Romain N.

ingt ans à faire le lien entre ce que les organisations décident et ce qu'elles livrent réellement.

Mon terrain de jeu se situe à l'intersection du pilotage de portefeuille, de la gouvernance de programme et de l'alignement opérationnel — là où la stratégie doit survivre au contact de la réalité terrain. J'interviens sur des environnements complexes, souvent distribués, parfois en transformation, toujours exigeants : secteur public, industries régulées, tech internationale, Web3.

Je construis des structures PMO adaptées au contexte — de la mise en place jusqu'à la maturité opérationnelle. Cela recouvre la gouvernance de portefeuille, les cadences de pilotage, la planification capacitaire, le reporting exécutif, la gestion de la relation prestataires et la conception de pipelines d'externalisation robustes. Je m'appuie sur un outillage large — OKR, Agile, SAFe, Kanban, gestion de la performance fournisseurs, RFI/RFP — mais le choix du cadre reste secondaire par rapport à la lecture du contexte.

Avant d'introduire de la structure, j'écoute les signaux faibles : où se concentre la friction ? quel niveau de gouvernance va vraiment aider ? quelles sont les contraintes de ressources réelles ? L'objectif n'est pas d'installer un processus — c'est de réduire le bruit, de rendre les arbitrages lisibles, et de donner aux décideurs une vision claire de ce qui est réellement faisable.

Je travaille aussi bien aux côtés de la direction générale que proche des équipes produit, tech, data et opérations. Je pilote par la clarté et la régularité plutôt que par l'autorité formelle. Ce qui m'intéresse, c'est de construire des organisations qui s'exécutent avec autonomie et confiance.