Description

10 ans d'expériences dans le conseil, où j'ai pu intervenir sur de nombre projet et programme de transformation. Je pourrai ainsi vous accompagner sur :

- La mise en place de modèle opérationnel agile à l'échelle (SAFe, Spotify)

- Le rôle de Product Manager, Product Owner

- Le cadrage et le pilotage de programme IT et digitale

- La conduite du changement (en particulier la réalisation de séminaires d'embarquement)

- Le cadrage de politique de sourcing IT et la réalisation de bout en bout des appels d'offres

- L'optimisation du contrôle de gestion IT (en particulier dans des contextes agiles)

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Société Générale
Manager
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2016 - mars 2017 (6 mois)
Paris, France
 Formalisation du plan d’économies de la DSI au niveau de :
− Des processus de reporting
− Des méthodes de valorisation des économies
− De la gouvernance mise en ouvre
 Validation de prise en main par le contrôle de gestion
 Préparation de la formation des 8 contrôleurs de gestion (support, sessions de formation, planning)
 Suivi de la formation
Contrôle de gestion
Caisse d'épargne
Consultant Agile
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - février 2020 (2 mois)
Paris, France
Préparation du séminaire
Définition d’un framework cible d’organisation agile
Définition des ateliers (Squad, Tribu Programme)
Identification des impacts managériales et sur les processus transverse (Budget, staffing, architecture)
Définition des 20 principes directeurs d’organisation

Synthèse des ateliers
Synthèse des gains remontés par les participants
Synthèse de l’adhésion au projet de transformation
Méthode agile Gestion de projet
Renault s.a.s.
Coach Agile
AUTOMOBILE
juillet 2019 - novembre 2019 (5 mois)
Boulogne-Billancourt, France
Principales réalisations
Identification des enjeux de la transformation
Collecte des 5 enjeux de la transformation et identification de solutions opérationnelles à mettre en oeuvre
Cadrage et planning
Définition d’un planning de transformation
Définition des chantiers de la transformation
Réalisation du Bcase et des identifications des pistes d’économies
Identification du dispositif d’accompagnement (pilotage, coaching)

Principaux résultats
Un partage des enjeux du contrôle de gestion au niveau du CODIR
Une estimation des économies à réaliser (15% de la masse salariale)
Des pistes de levier d’économies via les méthodes agiles (management allégé, gains de productivité)
Méthode agile Contrôle de gestion