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Anca O.

coach agile| safe| spc | rte |scrum master

Paris, France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Recherche des missions à Lille et 100km autour
Durée de mission
Recherche des missions ≤ 1 semaine, ≤ 1 mois, entre 3 et 6 mois, ≥ 6 mois

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Compétences (29)

Anca en quelques mots

Coach, facilitateur, mentor, formateur et consultant
Coach en organisation sur la transformation numérique
Animation de workshop et ateliers d’innovation tels que Design Sprints
Coach les parties prenantes aux meilleures pratiques Lean Agile
Évaluation, planification et pilotage de l’approche, des principes et des pratiques agiles lors d’une transformation
Gestion pratique et coaching d’équipes multidisciplinaires
Mise en place d’indicateurs et KPIs
Facilitation de Google Design Sprints, hackathons, growth hacking, prototypage, ateliers d’apprentissage accélérés pour augmenter le retour sur investissement
SAFe Program Consultan, PMP, Scrum Master, ITIL certifiée

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

mars 2016 - Aujourd'hui

Agence & SSII

Freelance

Coach Agile

Collaborations avec plusieurs clients de multiples secteurs de différentes parties du monde, pour lancer avec succès de nouveaux produits sur le marché, améliorer les processus internes et optimiser les opérations.
Responsabilités :
 Coach professionnel, facilitateur, mentor, formateur et consultant,
 Coach en organisation sur la transformation digitale,
 Coach des parties prenantes aux meilleures pratiques Lean Agile,
 Évaluation, planification et pilotage de l’approche, des principes et des pratiques agiles lors d’une transformation,
 Gestion pratique et coaching d’équipes multidisciplinaires,
 Mise en place d’indicateurs et KPIs,
 Facilitation de Google Design Sprints, hackathons, growth hacking, prototypage, ateliers d’apprentissage accélérés pour augmenter le retour sur investissement,
 Gestion pratique et coaching des équipes Scrum,
 Mis en place des processus pour gérer le périmètre, les risques et les problèmes dans et entre plusieurs projets,
 Développement des affaires, création de roadmaps produits pour l'entreprise et définition de stratégie à long terme.
Réalisations :
 Optimisation et mise en œuvre de nouveaux processus métier pour soutenir le développement de l'entreprise
Projets :
 ArcelorMittal, France et Belgique - Enterprise [email protected] coach & Release Train Engineer, Coaching de la direction, Product Owners, Scrum Masters et équipes Scrum dans la mise en œuvre de SAFe, travailler avec la communauté agile pour développer les pratiques Agile en sein de la entreprise, travailler avec les Product Owners pour préparer la le product roadmap et le backlog du produit, identifier et mettre en œuvre les KPI nécessaires pour la direction et les équipes, configuration des outils (TFS), coacher toute l'organisation sur la façon d'utiliser les outils numériques pour soutenir les méthodologies Agiles.
 CNP Assurance, Paris - Release Train Engineer pour 5 Program Increments, coach sur la transformation numérique avec SAFe et Pega pour toute l'organisation, facilitateur de la planification des incréments de programme et des cérémonies SAFe, formateur SAFe, facilitateur pour Google Design Sprints, configuration des outils (Jira).
 Myskillcamp, Belgique - Start-up belge développant une solution de Learning Management System. Je les ai accompagnés dans la mise en œuvre de Scrum. Facilitateur des ateliers de product roadmapping, prototypage, ateliers d'apprentissage accéléré.
 Techloq, Royaume-Uni - équipe complètement à distance travaillant avec des projets et des portails Web, Deep Learning, Computer Vision et DevOps. Je les ai accompagnés dans l'implémentation de Scrum puis [email protected] Facilitation de définition de product roadmap.
 Machfast, Royaume-Uni (Scrum Master, Agile Coach) - applications mobiles pour les administrations de services domestiques (électricité, gaz, eau, etc.) pour le marché britannique.
 Vodafone UK (Scrum Master & Agile Coach) - développement de portail web. J'ai coaché l'équipe de direction en développement Agile et en tant que Scrum Master d'une équipe.
 Sodexo Global, États-Unis (Scrum Master & Agile Coach) - développement d'applications mobiles et de portails Web, déploiement mondial. J'ai accompagné les équipes dans l'adoption de Scrum et le scaling Agile.
 Marketing Wiz, États-Unis (Agile Coach) - équipe à distance offrant des services de marketing numérique pour les fournisseurs de produits de gestion de patrimoine. Je les ai accompagnés dans la mise en œuvre de la transformation Agile et digitalise le marché de l'assurance.
 Evolution Labs, États-Unis (Scrum Master) - mise en œuvre de solutions de recrutement d'étudiants pour les universités aux États-Unis.
juin 2011 - septembre 2015 | Vienne, Autriche

Agence & SSII

OMV Group

Programme Manager

Description de l’entreprise OMV Group est le plus grand producteur du pétrole et du gaz de l’Europe de sud-est. L’équipe de chefs de projet informatique est localisée à Vienne et à Bucarest et livre des projets pour l’entier OMV Group.
Responsabilités :
λ Manager de toutes les étapes des projets ;
λ Comprendre tout à fait et à fond les besoins des clients ;
λ Identifier toutes les activités du projet, créer la structure de découpage du projet, et sélectionner l’équipe du projet ;
λ Calculer et contrôler le budget nécessaire du projet et reporter les coûts et les indices de performance au management;
λ Etablir les livraisons du projet, les phases, les délais, les jalons, créer et maintenir mise-a-jour le plan de projet ;
λ Surveiller et contrôler les jalons, les délais, les normes et les standards ;
λ Valider et accuser réception des livrables, mise en place des maquettes et la validation des solutions, intégration des solutions dans l'environnement interne ;
λ Identifier les risques du projet, effectuer l’évaluation des risques et contrôler les risques et les mesures à appliquer en cas de l’incidence des risques ;
λ Maintenir toute la documentation nécessaire pour le projet en accord avec la méthodologie et le cadre de gestion à appliquer de l’entreprise ;
λ Assurer une communication et coordination appropriée à travers tous les parties prenantes ;
λ Diriger l’implication des tierces personnes, les fournisseurs de services et produits, intervenants et sous-traitants ;
λ Sélectionner les ressources humaines, assembler leur formation sur les taches, définir leur chargement, coordonner les différentes équipes impliquées ;
λ Manager l’approvisionnement, y compris les études de marche, les licitations, les acquisitions ;
λ Conduire le changement en accordance avec les règles de l’entreprise, et avec la communication transparente et claire
λ Assurer les rapports du projet pour les différents niveaux des parties prenantes ;
λ Faciliter les décisions nécessaires en respectant les objectifs et contraintes des différents acteurs de l'entreprise ou de l'organisation, en veillant à rapporter ces décisions aux enjeux et aux objectifs fixés par la maîtrise d’ouvrage ;
λ Assurer la garantie du respect des engagements de qualité ;
λ Coordination avec les autres chefs de projets impliques dans des projets interdépendants ;
λ Faire la promotion de la réussite du projet dans l’entreprise.
Projets Représentatifs :
λ Informatique décisionnelle : Le but du projet a été l’implémentation de l’intelligence opérationnelle pour l’interface entre le système opérationnel utilise pas le département de production de l’entreprise et la data warehouse;
λ L’implémentation du PODS : Implémenter le Pipeline Open Data Standard (PODS) intégré avec Geographic Information System (GIS) ;
λ Asset Integrity Management Système : L’implémentation complète de la solution informatique pour le management des actives industrielles : l’évaluation des besoins du client, la sélection de la solution, l’implémentation, l’intégration aux autres systèmes informatiques : GIS, SAP, PODS, définir et implémenter les processus d’affaires afférentes ;
λ Système d’Automatisation : L’Implémentation des solutions informatiques pour la collection automatique des données de divers équipements spécifiques de l’industrie pétrolière et gazière, a une solution logicielle centralisés et l’intégrer au système de surveillance de production de la compagnie.
Accomplissements :
λ Le projet du management des actives industrielles était un point de repère en matière de la collaboration entre les organisations de Business et IT ;
λ L’implémentation du PODS était une des plus complexes du monde par suite de la complexité du réseau de pipeline, l’excité des données et l’intégration des systèmes ;
λ Reconstruire les projets de la panne ;
λ D’excellents commentaires de la direction et du maître d’ouvrage ;
λ Terminer d’une manière de succès des projets ambitieux avec beaucoup de changes et problèmes ;
λ Introduire une nouvelle méthodologie et les standards de la documentation pour les licitations et  les leçons apprises.
janvier 2011 - juin 2011

Agence & SSII

Oracle

Ingénieur Qualité Logicielle

Description d’Entrepris : Oracle est le deuxième plus grand fabricant des logiciels du monde, établie aux Etats-Unis, qui est spécialisé dans le développement et la commercialisation des systèmes matériels informatiques et des logiciels d’entreprise.
Description de Project : ThinkQuest est une plate-forme d’apprentissage en ligne qui alloue les professeures adopter projet collaboratives pendant les classes et permis les étudiants développer compétence du 21eme siècle (pensée critique, travail d’équipe, compréhension interculturelle, etc.). L’équipe qui développait la plate-forme était localisée aux Etats-Unis et Roumanie.
Responsabilités :
λ Analyser les spécifications fonctionnelles du produit ;
λ Définir des scénarios des tests et leurs indicateurs associés ;
λ Réaliser les tests de régression pour la nouvelle version ;
λ Vérifier les anciens défauts contre la nouvelle version ;
λ Concevoir et organiser les tests fonctionnels et unitaires ;
λ Accomplir de bout en bout des jeux de test pour chaque nouvelle version de ThinkQuest ;
λ Rédiger des bilans de tests pour rapporter sur la démarche des tests.
Accomplissements :
λ Intégration dans une équipe virtuelle et multiculturelle ;
λ Apport personnel dans  le succès du projet.
avril 2009 - mai 2010 | District de Mumbai-ville, Maharashtra, Inde

Agence & SSII

Tata Consultancy Services

Ingénieur Qualité Logicielle

22 missions Malt

Satisfaction des clients Malt : 5.0/5 (9 avis)

1 recommandation externe

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