Mehdi Korbi

Spécialisé dans la génération de leads qualifiés depuis 2007.

Leads Provider accompagne des acteurs majeurs tels que des éditeurs de logiciels comme Planisware, mais aussi des fournisseurs d’énergie comme EDF ENR, ENI ou PRIMAGAZ, dans leur stratégie d'acquisition de leads qualifiés.

Une organisation qui repose sur 4 pôles spécialisés :

Équipe Data : 2 ingénieurs dédiés à la constitution de bases de données ultra-qualifiées.

Équipe Digitale : experts en leviers d’acquisition digitales (Ads, emailing, automation) pour générer des leads qualifiés à grande échelle.

Équipe de téléprospection : des téléopérateurs expérimentés pour générer des leads via des appels sortants stratégiques.

Équipe de vérification : quelque soit le canal d’acquisition, tous les leads sont systématiquement vérifiés par téléphone par notre cellule d’audit.

Objectif : garantir la qualité, l’intérêt et la conformité du lead avec les critères de nos clients.

Gestion de projets informatiques & Conduite du changement – Société Générale Security Services (La Défense)

J’ai assuré le pilotage de projets stratégiques liés à la transformation digitale et à la modernisation des systèmes d’information, avec un rôle clé dans la sélection, la négociation et le déploiement de solutions logicielles à forte valeur ajoutée.

Responsabilités principales :

Pilotage de projets IT & conduite du changement : coordination des phases de cadrage, planification, mise en œuvre et suivi des projets, en veillant au respect des délais, budgets et objectifs de performance.

Management d’équipe de développeurs : encadrement opérationnel et animation d’une équipe technique (répartition des tâches, suivi des développements, accompagnement des collaborateurs).

Négociation avec les éditeurs de logiciels : gestion des appels d’offres, discussions contractuelles, validation des roadmaps et suivi de la relation fournisseurs.

Short-listing & déploiement de solutions logicielles : benchmark du marché, sélection des solutions adaptées aux besoins métiers, coordination du déploiement et accompagnement des utilisateurs finaux.

Interface entre IT et métiers : travail en étroite collaboration avec les directions opérationnelles afin d’aligner les solutions techniques sur les enjeux business.

Résultats marquants :

Réussite de plusieurs déploiements logiciels critiques avec une adoption fluide par les équipes métiers.

Optimisation des coûts grâce à une négociation efficace avec les éditeurs et une sélection rigoureuse des solutions.

Amélioration significative des processus internes au sein de SGSS.

Gestion de projets informatiques & Conduite du changement – Société Générale Security Services (SGSS), La Défense

Au sein de SGSS, filiale du groupe Société Générale dédiée aux services titres, j’ai contribué à la transformation des systèmes d’information et à l’optimisation des processus métiers, en pilotant des projets stratégiques et en accompagnant les équipes dans la conduite du changement.

Responsabilités principales :

Recueil et analyse des besoins : échanges avec les directions métiers pour formaliser les attentes et concevoir des solutions adaptées.

Pilotage de projets IT : coordination de bout en bout (cadrage, planification, exécution, suivi), avec une attention particulière portée au respect des délais, budgets et indicateurs de performance.

Conduite du changement : accompagnement des équipes métiers dans l’adoption de nouveaux outils et processus (communication interne, ateliers, documentation, formation).

Coordination des parties prenantes : collaboration avec les équipes techniques, les utilisateurs finaux et les prestataires externes pour assurer la réussite des projets.

Résultats marquants :

Contribution directe à la modernisation des systèmes et à la digitalisation des services de SGSS.