Anouck Talban

- Stratégie de contenus : Élaborer une vision et une stratégie de contenus alignées sur les objectifs de transition digitale du groupe, en intégrant des formats variés (articles, vidéos, podcasts, réseaux sociaux, etc.) et une forte ambition de notoriété.

- Gestion d’équipe : Encadrer et développer une équipe de créateurs de contenu, de JRI (internes et externes), en Guadeloupe, Martinique, Guyane, Saint-Martin et Paris, en favorisant l’innovation et la collaboration.

- Production et coordination : Superviser et participer à la production de contenus, via les briefs, les scripts, les story boards, en veillant à la qualité, à la pertinence et à la cohérence des messages à travers toutes les plateformes.

- Gestion des ressources : Participer à la définition et à l’encadrement des forces vives, à la maîtrise des coûts et à l’optimisation du temps passé sur les projets.

- Soutien à l’analyse de performance : Mettre en place des indicateurs de performance et des outils d’analyse pour évaluer l’impact des contenus et ajuster la stratégie en fonction des résultats.

- Veille et tendances : Suivre les évolutions du secteur des médias et des technologies numériques, en intégrant les meilleures pratiques (outils, IA…) et les nouvelles tendances dans la stratégie de contenus.

- Collaboration interdisciplinaire : Travailler en étroite collaboration avec les équipes du magazine print, les équipes commerciales et techniques pour garantir une approche intégrée, cohérente et rentable.

Oui Care / Christofle / Guess / Michelin / Tessi / Aftral / Auchan / Scille / Kador...

Définition des contextes et enjeux métiers / marché

Définition des partis pris stratégiques (différenciation sur le marché, ADN de marque, valeurs, raison d’être, mission…)

Définition des partis pris créatifs (marqueurs du territoire visuel, marqueurs éditoriaux / tone of voice, engagements créatifs…)

Co-production de la charte visuelle

Production de la charte éditoriale

L’objectif de la mission a été d’accompagner l’Office du Tourisme de St-Martin dans une stratégie marketing complète et rationalisée pour 2025.

L’approche repose sur l’optimisation des leviers marketing à chaque étape du parcours voyageur, de l’inspiration jusqu’au retour d’expérience. Elle propose une méthode structurée par marché, en alignant créativité, performance et maîtrise des coûts, pour délivrer ensuite une production de contenu optimisée, et un planning d’actions facile à identifier et à déployer.

Cette démarche vise à maximiser l’impact des campagnes, tout en renforçant la visibilité et l’attractivité de la destination.