Sylvestre Marceau

senior consultant it / coach agile safe

Ile De France

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Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Compétences
Recherche des missions en SAFE, Stratégie SI, Organisation, Transformation digitale, Méthode agile

Sylvestre en quelques mots

Senior Consultant IT & "Lean Agile Transformer", je suis principalement intervenu chez de grands comptes du secteur Energie/Utilities sur des sujets variés de Stratégie SI, Organisation, Transformation SI / Lean Agile SAFE, pilotage de Projets / Programmes, pilotage de Pôle/Département IT, performance opérationnelle ...

Aujourd'hui, je suis à l'écoute de nouvelles opportunités Conseil & Coaching Agile tous secteurs confondus afin de diversifier mon parcours et relever ensemble de nouveaux défis.

N'hésitez pas à me contacter afin d'échanger sur vos besoins.

Expériences

janvier 2019 - Aujourd'hui

Energie

GRTgaz - Engie Group

Appui à la Transformation Agile à l'échelle du Département Stratégie IT - Conseil & Coaching Agile

Accompagnement sur le volet organisationnel de mise à l'échelle Agile du Département Stratégie IT :
- Cadrage et définition des missions stratégiques du Département Stratégie IT et plus largement de la Chaîne de Valeur du Métier SI de la DSI
- Cadrage et définition de la nouvelle organisation Agile de la couche Portfolio (inspiré de SAFe)
- Définition des fiches de missions des différents acteurs (Epic Owner, Enterprise Architect, Business Owner, Porfolio Manager ...)
- Élaboration des modes de fonctionnements Agile de la couche Portfolio (axes stratégiques, objectifs, rôles et responsabilités, cérémonies, management visuel, cadencement en Sprint, pilotage d'activité)
- Élaboration et mise en place de la Gouvernance globale Agile et des processus de pilotage
- Support pour synchroniser toute la Chaîne de Valeur et gérer les dépendances et la transversalité des activités IT
- Accompagnement à la structuration et la construction des Thèmes Stratégiques d'Entreprise, des Thèmes Stratégiques IT et des Epics
- Réalisation des templates et de la documentation de référence pour le delivery des Epic Owners et des Portfolio Managers
- Accompagnement au set-up de l'outillage Jira et Confluence
- Définition et lancement d'un plan de communication du Département
- Coaching Agile récurrent des différents acteurs suivant l'état de l'art Scrum et SAFe (construction des Produits, construction par la valeur, structuration des backlogs, lancement des Sprints, collaboration ...)

Accompagnement sur le volet du Pilotage financier du Département Stratégie IT :
- Définition des principes et des processus de pilotage budgétaire OPEX / CAPEX du Département
- Définition et accompagnement à la mise en place de l'outil de pilotage budgétaire compatible avec l'organisation Agile
- Conduite du changement auprès des parties prenantes
- Acculturation autour du pilotage de portefeuille
- Accompagnement à la création / définition des vues décisionnelles pour le Management, les Epics Owners et les Portfolio Managers
- Définition et mise en place des KPI de performance Agile
novembre 2017 - Aujourd'hui

Energie

Enedis

Appui à la Transformation Agile à l'échelle d'un Pôle - Conseil & Coaching Agile

- Audit de l'organisation et des modèles opérationnels de Delivery
- Recueil des besoins et de la vision managériale
- Élaboration du plan de Transformation de mise à l'échelle (inspiré de SAFe) : définition des chantiers, des produits, de l'outillage, des modèles de delivery des usines Agile ...
- Élaboration de l'Organisation cible (structuration des activités, définition des objectifs, rôles et responsabilités, fiches de missions ...)
- Pilotage de la Transformation
- Accompagnement à la montée en maturité des équipes sur les nouveaux modes de fonctionnement
- Conduite du changement (ateliers, séminaires, kit de com ...)
- Coaching Agile récurrent des différents acteurs suivant l'état de l'art Scrum et SAFe (construction des Produits, construction par la valeur, structuration des backlogs, lancement des Sprints, collaboration ...)
novembre 2017 - Aujourd'hui | 92000 Nanterre, France

Energie

Enedis

Définition du Contract Management (CM) Agile SAFe d’un Département IT

- Audit de l’existant (processus, outils, livrables) sur les anciens et les nouveaux marchés
- Définition de la roadmap de Transformation du CM compatible avec le Framework SAFe
- Mise en place de la Gouvernance CM et conception des KPI de Performances Fournisseurs
- Conception des outils de benchmarking et de contrôles budgétaires du CM Agile
- Mise en place de méthodes/processus garantissant l’amélioration continue des Fournisseurs
octobre 2016 - octobre 2017 | 92270 Bois-Colombes, France

Energie

GRTgaz - Engie Group

Redéfinition de l’organisation et des processus de Pilotage du Département Architecture

23 missions Malt

Satisfaction des clients Malt : 5.0/5 (4 avis)

3 recommandations externes

Formations

Langues

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