Un travail de qualité, habile et facilitateur qui a été très apprécié chez nous sur la construction stratégique du Schéma Directeur.
Au-delà des aspects professionnels, nous retenons le côté humain et bienveillant de Sylvestre. Une personne avec qui nous avons aimé échanger et partager.

Merci à toi, nous te souhaitons bon vent dans tes futurs projets !

L'accomplissement de cette mission a été un levier essentiel dans le cadre de notre transformation agile à l'échelle. Je tiens à remercier Sylvestre pour son travail et son accompagnement.

Son engagement et son sens des responsabilités sont remarquables.

Sylvestre nous a accompagné sur la transformation Agile SAFE des départements du Pôle avec grande rigueur et efficacité. Son expérience et son regard extérieur nous ont été très utiles pour définir nos chantiers : organisation interne en mode agile, gouvernance, définition des Produits...

C'est un Consultant avec qui nous avons eu beaucoup de plaisir à travailler. Je le recommande.

Au sein de la DSI Groupe d'Engie, nous avons grandement apprécié le travail de Sylvestre qui a largement contribué et œuvré à la réussite de l'initiative QoS au sein de la filière SI.
Il a été force de proposition dans la construction du projet et nous tenons particulièrement a souligné son engagement et sa rigueur dans la conduite des objectifs de mission et la production des livrables.
L'initiative étant lancée au niveau international, il a parfaitement su s'intégrer et travailler avec les différents interlocuteurs français et étranger, dans un environnement exclusivement anglophone.
Enfin, nous avons pu compter sur ses compétences en pilotage et gestion de projet pour appuyer le développement de l'application Weekly/Monthly Dashboard permettant de suivre la qualité des services critiques du Groupe.

Au sein du département EIM de l'ESN STERIA, Sylvestre a su piloter la mission d'Audit du SI Décisionnel de COVEA avec méthodologie et efficacité. Face à un système d'information complexe, et des interlocuteurs financiers parfois peu informés des contraintes techniques, il a assuré la MOA de ce projet en définissant des solutions répondant au mieux aux problématiques métiers.

En tant que PMO au sein du département Architecture de la DSI GRTgaz, les compétences et l'engagement de Sylvestre ont permis de développer la gouvernance de l'architecture au sein de la DSI, la gestion de la capacité (plan de charge, prestations, compétences, jalons) et la gestion budgétaire sur les activités stratégiques et régaliennes du département Architecture.
Ce fut un plaisir de travailler avec Sylvestre, en particulier de part son autonomie et son sens des responsabilités.