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Stéphane D'Acremont

100 démarches d'optimisation de votre performance

Paris, France

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Compétences (22)

Stéphane en quelques mots

UNE PERFORMANCE SUPÉRIEURE PROVIENT D'UNE DÉMARCHE DE PERFORMANCE HOLISTIQUE ET COHÉRENTE : Les gains obtenus par l’optimisation ou la digitalisation d’un processus peuvent être 30 fois supérieurs si ces démarches permettent de créer une capacité stratégique ou une meilleure satisfaction du client.

Passionné par les organisations libérées et agiles depuis 15 ans, j'ai conçu un framework d'optimisation holistique de la performance portant 4 axes interdépendants :

1: Définition de la stratégie : vision, Business model canvas, organisation exponentielle, positionnement / Océan bleu, capacités stratégiques, structure de rentabilité, ...

2: Next-generation organization : Agilité@scale, organisation responsabilisante et apprenante, Engagement, leadership, culture, Gestion du changement, ...

3: Réalisation des démarches de performance : Lean-six Sigma - Satisfaction clients - projet d'optimisation de la performance (amélioration d'un KPI sous-performant) - gestion des risques, ...

4: Stratégie digitale : Priorisation, Sélection de la méthode de gestion de projets, design thinking, platformisation, Sécurité, IoT,

Dans le cadre des missions à plein temps, je mets à disposition gratuitement d'une suite d'applications d'amélioration de la performance permet de coordonner et piloter l'améioration de la performance.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

août 2013 - Aujourd'hui | Paris, France

Edition de logiciels

Change4win

Consultant / Conception et développement d’un framework et d’une plateforme SAAS d’amélioration de la performance au sein d’une organisation agile

- Conception et développement d'une plateforme en mode Saas permettant de décliner rapidement via des modules d'intelligence collective, tous les objectifs globaux (stratégique, financier, niveau de performance process, besoins clients et critères de satisfaction, réglementaire, niveau de risque) en objectifs opérationnels, tâches ou projets équipe,
- Modéliser et numériser tous les processus d'agilité et de changement, ainsi que les principales méthodes et pratiques associées,
- Recrutement d'une équipe de développeurs et de concepteurs web,
- Présentation et validation des fonctionnalités de la plateforme et des cas d'utilisation aux clients potentiels,
- Gestion du développement, des tests et de la mise en œuvre de la plateforme avec des boucles d'apprentissage basées sur les retours
- Réalisation d'un plan d'affaires et présentation aux investisseurs
février 2018 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

YourGDPR

Chef de projet de mise en conformité RGPD

Réalisation de 5 missions de mise en conformité RGPD :
- Structuration de la mise en conformité : Registre des traitements, diagnostic et identification des impacts, mise en conformité, gestion des risques, gestion de projets, formation, conduite du changement
- Création de modèles de documents : procédures, registre des traitements, notice RH & clients, contrats, clauses
- Accompagnement du DPO ou du responsable GDPR
- Réalisation du registre des traitements ; Gestion des données de santé
- Gestion des violations des données personnelles ; Gestion des demandes d’exercice de droits
- Définition d'une stratégie d'effacement de tous les documents et données dans tous les systèmes, archives et applications de l'organisation après la période de conservation
- DPAI ; Analyse de risques d’impact sur les personnes concernées
- Définition et priorisation des impacts sur les systèmes d’information
  • RGPD
  • Gestion des risques
  • Optimisation de processus
avril 2018 - Aujourd'hui | Luxembourg, Luxembourg

Banque & assurances

BNP Paribas Cardif- BNP

Mise en conformité RGPD de la filiale Luxembourgeoise

La mission consista à reprendre une initiative de mise en conformité RGPD et de la mener à bien :
- Réalisation d’un diagnostic et identification des obligations qui s’appliquent à l’entreprise,
- Mise en place d’un plan d’actions et coordination des acteurs,
- Analyse des risques de non-conformité et priorisation des actions,
- Constitution d’une cartographie de l’organisation avec ses processus, applications, données, documents, contrats,
- Suivi de la mise à jour des contrats et des documents de l’entreprise par le service juridique,
- Mise en place des nouveaux processus, procédures et registres : registre des traitements, traitement des demandes d’exercice de droits, des violations des données personnelles,
- Définition d’une stratégie d’effacement de tous les documents et données dans tous les systèmes, archives et applications de l’organisation après la période de rétention.
juillet 2010 - novembre 2012 | Luxembourg

Banque & assurances

Société Générale- Société Générale

Responsable du référentiel des processus et coach en visual management

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Langues

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