Description

Consultant et chef de projet depuis 8 ans, spécialisé en transformation industrielle et organisationnelle, j’accompagne des ETI, PME et grands groupes dans la structuration et la mise en œuvre de leurs projets stratégiques.

J’interviens principalement auprès des directions Supply Chain, Opérations et Finance sur des projets de transformation digitale, d’évolution des organisations, d’optimisation des coûts et de réduction de l’empreinte carbone.

Au fil de mes missions, j’ai travaillé en collaboration étroite avec des métiers variés : Direction des Opérations, DSI, Marketing, Directions Achats, Contrôle de gestion...

🎯 Mes missions couvrent notamment :

PMO & Pilotage de projets de réduction des coûts
Structuration de la gouvernance et du modèle de valeur de portefeuille de projets
Diagnostic et optimisation de processus
Coordination métiers / IT dans le cadre de déploiements d’outils
Mise en place de programmes d’efficacité (processus, indicateurs, outils, RACI)
Diagnostic organisationnel et construction de plans d’amélioration

🚀 Quelques exemples de livrables et levier à impact concret :

Cartographie des processus achats et identification de leviers de simplification
Analyse d’environnements outils et réduction des redondances / incohérences de données
Mise en place de management visuel de la performance
Rationalisation des instances de gouvernance
Construction d’une méthodologie d’évaluation de la valeur des projets digitaux basée sur des business cases harmonisés
Structuration d’un plan de conduite du changement lors du déploiement d’un nouvel outil de gestion de projet

J’ai eu l’opportunité d’accompagner des acteurs leaders de leur secteur dans des environnements industriels exigeants, tels que Airbus, ATR, Pernod Ricard, Eiffage, Pierre Fabre, Fleury Michon ou encore l’EASA.

Je serai ravi d'échanger avec vous sur vos besoin en chefferie de projet et/ou conseil en transformation !

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Montpellier (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)

Vasco Advisory
Consultant Indépendant
novembre 2025 - Aujourd'hui (7 mois)
Toulouse, France
Accompagnement d’ETI et grands groupes industriels dans le pilotage et la sécurisation de projets de transformation Supply Chain, de digitalisation des opérations et de réduction des coûts.

Interventions type:
Structuration et animation de portefeuilles projets industriels
Mise en place de KPI et modèles de suivi de la performance
Coordination IT / Métiers
Suivi planning & budget
Gestion des risques
Conduite du changement auprès des équipes opérationnelles
Pilotage de projets outils métiers (cadrage, gouvernance, coordination IT & métiers)

Mon Positionnement :
A l'interface entre directions métiers, IT et finance
PMO Supply chain Chef de projet digital Gestion de projet Gestion de portefeuille de projets
CYLAD Consulting
Senior consultant
CONSEIL & AUDIT
août 2021 - novembre 2025 (4 ans et 3 mois)
Toulouse, France
J'ai accompagné mes clients dans la mise en œuvre de leur stratégie de compétitivité et la transformation de leurs modèles opérationnels vers des pratiques plus durables et performantes. J'ai développé, via ce rôle, de l'expertise en:

Gestion de projets industriels complexes
Transformation de la supply-chain
Optimisation de l'écosystème digitale des opérations
Conduite du changement

Exemples de projets:

✅ Refonte du modèle opératoire – Gestion de la demande E2E
Conception d’un modèle opérationnel achats rationalisé (organisation, gouvernance, responsabilités).
Analyse des doublons organisationnels et définition de leviers d’efficacité pour améliorer la planification et le traitement des commandes.
Recommandations sur l’évolution des outils digitaux et des contrats fournisseurs pour soutenir le modèle cible.

✅ Valorisation des stocks – Programme de compétitivité & durabilité
Définition d’un processus circulaire de valorisation (réutilisation, refonte, rachat, revente) afin de réduire les pertes et sécuriser l’accès aux matières critiques.
Mise en place de la gouvernance, de la logistique et d’une marketplace digitale pour faciliter le transfert de pièces entre entités.

✅ Pilotage de portefeuille – Projets de digitalisation des opérations
Déploiement d'une gouvernance cible l'arbitrage des projets digitaux dans les opérations
Mise en place d’un cadre de pilotage basé sur la valeur pour guider les investissements et démontrer le ROI.
Animation du portefeuille en cohérence avec les trajectoires financières

✅ Optimisation de Processus – Traitement des commandes de pièces de rechange
Diagnostic du processus E2E de traitement des commandes, identification des inefficiences et de leurs causes racines.
Recommandations IT (workflow & CRM) structurées autour d'une roadmap en 6 initiatives.
Livraison de quick wins sur la priorisation des commandes et la gestion des réclamations
Project Management Sustainable development Supply chain Cost Reduction Design organisationnel
Inetum Consulting
Business Transformation Consultant
CONSEIL & AUDIT
juin 2018 - juillet 2021 (3 ans et 1 mois)
Toulouse, France
En tant que consultant en transformation digitale, j'ai notamment accompagné des PME, ETI et Grand groupes industriels dans l'optimisation de leur stratégie de digitalisation des opérations, la sélection et le cadrage de solutions, et la réalisation de diagnostics de maturité digitale.

Exemples de projets:

✅ Conduite des phases de cadrage et de sélection d’un nouveau Manufacturing Execution System (MES) une Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI)

✅ Appui à la rédaction des spécifications fonctionnelles et au déploiement multi-sites d’un nouvel outil ITSM (collecte et rédaction des besoins, AMOA et recette, planification et gestion du déploiement, conduite du changement)

✅ Réalisation de diagnostics de maturité digitale pour plusieurs PME industrielles, dans le cadre du programme régional Industrie du Futur
Business analysis Project Management AMOA Transformation digitale Change Management