Description

Une transfo produit à faire pour sécuriser une refonte produit ambitieuse avec +30M de clients. Une Réorganisation à l'échelle d'une digital factory bancaire de +100 personnes qui prévoit la refonte complète de son application n°1. Un dispositif Produit qui patine, qui manque de maturité et qu'il faut coacher/accompagner.

C'est exactement là où j'interviens!

En 15 ans, j'ai piloté des projets et accompagné des clients grand compte dans des contextes où les enjeux étaient importants et l’échec n’était pas permis. (chez BNP Paribas, Veolia, Orange, OCS, Carrefour)

─── MON ATOUT : MON PROFIL HYBRIDE ───

La plupart des consultants viennent soit de la tech, soit du business. Moi, j'ai fait les deux.

TECH : Ingénieur dev pendant 7 ans. Je comprends les architectures, je peux challenger les experts, à l'aise avec la complexité tech, j'aime ça!
PRODUIT : Product Manager et Product Ops sur des services à 120M€ (Appli OCS) et 900M€ (BNP Paribas- Appli Mes comptes). Je sais prioriser, structurer et livrer ce qui crée de la valeur.
ORGA : J'ai transformé des équipes anxieuses et déstructurées en orga agiles, autonomes, sereines et performantes. Le change management et l’intelligence émotionnelle sont mes leviers invisibles. Avoir de l’impact dans les organisations est mon principal leitmotiv.

─── AUJOURD'HUI ───

Je me spécialise également sur l'intégration de l'IA dans les processus de transfo et accélération des profils "Product": Acculturation & formation adapté à tous les niveaux, LLM et prompting expertise, Agents IA, workflows agentiques, vibe coding etc... Un levier que j'intègre désormais dans mes missions

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km), Nogent-sur-Marne (jusqu’à 20 km)

Trust-one
Consultant Senior Freelance - Transformation (Orga / Agile / adoption IA) & Product Builder
CONSEIL & AUDIT
novembre 2025 - Aujourd'hui (7 mois)
Paris, France
Développement d'expertise sur l'écosystème GenAI (Archi Data, LLMs, Agents IA, Outils no-Code) à travers un parcours de formations et certifications intensif.
Cette veille stratégique sur l'IA Générative et l'automatisation me permettra d'intégrer ces leviers dans mes futures missions de pilotage.

FORMATIONS ARCHITECTURE & DATA :
"Generative AI and LLMs: Architecture and Data Preparation" (Coursera)
FORMATIONS BUSINESS TRANSFORMATION :
"Gen AI Agents for Org: Transform Your Organization" (Google)
FORMATIONS MISE EN OEUVRE TECH :
"Prompt engineering" (Udemy)
"Build AI Apps with No-Code Tools Specialization "(Coursera)
FORMATIONS AGENTS IA :
"AI Agents For All! "(Udemy)
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PROJETS PERSO - PRODUCT BUILD
Enrichissement des connaissances : Développement de POCs (Proof of Concepts) et exploration des cas d'usage business pour l'intégration d'Agents IA dans les processus d'entreprise.
Agents IA personnels (gestion des mails, gestion des rendez vous, relances automatisées)
Développement d'une application IA de coaching nutritionnel, développée à partir d'outils "no-code"/"AI Code Generation"
Gestion des opérations Formation IA générative Agent IA Agentic AI No code
Veolia
Responsable Projet de Transition (Fusion & déménagement de DSI)
ENERGIE
janvier 2025 - juillet 2025 (6 mois)
Paris, France
Contexte :
Fusion de la DSI "Véolia Recherche et Innovation" avec la DSI groupe Veolia, dans un contexte de restructuration majeur (Plan de Départ Volontaire). Et déménagement de plusieurs centres de recherche (décommissionnement des centres et Carve-OUT). Mission "coup de poing" pour rattraper 6 mois de retard sur le programme, tout en assurant la gestion du RUN pour un SI de +80 collaborateurs.

Actions & Réalisations :
● GOUVERNANCE PROGRAMME : J'ai piloté la gouvernance du programme de fusion, alignant les parties prenantes IT clés et sécurisant l'adhésion des 10 chefs de département (incluant Cybersécurité et Infrastructure), ce qui a garanti la cohérence technique et stratégique des migrations.
● DSI DE TRANSITION : Après un mois de passation, j'ai occupé le poste et assuré la permanence managériale, j'ai traité les urgences et les validations courantes pour éviter tout blocage opérationnel pendant la transition.
● DELIVERY & DELAIS : J'ai cadencé le BUILD des infrastructures cibles et les migrations de systèmes, permettant de livrer l'ensemble du programme de transition dans le délai strict de 6 mois. J'ai ainsi sécuriser la date butoir du carve-in et la continuité business post-fusion.
● SECURISATION DU RUN : J'ai piloté le support IT pour minimiser l'impact du déménagement sur les 150 chercheurs, garantissant une disponibilité de service supérieure à 90% malgré le contexte instable.
● ARCHITECTURE IT/OT : J'ai participé activement aux études d'architecture SI et réseau (IT/OT) cibles, définissant les scénarios de migration d'infrastructure et validant les designs techniques pour une quarantaine d'équipements de recherche critiques.
● OPTIMISATION FINANCIERE : J'ai préparé le déménagement en rationalisant tous les assets et les besoins tech de 5 centres de recherche, ce qui a permis d'optimiser l'infrastructure cible et de réduire de 30% les coûts d'intégration post-fusion.
Fusions-acquisitions Gouvernance SI Infrastructure Management de transition Energie
BNP PARIBAS
Product Lead Transformation (+100 pers.) Appli Mes comptes et HelloBank!
BANQUE & ASSURANCES
mai 2022 - décembre 2024 (2 ans et 7 mois)
Paris, France
CONTEXTE
Pilotage de la transformation à l'échelle de l'ensemble de la DIGITAL FACTORY MOBILE (+100 Personnes), dans le cadre de la refonte complète des applications phares « MES COMPTES » et « HELLOBANK! » (+30M CLIENTS, 900M€ de CA/an)

RÉALISATIONS
TRANSFORMATION À L'ECHELLE : J'ai structuré la transition produit (inspiré SAFe/LeSS/Spotify) avec notamment : arrêt de 2 forfaits externalisés, ré-internalisation complète des développements, restaffing des talents critiques (Développeurs, QA engineers et Business analysts), et composition de 5 squads produit (12 à 15 pers en moyenne). Gain net de 20% sur les coûts externes.
OPTIMISATION DES PROCESS : J'ai standardisé les workflows et mis en place des outils de pilotage et de suivi (product board, suivi KPIs, workflows automatisés) pour structurer toute l'activité, ça nous a permis de suivre l'évolution positive de l'efficacité des équipes, on est parvenu à réduire le time-to-market de quasi un trimestre (avant/après transfo).
FIABILITÉ & MANAGEMENT : J'ai facilité l'amélioration continue des processus de déploiement, ça a permis de réduire les incidents post-mise en production de 40% tout en augmentant la fréquence des releases.
CULTURE PRODUIT & ENGAGEMENT : J'ai mis en place les bons comités pour fluidifier la communication inter-domaines (Tech, Design, Business) et inter-squads. J'ai établi une culture de "Servant Leadership", augmentant significativement l'engagement et le moral des équipes.
UPSKILLING & COACHING: J'ai accompagné directement les Product Owners et Tech Leads dans la compréhension et l'adoption de leurs rôles, favorisant l’autonomie de chacun et l'ancrage d'une véritable culture produit.
Transformation Agile Agilité à l'échelle Facilitation de processus Product Ops Gestion d'équipes