Sylvestre Marceau

Accompagnement sur le volet organisationnel de mise à l'échelle Agile du Département Stratégie IT :
- Cadrage et définition des missions stratégiques du Département Stratégie IT et plus largement de la Chaîne de Valeur du Métier SI de la DSI
- Cadrage et définition de la nouvelle organisation Agile de la couche Portfolio (inspiré de SAFe)
- Définition des fiches de missions des différents acteurs (Epic Owner, Enterprise Architect, Business Owner, Porfolio Manager ...)
- Élaboration des modes de fonctionnements Agile de la couche Portfolio (axes stratégiques, objectifs, rôles et responsabilités, cérémonies, management visuel, cadencement en Sprint, pilotage d'activité)
- Élaboration et mise en place de la Gouvernance globale Agile et des processus de pilotage
- Support pour synchroniser toute la Chaîne de Valeur et gérer les dépendances et la transversalité des activités IT
- Accompagnement à la structuration et la construction des Thèmes Stratégiques d'Entreprise, des Thèmes Stratégiques IT et des Epics
- Réalisation des templates et de la documentation de référence pour le delivery des Epic Owners et des Portfolio Managers
- Accompagnement au set-up de l'outillage Jira et Confluence
- Définition et lancement d'un plan de communication du Département
- Coaching Agile récurrent des différents acteurs suivant l'état de l'art Scrum et SAFe (construction des Produits, construction par la valeur, structuration des backlogs, lancement des Sprints, collaboration ...)

Accompagnement sur le volet du Pilotage financier du Département Stratégie IT :
- Définition des principes et des processus de pilotage budgétaire OPEX / CAPEX du Département
- Définition et accompagnement à la mise en place de l'outil de pilotage budgétaire compatible avec l'organisation Agile
- Conduite du changement auprès des parties prenantes
- Acculturation autour du pilotage de portefeuille
- Accompagnement à la création / définition des vues décisionnelles pour le Management, les Epics Owners et les Portfolio Managers
- Définition et mise en place des KPI de performance Agile

- Audit de l'organisation et des modèles opérationnels de Delivery
- Recueil des besoins et de la vision managériale
- Élaboration du plan de Transformation de mise à l'échelle (inspiré de SAFe) : définition des chantiers, des produits, de l'outillage, des modèles de delivery des usines Agile ...
- Élaboration de l'Organisation cible (structuration des activités, définition des objectifs, rôles et responsabilités, fiches de missions ...)
- Pilotage de la Transformation
- Accompagnement à la montée en maturité des équipes sur les nouveaux modes de fonctionnement
- Conduite du changement (ateliers, séminaires, kit de com ...)
- Coaching Agile récurrent des différents acteurs suivant l'état de l'art Scrum et SAFe (construction des Produits, construction par la valeur, structuration des backlogs, lancement des Sprints, collaboration ...)

- Audit de l’existant (processus, outils, livrables) sur les anciens et les nouveaux marchés
- Définition de la roadmap de Transformation du CM compatible avec le Framework SAFe
- Mise en place de la Gouvernance CM et conception des KPI de Performances Fournisseurs
- Conception des outils de benchmarking et de contrôles budgétaires du CM Agile
- Mise en place de méthodes/processus garantissant l’amélioration continue des Fournisseurs

- Définition des processus de suivi budgétaire interne au Département (clients, fournisseurs) et
des processus de gestion avec les Pôles MOA & Projet
- Mise en œuvre et conduite du changement auprès des parties prenantes
- Appui aux tâches de pilotage : préparation d’ateliers et des comités, définition du portefeuille
d’activité, coordination entre équipes, suivi du consommé/prévisionnel, reporting d’activité
- Définition de la stratégie de communication du Département Architecture

- Définition et mise en place de la nouvelle organisation QoS et de la comitologie
- Conduite du changement dans les BU et pilotage des actions d’améliorations continue QoS
- Conception d’un tableau de bord permettant le suivi de la QoS sur 50 Services Critiques et
pilotage de sa réalisation sous forme d’apps web mobile
- Gestion de projet : cadrage du besoin, cahier des charges, planning, estimation budgétaire,
suivi des actions, recette …

- Définition de la Roadmap du SI Télérelevé : Vision à 5 ans, Versions SI et Lotissements projets
- Réalisation du macro-cadrage Programme et identification des prérequis à la mise en place des
compteurs et des concentrateurs intelligents 2G
- Préparation, animation et compte-rendu des ateliers de travail sur la définition des objectifs et des attentes des différentes parties prenantes
- Pilotage d’activité : Coordination des ressources, Suivi des actions, Préparation des comités
- Accompagnement sur le lancement des premiers chantiers de transformation

- Réalisation des documents stratégiques d’orientation du Programme GIOP et appui au passage
des hautes instances de validation (Sponsor Committee, Steering Committee …)
- Appui à l’animation des différents chantiers de Transformation : Business case, Centres
d’excellence, IT Sourcing/Legal, Catalogues de services, Datacenter, Télécoms …
- Définition des chantiers PMO : suivi budgétaire (coûts et gains), ressources, planning et suivi
des risques

- Réalisation du diagnostic de l’existant et du Plan de Transformation
- Analyse d’impacts métiers, chiffrage des scénarios et rapport d’audit final