Lucie Vernhes

Bonjour,

Cela fait six ans qu'en tant que consultante, j'aide mes clients grands comptes B2C et B2B comme SNCF, Essilor et Alstom, à prendre le tournant de la transformation numérique, à définir leur stratégie de communication et à atteindre leurs objectifs marketing. De ces expériences, sont nées des convictions profondes qui guident aujourd'hui chacune de mes interventions.

1/ Le "one size fits all" n'existe pas ... A chaque entreprise, un plan de vol sur mesure et pertinent par rapport à sa destination, son équipement et ses passagers.

Autrement dit, je pars de vos contraintes, de vos objectifs et de vos cibles pour vous aider à définir une stratégie sur mesure ainsi que les leviers pertinents pour la concrétiser.

- Etude prospective (secteur, cibles, concurrence)

- Audit de votre écosystème digital

- Ateliers de co-construction...

2/ Embarquer vos équipes est le facteur clé de succès pour réussir votre transformation numérique. Pour arriver à bon port, un navire doit transmettre sa feuille de route à tout son équipage afin que tous naviguent dans le même sens.

En bref, je m'assure que votre vision stratégique soit communiquée, intégrée et acceptée par vos équipes mais aussi que les freins et peurs liés à la transformation numérique soient levés.

- Conception et animation de formations (acculturation au digital, réseaux sociaux, ambassadorship)

- Rédaction de guidelines (prise en main des outils, bonnes pratiques)

- AMO/gestion de projet...

3/ Un contenu pertinent et authentique est la clé de voûte qui soutient l'édifice de votre stratégie marketing. Mais il doit également être cohérent vis à vis de votre image de marque et délivré au bon endroit, au bon moment et au bon public.

Je vous accompagne dans votre management de contenu, du stratégique jusqu’à l’opérationnel.

- Définition d’une ligne éditoriale

- Audit de contenu existant

- Rédaction de contenu optimisé pour le web...