Description

Directeur de projets avec 12 ans d’expérience, dont 9 ans en pilotage de programmes complexes dans des environnements télécoms et IT à forts enjeux de performance, de continuité de service et de transformation.

Réalisations majeures :

• Déploiement national d’infrastructures (9 000+ sites, ~36M€)

• 8M€ d’économies générées (optimisation CAPEX/OPEX)

• Redressement d’un projet en difficulté : +40% de performance opérationnelle en 6 mois

• Structuration d’une équipe interne avec +15% de marge

• Résolution d'un litige contractuel de 12M€ en moins d'un an.

J’interviens sur des sujets de transformation d’infrastructures, de pilotage de la performance (KPI / qualité de service), de gestion d’équipes et de coordination multi-acteurs (équipes techniques, métiers, partenaires). J’allie vision stratégique et exécution opérationnelle pour sécuriser la livraison et générer des résultats mesurables.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)

Bouygues Telecom
Responsable Programme Déploiement
mai 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 1 mois)
78140 Vélizy-Villacoublay, France
Pilotage de programmes d'infrastructure complexes et d'initiatives stratégiques dans le secteur télécom.

Réalisations clés :
• Dirigé un programme d’infrastructure 5G de 36 M€ (9 000+ sites), livré dans les délais.
• Redressé un projet critique en 6 mois, améliorant la performance opérationnelle de 40 %.
• Généré 8 M€ d’économies via un programme d'optimisation CAPEX/OPEX (rationalisation des ressources, réemploi).
• Résolu un litige financier de 12 M€, encadrant 6 à 8 chefs de projet.
Gestion budgétaire & maîtrise CAPEX/OPEX PMO Stratégique Coordination transverse Optimisation des processus Gouvernance de projet
Circet
Chef de Projet
TÉLÉCOMMUNICATIONS
janvier 2017 - février 2020 (3 ans et 1 mois)
Gestion de projets d’infrastructure à grande échelle pour des clients majeurs.

Réalisations clés :
• Livré des programmes de bout en bout (6-8M€), respectant délais et budgets.
• Redressé un projet de transmission en difficulté, améliorant la marge de 15 %.
• Formé et encadré une équipe interne de 6 personnes, réduisant la sous-traitance de 30 %.
• Coordonné 15+ collaborateurs internes/externes, garantissant l'excellence opérationnelle de bout en bout.
Gestion budgétaire Management d'équipe Relation clients Gestion des coûts Gestion des risques
SADE TELECOM
Consultant Technico-Commercial (Stage)
avril 2016 - novembre 2016 (7 mois)
Clamart, France
• • Analysé les besoins clients pour élaborer des propositions d'appels d'offres adaptées.
• • Coordonné avec les partenaires techniques et financiers pour valider faisabilité et coûts des projets.
Réponse à appel d'offre RIP Fibre optique