Description

🚀 Entre management, marketing, tech et design, je suis Product Owner.

Certifié PSPO Professional Scrum Product Owner par Scrum.org

J’ai évolué dans des environnements complexes et exigeants tels que: l'automobile, Energy, Marketing

À la fois polyvalent et expert, je saurai piloter vos projets et produits et les conduire jusqu’au succès.

Compétences clés :

Gestion Backlog

Tests d’acceptation

Gestion de projet

GMAO, ERP, CMMS

Méthodologie Agile (Scrum, Kanban...)

Design thinking

Jira , Confluence, notion

SQL, , API

Gestion d'équipe

Développement web et mobile

Logiciel ERP SAP

L'analyse data utilisateurs (Google Analytics, spotfire)

Power BI

🏅 Certifié PSPO I par Scrum.org,

#Digital #Manufacturing #Maintenance #app web #lean #ERP

#Qualité #industrie 4.0 #Amélioration continue #Formation #GMAO

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)

Groupe Renault
PRODUCT OWNER
AUTOMOBILE
mars 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 2 mois)
1 Pl. Georges Besse, 78280 Guyancourt, France

• Identification et priorisation des besoins et exigences métier dans le backlog
• Coordination des cérémonies Agiles Scrum (Daily, refinement, Sprint planning, Retro, Sprint Review)
• Rédaction des users stories et leurs spécifications détaillées
• Création des maquettes avec l’UX
• Création et mise à jour de la roadmap produit
• Clarification avec l’équipe et mise en place des tests
• Intégration des contraintes techniques et réponses aux questions des développeurs
• Synchronisation avec les pilotes usines (remonter des bugs, évolutions)
• Création des rapports Spotfire
• Rédaction des outils de communication interne (user guide, newsletters)
• Chiffrage de la valeur et la demande de budget
• Evaluation et analyse des cahiers des charges fonctionnelles
• Réalisation du suivi budgétaire (CAPEX, IP, PB)
• Analyse des risques (qualité, coût, délais)
• Création et pilotage d’un tableau de bord de gestion KPIs
• Animation et coordination transversale des équipes
Méthodes agiles Scrum JIRA Confluence Klaxoon soft skills Analyse de données Coaching Diagramme de Gantt
Groupe Renault
Manager Manufacturing
AUTOMOBILE
mars 2018 - mars 2020 (2 ans et 1 mois)
56100 Lorient, France
.Management d'une équipe de 8 techniciens et 2 apprentis
•Maintenance curative
·Maintenance préventive
·Améliorations
•Déploiement et mis en œuvre des objectifs et des plans d'actions Qualité, Cout, Délai, RH du service.
•Développement des compétences des collaborateurs.
•Valorisation et implication des collaborateurs.
•Formation des agents de fabrications aux activités de la maintenance niveau 1
Manufacturing Maintenance Management d'équipe Qualité Lean management 5S Energie
LEGRAND
Chef de projet industriel
ENERGIE
mars 2017 - mars 2018 (11 mois)
Limoges, France
Structurer l’organisation des projets,
Suivre et s’assurer du respect du planning et du budget (QCD),
Anticiper et gérer les risques liés aux projets,
Créer, consolider et piloter les reporting, KPI,
Animer les réunions d’avancement.
Gestion de projet VSM Kanban SMED Lean Manufacturing ISO 9001 Qualité Microsoft Project