Bienvenue sur le profil Malt de Pascal !

Malt vous permet d'accéder aux meilleurs consultants freelances pour vos projets. Contactez Pascal pour échanger sur votre besoin ou recherchez d'autres profils sur Malt.

Pascal Moutia

coach agile, conseil en digitalisation

Peut se déplacer à Paris, Clichy, Boulogne-Billancourt

  • 48.8922
  • 2.3444
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Pascal.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Pascal.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris 18e Arrondissement et 50km autour
  • Clichy et 15km autour
  • Boulogne-Billancourt et 10km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Architecture & urbanisme
  • Automobile
  • Cinéma & audiovisuel
  • Défense & armée
+7 autres
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (10)

Pascal en quelques mots

Spécialisé dans l’implémentation des méthodologies de gestion Lean, j’ai à cœur d’aider les organisations à se transformer et à gagner en productivité.
Parlant couramment l’anglais et issu d’une famille internationale, je m’intègre parfaitement aux environnements multiculturels.
Fort d’une expérience de plusieurs années sur de multiples projets, je suis à la recherche de nouveaux challenges me permettant de mettre à profit mes compétences et à en acquérir plus encore.
Un poste de Scrum Master, de Coach agile ou plus généralement de conseil en Lean Management me conviendrait parfaitement.

Expériences

Risk&Co

Défense & armée

Scrum master SaFe

avril 2020 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)

Scrum master d'une équipe entre 4 et 15 pers dans un contexte SaFe

Ulys - Vinci Autoroutes - VINCI

Transports

Scrum Master

octobre 2019 - Aujourd'hui (2 ans)

Au sein des équipes de la Ulys factory, garant de la méthode de travail de 2 équipes comprenant des développeurs, des product owners, des designers Ux/UI et une équipe de testeur pour un total de 20 personnes sur les méthodologies Scrum.
Coaching et évangélisation de Lean Management et de Scrum auprès du CODIR et des équipes métiers.
Garant, référent de la méthode et restitution des indicateurs de l’agilité au près du CODIR.
Mission :
• Organisation, animation des cérémonies (réunion de planification, revus du travail) et des itérations.
• Assurer une amélioration continue des équipes, de leurs performances, de leur méthode et de la qualité des livrables.
• Coaching et mentoring des membres des équipes IT et métiers afin de leur permettre d’utiliser et de comprendre les méthodologies Agile.
• Création, Mise à jour, maintien des Tableaux physiques et dématérialisés du management visuel.
• Identification des points de blocages des équipes, gestion et arbitrage de ces derniers
• Porte-parole, garant des équipes et de leur méthode auprès de l’entreprise et de son CODIR.
• Conseil, orrganisation, gestion des espaces et outils de travail.
• Conseil, gestion des mises en production.
• Conseil organisation, répartition des équipes et de leurs sujets.
• Organisation d’évènement de type workshop et team building pour les équipes.

Quotatis

E-commerce

Scrum Master - Coach Agile

février 2018 - octobre 2019 (1 an et 8 mois)

Reportant directement au DSI, garant de la méthode de travail de quatre équipes comprenant des développeurs, des product owners, 2 designers et 2 intégrateurs pour un total de 30 personnes sur les méthodologies Scrum et Kanban.
Coaching et évangélisation de Lean Management et de Scrum auprès du CODIR et des équipes métiers.
Garant, référent de la méthode et restitution des indicateurs de l’agilité au près du CODIR.
Mission :
• Organisation, animation des cérémonies (réunion de planification, revus du travail) et des itérations.
• Assurer une amélioration continue des équipes, de leurs performances, de leur méthode et de la qualité des livrables.
• Coaching et mentoring des membres des équipes IT et métiers afin de leur permettre d’utiliser et de comprendre les méthodologies Agile.
• Création, Mise à jour, maintien des Tableaux physiques et dématérialisés du management visuel.
• Identification des points de blocages des équipes, gestion et arbitrage de ces derniers
• Porte-parole, garant des équipes et de leur méthode auprès de l’entreprise et de son CODIR.
• Organisation, gestion des espaces et outils de travail.
• Implémentation de KPI.
• Gestion des mises en production.
• Organisation, répartition des équipes et de leurs sujets.
• Organisation d’évènement de type workshop et team building pour l’entreprise et son CODIR.

1 recommandation externe

Consultez les recommandations qu'a reçues Pascal

Formations

Certifications