Loic Deffains

chef de projet / consultant / amoa

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Localisation
Rennes, France
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Compétences (15)

Loic en quelques mots

Plus de 10 ans dans le conseil en management m’ont permis de développer une expertise aguerrie sur les enjeux de transformation des organisations liés à la montée en puissance du digital, tant pour des grands groupes que pour des TPE/PME dynamiques.

En 2016, je fonde le cabinet de conseil Enovela dans le but d’accompagner au mieux mes clients dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie de transformation numérique, en capitalisant sur mes expériences précédemment acquises en tant que dirigeant chez Yieloo (éditeur de solutions web collaboratives) et consultant chez Capgemini Consulting (conseil en stratégie, management et organisation).

Expériences

Enovela

Conseil & audit

Directeur Général / consultant

Rennes, France

septembre 2016 - Aujourd'hui

J’ai fondé le cabinet de conseil Enovela dans le but d’accompagner au mieux les PME dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie de transformation numérique, en capitalisant sur mes expériences précédemment acquises en tant que dirigeant chez Yieloo (éditeur de solutions web collaboratives) et consultant chez Capgemini Consulting (conseil en stratégie, management et organisation).

Au travers de 3 types de prestations, indépendantes mais complémentaires, nos consultants-experts répondent aux besoins des PME souhaitant intégrer le numérique et le digital au cœur de leur projet d’entreprise :
- Analyse 360° de vos usages du numérique : excellence collaborateurs et clients
- Conseil en transformation numérique : cible et trajectoire
- Pilotage de projets innovants et mise en œuvre de solutions logicielles

Yieloo

Edition de logiciels

Directeur / Consultant

Rennes, France

mars 2012 - septembre 2016

Membre de l'équipe de direction, en charge de l'expérience client dans sa globalité, du dynamisme commercial, du développement du réseau de partenaires, de la stratégie marketing/communication et du pilotage du portefeuille de projets clients.

Capgemini consulting - Capgemini Organisation

Conseil & audit

Consultant sénior

Paris, France

juin 2007 - mars 2012

Au sein de Capgemini Consulting, je suis intervenu chez Total, Veolia, EDF, GDF-Suez ou encore Air France et SAFRAN Aircelle, sur des analyses de marchés, en phase de cadrage de projets ou au cours de leur réalisation : diagnostic organisationnel de gestion de programmes, mise en place de gouvernance projet, déploiement de centres de services partagés finance, mise en place de fonctions achat / approvisionnement, cadrage et déploiement de démarches Lean Management – Six Sigma, stratégie de conduite du changement, réorganisation de fonctions centrales, définition de stratégie de négociation avec les fournisseurs clés.

Recommandations externes

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