Description

Après une formation d'ingénieur en Informatique Industrielle (Polytech Annecy-Chambéry - 1996), et fort d'une expérience professionnelle de 12 ans, j'ai décidé en 2011 de créer ma société (CLJ Conseil) pour continuer à aider les entreprises françaises (toutes tailles / tous secteurs) à se développer et se pérenniser (activités / emplois) par l’étude et la mise en œuvre de projets de transformation (par nature stratégiques, transverses et complexes).

Pour réussir ces transformations et augmenter, en permanence, la satisfaction des collaborateurs et des clients, il est indispensable d'accélérer les phases de création et de déploiement de dispositifs numériques (organisationnels, fonctionnels et techniques) par l'innovation collaborative et technologique.

En 2014, j'ai donc décidé de créer et de lancer un nouveau modèle organisationnel collaboratif, EMCEDO (marque déposée à l'INPI), composé, sur un projet de transformation donné, d'une équipe sur-mesure d'entrepreneurs (Jeunes Entreprises Innovantes et Experts), indépendants et labellisés. Cette équipe est fédérée autour de valeurs communes, d'expertises et de solutions complémentaires, et coordonnée autour d'une démarche de mise en œuvre, collaborative et itérative.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km)

STANCE
Consultant et manager en excellence opérationnelle
CONSEIL & AUDIT
janvier 2008 - mai 2011 (3 ans et 4 mois)
LA POSTE - Manager (5 p.) - Transformation de la fonction Finance du groupe (3 000 p.)
- Sécuriser le déploiement de la solution ERP (SAP FICO) et son adoption par les équipes de la Direction Financière (dématérialisation des processus achats et comptabilité)
- Créer et lancer le centre de compétences (métier / solution) pour la Direction Financière

SODEXO - Consultant (PMO) et manager (2 p.) - Fusion avec TIR GROUPE (400 p.)
- Définir et mettre en œuvre, en 9 mois, la démarche d’intégration des activités de TIR GROUPE dans les activités de SODEXO (cas métiers - mode agile RAD), en maîtrisant les impacts sur la chaîne de valeur existante (organisation, processus et système d’information)
- Coordonner et piloter les équipes SODEXO / TIR GROUPE (directions métiers / techniques - 40 p.) pour sécuriser le déploiement auprès des clients (conduite du changement)
EMCEDO (Freelance)
Directeur de projet Digital / CRM
CONSEIL & AUDIT
mai 2011 - juillet 2015 (4 ans et 3 mois)
AREVA - Consultant et directeur de projet - Définition, mise en œuvre et déploiement de la nouvelle plateforme marketing et commerciale du groupe (600 p.)
- Etudier la faisabilité et aider au choix de la solution CRM cible (MS DYNAMICS / SAP)
- Préparer l’appel d’offres et aider à la sélection des partenaires (métier / technologique)
- Coordonner et piloter les équipes AREVA (directions métiers / techniques - 60 p.) pour créer la solution (mode Cycle en V) et sécuriser sa mise à disposition et son exploitation
- Créer et lancer le centre d’assistance (métier / solution) pour la force de vente du groupe

LEROY MERLIN - Consultant - Définition de la stratégie digitale du groupe (120 magasins)
- Etudier les parcours clients et définir la cible Digital in/out store (solutions innovantes)
- Définir et lancer la démarche de mise en œuvre (prototypage - POC - et industrialisation)

NATIXIS - Architecte - Définition de la nouvelle architecture CRM de la BFI (1 500 p.)
- Cartographier les processus métiers (30) et définir la cible (architecture, trajectoire et budget)
- Faire converger la force de vente vers l’exploitation d’une plateforme commune (CRM / BI)
Haut conseil du commissariat aux comptes
Responsable de la transformation digitale et du portefeuille des projets
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
juillet 2015 - janvier 2018 (2 ans et 6 mois)
- Définir et mettre en œuvre le schéma directeur digital dans le cadre de la réforme européenne de l’audit, en considérant les contraintes de sécurité des données (CNIL / H3C)
- Définir et piloter la politique achats (marchés publics) et le budget (1 M€ / an), en collaboration avec la Direction Générale et la Direction Financière
- Préparer les appels d’offres publics et sélectionner les partenaires technologiques (startups)
- Fédérer et piloter les équipes du H3C et des partenaires (80 p.), pour créer, déployer et faire évoluer de nouvelles plateformes digitales (cas métiers - mode agile SCRUM) dans l’environnement MICROSOFT CLOUD (OFFICE 365 - AZURE - .NET)
- Faciliter l’adoption d’une nouvelle culture projet et de nouveaux usages collaboratifs (60 p.)