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- Recherche des missions en SAFE, Stratégie SI, Organisation, Transformation digitale, Méthode agile
Sylvestre en quelques mots
Senior Consultant IT & "Lean-Agile Transformer", je suis principalement intervenu chez des grands comptes de l'Energie/Utilities sur des sujets variés de Réorganisation, Transformation SI / Agile SAFE, pilotage de Projets / Programmes, pilotage de Pôle/Département IT ...
Aujourd'hui, je suis à l'écoute de nouvelles opportunités Conseil & Coaching tous secteurs confondus afin de diversifier mon parcours et relever de nouveaux défis.
N'hésitez pas à me contacter afin d'échanger sur vos besoins.
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Expériences
novembre 2017
- Aujourd'hui
| 92000 Nanterre, France
Energie
Enedis
Définition du Contract Management (CM) Agile SAFe d’un Département IT
- Audit de l’existant (processus, outils, livrables) sur les anciens et les nouveaux marchés
- Définition de la roadmap de Transformation du CM compatible avec le Framework SAFe
- Mise en place de la Gouvernance CM et conception des KPI de Performances Fournisseurs
- Conception des outils de benchmarking et de contrôles budgétaires du CM Agile
- Mise en place de méthodes/processus garantissant l’amélioration continue des Fournisseurs
- Définition de la roadmap de Transformation du CM compatible avec le Framework SAFe
- Mise en place de la Gouvernance CM et conception des KPI de Performances Fournisseurs
- Conception des outils de benchmarking et de contrôles budgétaires du CM Agile
- Mise en place de méthodes/processus garantissant l’amélioration continue des Fournisseurs
octobre 2016
- octobre 2017
| 92270 Bois-Colombes, France
Energie
GRTgaz
Redéfinition de l’organisation et des processus de Pilotage du Département Architecture
- Définition des processus de suivi budgétaire interne au Département (clients, fournisseurs) et
des processus de gestion avec les Pôles MOA & Projet
- Mise en œuvre et conduite du changement auprès des parties prenantes
- Appui aux tâches de pilotage : préparation d’ateliers et des comités, définition du portefeuille
d’activité, coordination entre équipes, suivi du consommé/prévisionnel, reporting d’activité
- Définition de la stratégie de communication du Département Architecture
des processus de gestion avec les Pôles MOA & Projet
- Mise en œuvre et conduite du changement auprès des parties prenantes
- Appui aux tâches de pilotage : préparation d’ateliers et des comités, définition du portefeuille
d’activité, coordination entre équipes, suivi du consommé/prévisionnel, reporting d’activité
- Définition de la stratégie de communication du Département Architecture
septembre 2015
- décembre 2016
| 92400 Courbevoie, France
Energie
ENGIE
Définition et mise en place de l'initiative QoS IT au sein de la DSI Groupe
- Définition et mise en place de la nouvelle organisation QoS et de la comitologie
- Conduite du changement dans les BU et pilotage des actions d’améliorations continue QoS
- Conception d’un tableau de bord permettant le suivi de la QoS sur 50 Services Critiques et
pilotage de sa réalisation sous forme d’apps web mobile
- Gestion de projet : cadrage du besoin, cahier des charges, planning, estimation budgétaire,
suivi des actions, recette …
- Conduite du changement dans les BU et pilotage des actions d’améliorations continue QoS
- Conception d’un tableau de bord permettant le suivi de la QoS sur 50 Services Critiques et
pilotage de sa réalisation sous forme d’apps web mobile
- Gestion de projet : cadrage du besoin, cahier des charges, planning, estimation budgétaire,
suivi des actions, recette …
octobre 2014
- août 2015
| 92400 Courbevoie, France
Environnement
Suez
Appui à la Transformation du SI Télérelevé des compteurs d’eau intelligents
- Définition de la Roadmap du SI Télérelevé : Vision à 5 ans, Versions SI et Lotissements projets
- Réalisation du macro-cadrage Programme et identification des prérequis à la mise en place des
compteurs et des concentrateurs intelligents 2G
- Préparation, animation et compte-rendu des ateliers de travail sur la définition des objectifs et des attentes des différentes parties prenantes
- Pilotage d’activité : Coordination des ressources, Suivi des actions, Préparation des comités
- Accompagnement sur le lancement des premiers chantiers de transformation
- Réalisation du macro-cadrage Programme et identification des prérequis à la mise en place des
compteurs et des concentrateurs intelligents 2G
- Préparation, animation et compte-rendu des ateliers de travail sur la définition des objectifs et des attentes des différentes parties prenantes
- Pilotage d’activité : Coordination des ressources, Suivi des actions, Préparation des comités
- Accompagnement sur le lancement des premiers chantiers de transformation
janvier 2014
- septembre 2014
| 92000 Nanterre, France
Energie
EDF
Accompagnement du Programme de création d’un Opérateur IT Groupe (GIOP)
- Réalisation des documents stratégiques d’orientation du Programme GIOP et appui au passage
des hautes instances de validation (Sponsor Committee, Steering Committee …)
- Appui à l’animation des différents chantiers de Transformation : Business case, Centres
d’excellence, IT Sourcing/Legal, Catalogues de services, Datacenter, Télécoms …
- Définition des chantiers PMO : suivi budgétaire (coûts et gains), ressources, planning et suivi
des risques
des hautes instances de validation (Sponsor Committee, Steering Committee …)
- Appui à l’animation des différents chantiers de Transformation : Business case, Centres
d’excellence, IT Sourcing/Legal, Catalogues de services, Datacenter, Télécoms …
- Définition des chantiers PMO : suivi budgétaire (coûts et gains), ressources, planning et suivi
des risques
mars 2013
- août 2013
| Paris, France
Banque & assurances
COVEA
Audit du SI Décisionnel Financier
- Réalisation du diagnostic de l’existant et du Plan de Transformation
- Analyse d’impacts métiers, chiffrage des scénarios et rapport d’audit final
- Analyse d’impacts métiers, chiffrage des scénarios et rapport d’audit final
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