Victoire D.

Quand un projet se construit de la bonne manière, ça se ressent dans chaque détail, et ça demande des collaborateurs capables de comprendre cette exigence-là.

Ce qui m'attire ce n'est pas ce qu'on voit.

C'est tout ce qu'il y a derrière : la montagne de travail, de décisions, de coordination invisible qui permet à un projet de rester cohérent en grandissant.

Pendant plus d'un an, j'ai été responsable du Godjo Merkato : un espace hybride entre café/restau, épicerie circulaire et lieu culturel afro-descendant à Bruxelles.

Seule aux commandes : sourcing, activations, management d'équipe, gestion budgétaire, direction artistique du lieu.

J'ai aussi construit une programmation culturelle propre au lieu et accueilli des collaborations extérieures autant avec des artistes musicaux que culinaires ou designers.

Ce que j’ai le plus appris, c'est de garder la cohérence d'un projet dans le temps, faire en sorte que l'image, l'histoire et l'expérience restent alignées, même quand le quotidien pousse dans tous les sens. J'y ai aussi conçu et réalisé des visuels et une campagne publicitaire complète, diffusée dans plusieurs festivals de cinéma bruxellois.

J'ai assuré la direction artistique de projets : réalisation de clip, management, gestion financière, création de covers d'album et EP, direction artistique et stylisme de clip, making-of de sessions d'écriture, du studio à la scène. Ce travail m'a appris à entrer dans l'univers de quelqu'un, à comprendre ce qu'il veut dire avant même qu'il sache comment le dire, et à le servir sans le trahir.

Piloter des collaborations de A à Z, coordonner partenaires et équipes créatives, superviser les activations terrain, c'est ce que je fait.

C'est le type de mission où j'ai le plus d'impact, construire des process, tenir la cohérence, être force de proposition sur ce qui vient.