À propos de Laurence
- Marketing : stratégie de marque, développement produit, élaboration de plans marketing, études consommateurs, veille concurrentielle, analyse marché...
- Communication interne : outils de communication, gestion du changement, stratégie de bien-être en entreprise, stratégie de marque employeur, organisation d’événements (séminaires à l’étranger, meetings annuels...).
- Communication externe : stratégie de communication, relations presse, sponsoring.
- gestion de projet
- Management d'équipe.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Expériences
- PepsiCo FranceChef de groupe MarketingAGROALIMENTAIREjanvier 2007 - décembre 2009 (3 ans)Colombes, FranceEn charge du portefeuille des produits salés apéritifs (marques 3D, Fritelle, Doritos, Cheetos) et de l'intégration de la marque Bénénuts rachetée au groupe Sara Lee :- vision stratégique de relancement de la marque- analyse du business existant- remise au carré des fondamentaux- élaboration du pipeline innovation- definition et mise en place des plans d action marketing- stratégie media- pilotage du P&L et redressement de la profitabilité du portefeuille global- approche collaborative pour l intégration des équipes
- PepsiCoDirectrice de la CommunicationAGROALIMENTAIREjanvier 2010 - décembre 2015 (6 ans)Colombes, FrancePromouvoir 2 actifs immatériels de l'entreprise : sa culture / sa réputation et l'engagement de ses collaborateurs.Communication externe : faire rayonner PepsiCo France et ses marques auprès de ses parties prenantes (clients, consommateurs, journalistes, étudiants), en particulier faire sortir l'entreprise de son image de "challenger de Coke" et la positionner comme une entreprise où il fait bon travailler.Définir et mettre en oeuvre la stratégie de communication Corporate et Marques.Garantir la cohérence de l'entreprise dans toutes ses prises de parole.Mettre en place les outils de veille.Gestion des budgets et approche ROIste.Communication interne : préserver l'engagement des collaborateurs dans un contexte de profonde mutation de l'entreprise.Piloter les outils de communication,Mettre en place la stratégie Great place To Work,Recommander et organiser les évènements internes (soirées, séminaires à l'étranger),Accompagner la direction dans la conduite du changement.
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