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Sylvestre en quelques mots
Aujourd'hui, je suis à l'écoute de nouvelles opportunités Conseil & Coaching Agile tous secteurs confondus afin de diversifier mon parcours et relever ensemble de nouveaux défis.
Par ailleurs, je propose une offre de Formation certifiante sur l'Agilité et sur la Transformation Digitale des entreprises.
N'hésitez pas à prendre connaissance de nos offres dans la partie Expériences ci-dessous.
A très vite !
Expériences
ONE AGILITY
Agence & SSII
Formation certifiante sur l'Agilité (Leading SAFE, Scrum Master, POPM, Agile Foundations ...)
Nous proposons plusieurs offres de Formation CERTIFIANTES autour de l'Agilité ainsi qu'une offre de Coaching Agile "terrain" sur les problématiques qui animent votre organisation et votre quotidien.
Les formations se déroulent de préférence en présentiel ou à distance. Elles comportent : les cours, le pack de certification, les accès aux outils pour les ateliers de travail, un guide de révision et la licence pour certification.
Les formations proposées sont les suivantes :
- Formation "Agile Foundations" (1j) : Les fondamentaux pour les débutants
- Formation Certifiante "Leading SAFE" (2j) : Une introduction complète au monde SAFE permettant d'être opérationnel à l'issue de la formation
- Formation Certifiante "SAFE POPM" (2j) : Maîtriser l'articulation Product Owner / Product Manager et devenir un acteur majeur autour des besoins clients dans un cadre Agile
- Formation Certifiante "PSM1" (1j) : Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles en tant que Scrum Master
Nous proposons également un Coaching Agile spécialisé selon votre besoin : Accompagnement terrain sur la mise en place des pratiques agiles ou sur
des problématiques spécifiques : diagnostic, préparer un PI Planning, les
rôles, MVP, passer à l’échelle, OKR, …
N'hésitez pas à nous contacter pour toutes informations sur nos offres !
ONE IT PARTNERS
Agence & SSII
Formation sur la Transformation Digitale des entreprises
La formation s'articule autour des questions suivantes :
- Qu'est-ce que le Digital ?
- Quels en sont les enjeux ?
- Quelle démarche adopter pour lancer une Transformation Digitale ?
- Quels sont les "Business-models" autour du Digital ?
- Quelles sont les impacts dans une entreprise ? (Métier, Outils, Processus ...)
- Quels sont les "best-practices" ?
Nous proposons également des retours d'expériences clients de qualité permettant de mieux appréhender les démarches de réflexion, de mises en œuvre et ainsi d'en apprécier les résultats concrets.
N'hésitez pas à nous contacter pour toutes informations sur nos offres !
GRTgaz - DSI - Pôle Stratégie et Performance - GRTgaz
Energie
Accompagnement à l'élaboration du Schéma Directeur de la DSI 2022-2030
- Préparation et animation des ateliers de travail sur la Stratégie Métier & IT par Chaîne de Valeur
- Construction de la Vision IT, de la Roadmap et des Ambitions SI : Vision à 5 ans, Vision à 10ans, Lotissement Programme, Opportunités et Perspectives
- Elaboration du Schéma Directeur Stratégique des Systèmes d'Information 2022-2030
- Accompagnement et réalisation de la présentation au COMEX GRTgaz
- Accompagnement à la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance Stratégique Métier / DSI en vue de co-construire les prochaines étapes
GRTgaz - DSI - Pôle Services IT Transverses - GRTgaz
Energie
RTE du Programme à l'échelle TRANS'IT
- Construction de la Vision 2021 & 2022
- Animation des rituels de la méthodologie Agile à l'échelle SAFE (PI Planning, ART Sync, Démo/Rétro ...)
- Accompagnement des équipes dans la mise en place de la méthodologie et le maintien des bonnes pratiques agiles
- Construction de l'outillage (Portfolio et Program Kanban) et suivi des KPI du train SAFE
- Accompagnement des équipes dans la livraison de Valeur
GRTgaz - DSI - Pôle Stratégie et Performance - GRTgaz
Energie
Accompagnement à l'élaboration de la note de Stratégie IT pour les socles technologiques de la DSI
- Animation des ateliers avec les parties prenantes (Chaines de Valeur Métier & IT)
- Elaboration de la note de Stratégie IT pour les socles technologiques de la DSI : Vision 2020-2025, Lotissement Programme, Opportunités et Perspectives
- Accompagnement et réalisation de la présentation au COMEX GRTgaz
- Communication autour des ambitions et des enjeux des socles IT au sein de la DSI
GRTgaz - GRTgaz
Energie
Appui à la Transformation Agile à l'échelle du Département Stratégie IT
- Définition de la nouvelle organisation Agile (couche Portfolio SAFe) et élaboration de ses modes de fonctionnements
- Elaboration de la documentation de référence pour le delivery des Epic Owners et des Portfolio Managers
- Pilotage de la Transformation et accompagnement à la montée en maturité des équipes sur les nouveaux modes de fonctionnement
- Coaching Agile des différents acteurs
Enedis - Enedis
Energie
Appui à la Transformation Agile à l'échelle d'un Pôle
- Recueil des besoins, de la vision managériale et opérationnelle
- Élaboration du plan de Transformation de mise à l'échelle (inspiré de SAFe)
- Élaboration des modèles d’organisations cibles selon les notions de "Produit" & "Valeur"
- Pilotage de la Transformation et accompagnement à la montée en maturité des équipes sur les nouveaux modes de fonctionnement
- Conduite du changement (ateliers, séminaires, kit de com ...) et coaching Agile
Enedis - Enedis
Energie
Définition du « Contract Management » (CM) Agile SAFe d’un Département IT
- Définition de la roadmap de Transformation du CM compatible avec le Framework SAFe
- Mise en place de la Gouvernance CM et conception des KPI de Performances Fournisseurs
- Conception des outils de benchmarking et de contrôles budgétaires des Marchés sous CM Agile
- Mise en place de méthodes/processus garantissant l’amélioration continue des Fournisseurs
GRTgaz - GRTgaz
Energie
Définition de l’organisation et des processus de Pilotage du Département Architecture
- Mise en œuvre et conduite du changement auprès des parties prenantes
- Appui aux tâches de pilotage : préparation d’ateliers et des comités, définition du portefeuille
d’activité, coordination entre équipes, suivi du consommé/prévisionnel, reporting d’activité
- Définition de la stratégie de communication du Département Architecture
ENGIE - Engie
Energie
Définition et mise en place de l'initiative QoS IT au sein de la DSI Groupe
- Conduite du changement dans les BU et pilotage des actions d’améliorations continue QoS
- Conception d’un tableau de bord permettant le suivi de la QoS sur 50 Services Critiques et
pilotage de sa réalisation sous forme d’apps web mobile
- Gestion de projet : cadrage du besoin, cahier des charges, planning, estimation budgétaire,
suivi des actions, recette …
Suez - Suez
Environnement
Appui à la Transformation du SI Télérelevé des compteurs d’eau intelligents
- Réalisation du macro-cadrage Programme et identification des prérequis à la mise en place des
compteurs et des concentrateurs intelligents 2G
- Préparation, animation et compte-rendu des ateliers de travail sur la définition des objectifs et des attentes des différentes parties prenantes
- Pilotage d’activité : Coordination des ressources, Suivi des actions, Préparation des comités
- Accompagnement sur le lancement des premiers chantiers de transformation
EDF - Groupe EDF
Energie
Accompagnement du Programme de création d’un Opérateur IT Groupe (GIOP)
des hautes instances de validation (Sponsor Committee, Steering Committee …)
- Appui à l’animation des différents chantiers de Transformation : Business case, Centres
d’excellence, IT Sourcing/Legal, Catalogues de services, Datacenter, Télécoms …
- Définition des chantiers PMO : suivi budgétaire (coûts et gains), ressources, planning et suivi
des risques
COVEA - Groupe Covea
Banque & assurances
Audit du SI Décisionnel Financier
- Analyse d’impacts métiers, chiffrage des scénarios et rapport d’audit final
51 missions Malt
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