Guillaume Touzeau

Sur un projet stratégique de refonte et mutualisation de plusieurs sites e-commerces, avec des enjeux significatifs sur les deadlines et les échéances, j'ai été responsable de l'accompagnement de 3 feature teams. L'objectif était d'aider les équipes à améliorer leur vélocité et leur communication pour travailler sur des sujets transverses ou connexes. De plus, il s'agissait d'améliorer leur maturité en agilité, d'engager les équipes, de faire de l'amélioration continue sur les processus existants, de les encourager à être proactifs et autonomes, et d'aider les Product Owners (PO) à gagner en ownership.

Création du produit Carnet de Retraite en lien avec les différents intervenants : UX/UI, Métier, Marketing, PDG. Mise en place de process de fonctionnement au niveau CODIR, amélioration continue sur l’ensemble de l’entreprise, coaching et résolution de problèmes.

Accompagnement en tant que Product Manager du groupe Prisma Média dans la création de leur propre site de e-Commerce en commençant par Harvard Business Review.

Prisma Média faisait appel à un prestataire externe pour gérer leur site de e-Commerce. L’objectif était d’analyser l’existant et comment intégrer un nouveau site de e-Commerce tout en conservant la partie opérationnelle (gestion des abonnements, envoie des magazines physiques, etc) du côté du prestataire.

Réalisation dans un délais court du MVP avec un objectif en vente et en conversion à atteindre.

(Résultat : Objectifs en vente et en conversion atteint et dépassé)

La réalisation devait aussi être faite dans l’objectif d’intégrer l’environnement Prisma Média et les différents produits gérés côté Prisma Média tout en pensant au futur déploiement mutli-marques.