Stéphane D'Acremont

Objectifs :

 Permettre au métier de retrouver les reportings dont ils ont besoin dans le nouvel environnement SAP,

 Développer avant le Go live des équivalents aux requêtes spécifiques du périmètre de la finance,

Responsabilités :

 Cadrage (930 reports recensés), gestion de projet, conduite du changement (formation), gestion des autorisations,

 Gestion du risque d’incapacité de livrer à temps les reportings indispensables aux différents Go live :

o Comparaison de notre capacité de développement et du nombre de reportings à développer,

o Recrutement de plusieurs développeurs BO et d’un responsable de la qualité des données,

o Optimisation du processus de développement et de test des reportings,

o Identification d’une stratégie de regroupement et de réutilisation des reportings, puis de priorisa-tion en fonction de l’importance des requêtes et de la disponibilité des données,

 Gestion du risque de non qualité des données : Constitution d’une cartographie des applications, des données et des flux, et d’une taskforce sur la correction des écarts de données,

 Pilotage d’une « task force » identifiant pour chaque requête spécifique de l’ancien système, la strate technologique (ECC, BODS, BO) des nouveaux reports, puis gestion des développements nécessaires,

Résultats :

 Mise à disposition à chaque GO Live du programme, des reportings et des requêtes nécessaires aux différents départements pour continuer leurs activités, tout en s’assurant de la bonne alimentation des données, de la formation des utilisateurs et des accès adéquats aux différents systèmes.

 Recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés

 Modélisation détaillée des caractéristiques de l'organisation du futur et de ses dynamiques de rentabilité dans un marché en pleine mutation

 Conception d'une offre modulaire de services visant à accélérer les transformations et à créer un environnement de transformation efficace

 Création d’un programme de transformation digitale innovante ou organisationnelle

 Accompagnement des clients

=> Définir la vision / mission, les objectifs stratégiques, le modèle d'entreprise et le positionnement en analysant :

- les tendances mondiales et technologiques

- les attributs des entreprises exponentielles et les nouveaux modèles d'entreprise

- les commentaires des clients sur leurs préoccupations et leurs oppositions

SWOT, Business model canvas, Océan bleu, analyse des risques, structure de rentabilité, ... par le biais d'ateliers

=> Cascader les objectifs stratégiques en KPI, capacités stratégiques et portefeuille de projets,

=> Piloter et optimiser les performances des portefeuilles de projets d'entreprises grâce à :

- La mise en œuvre des meilleures pratiques en matière d'ergonomie et de développement

- L'élimination des sources de perte de temps

- L'amélioration de l'architecture logicielle et la création d'une page de configuration pour les options indéfinies

- Priorisation des projets en fonction des gains potentiels et de la valeur créée pour les clients

=> Créer un programme d'architecture des organisations de nouvelle génération qui structure la mise en place de telles organisations en 8 phases

=> Concevoir et optimiser en utilisant la méthode Lean-Six Sigma, puis gérer l'automatisation et l'intégration de tous les modules afin de numériser, rationaliser et créer des synergies entre tous les processus de transformation et d'adaptation

=> Réaliser les spécifications fonctionnelles des différentes applications de la plate-forme,

=> Gérer l'ensemble des projets de développement en mode agile avec des validations constantes auprès des clients

=> Rechercher et débloquer les goulets d'étranglement des performances et les raisons des rejets des clients

=> Créer un tunnel de marketing et de vente avec des KPIs à chaque étape pour une amélioration continue