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Yoann C

coach [email protected] / product owner

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Yoann.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

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Catégories

Compétences (15)

Yoann en quelques mots

10 ans d'expériences dans le conseil, où j'ai pu intervenir sur de nombre projet et programme de transformation. Je pourrai ainsi vous accompagner sur :

- La mise en place de modèle opérationnel agile à l'échelle (SAFe, Spotify)

- Le rôle de Product Manager, Product Owner

- Le cadrage et le pilotage de programme IT et digitale

- La conduite du changement (en particulier la réalisation de séminaires d'embarquement)

- Le cadrage de politique de sourcing IT et la réalisation de bout en bout des appels d'offres

- L'optimisation du contrôle de gestion IT (en particulier dans des contextes agiles)

Expériences

Société Générale - Société Générale

Banque & assurances

Manager

Paris, France

septembre 2016 - mars 2017

 Formalisation du plan d’économies de la DSI au niveau de :
− Des processus de reporting
− Des méthodes de valorisation des économies
− De la gouvernance mise en ouvre
 Validation de prise en main par le contrôle de gestion
 Préparation de la formation des 8 contrôleurs de gestion (support, sessions de formation, planning)
 Suivi de la formation

Caisse d'épargne - BPCE

Banque & assurances

Consultant Agile

Paris, France

janvier 2020 - février 2020

Préparation du séminaire
Définition d’un framework cible d’organisation agile
Définition des ateliers (Squad, Tribu Programme)
Identification des impacts managériales et sur les processus transverse (Budget, staffing, architecture)
Définition des 20 principes directeurs d’organisation

Synthèse des ateliers
Synthèse des gains remontés par les participants
Synthèse de l’adhésion au projet de transformation

Renault s.a.s. - Groupe Renault - Holding

Automobile

Coach Agile

Boulogne-Billancourt, France

juillet 2019 - novembre 2019

Principales réalisations
Identification des enjeux de la transformation
Collecte des 5 enjeux de la transformation et identification de solutions opérationnelles à mettre en oeuvre
Cadrage et planning
Définition d’un planning de transformation
Définition des chantiers de la transformation
Réalisation du Bcase et des identifications des pistes d’économies
Identification du dispositif d’accompagnement (pilotage, coaching)

Principaux résultats
Un partage des enjeux du contrôle de gestion au niveau du CODIR
Une estimation des économies à réaliser (15% de la masse salariale)
Des pistes de levier d’économies via les méthodes agiles (management allégé, gains de productivité)

Believe - Believe Digital

High tech

Coach Agile

Paris, France

septembre 2018 - avril 2019

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