Description

Je vous accompagne sur tous vos projets de transformation organisationnelle et digitale en tant que Project Lead, PMO et Product Owner avec une forte expertise dans les Services Financiers et les projets d'intégrations d'outils digitaux mais également des problématiques de stratégie et d'organisation.

J'ai également une expertise en Agriculture, Transformation Alimentaire et Distribution.

Mon Parcours :

Diplômé de l'EDHEC (Programme Grande École et Master Spécialisé en Finance de Marché), j'ai ensuite intégré Alpha FMC - leader mondial des services de conseil spécialisés pour les Institutions Financières : Asset Manager, Assurance.
Pendant 5 ans, chez Alpha FMC j'ai piloté de bout en bout plusieurs programmes de transformation opérationnelle et digitale pour des institutions financières européennes ainsi que mené des études stratégiques pour ces clients.
Je me suis tourné depuis septembre 2024 vers l'entrepreneuriat à impact et travaille sur un projet de Structuration de Filières de Transformations alimentaires durables en association avec des agriculteurs. 2 associés m'ont rejoint dans l'aventure.
Je suis également passionné de sport et Traileur confirmé. Le sport de haut niveau m'apporte équilibre et rigueur en adoptant une logique de performance et d'engagement.

Je suis avant-tout quelqu'un de rigoureux et discipliné - avec qui il est agréable de travailler.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

TransFarm
Fondateur-dirigeant
AGROALIMENTAIRE
septembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)
Paris, France
TransFarm structure et gère des filières de transformation alimentaire durable à la ferme en association avec des agriculteurs.

Il s'agit donner une opportunité de création et captation de valeurs économiques par une activité de transformation alimentaire renforçant la résilience des exploitations agricoles.

Nos filières sont intégrées (production - transformation - distribution), courtes et durables et soutiennent les pratiques agroécologiques et la BIO.

Nous portons actuellement la structuration et le déploiement de 2 filières dans les Hauts-de-France et en Provence autour de la transformation de pommes et poires en purée de fruits.

Nous sommes actuellement 3 chez TransFarm.

Mon rôle :
Supervise l’ensemble, définit la stratégie, valide les projets, pilote les relations clés
Responsable administratif et financier
Responsable développement projets : étude d’opportunité, étude technique, modélisation économique et financement, gestion de projet, prise en main
Responsable commercial : définition de la stratégie commerciale globale, commercialisation des produits transformés, mise en réseau des points de vente, salons, boutiques partenaires
Alpha FMC
Expérience Générale chez Alpha FMC en tant que MANAGER
CONSEIL & AUDIT
septembre 2019 - août 2024 (4 ans et 11 mois)
Paris, France
Alpha FMC est le leader mondial des services de conseil spécialisés pour les Institutions Financières : Asset Manager, Assurance.

Pendant 5 ans chez Alpha FMC, j'ai notamment :

Piloter de bout en bout plusieurs programmes de transformation opérationnelle et digitale pour des institutions financières européennes.

Exemple de projet mené (voir plus bas le détail) :

Diagnostic, conception, mise en œuvre et déploiement d’un CRM pour plus de 500 utilisateurs (durée : 1 an)
Réalisation du diagnostic des processus de distribution, du paysage applicatif et de l’architecture technologique du client ; formalisation du business case stratégique et des recommandations pour la cible
Définition de la cible fonctionnelle et opérationnelle à travers l’animation de plus de 20 ateliers avec les différentes parties prenantes métiers
Pilotage de la phase d’implémentation en méthodologie agile, en tant que Scrum Master / Product Owner, incluant la configuration de la solution cible (animation des rituels agiles, coordination des équipes de développement, gestion des phases de tests)
Pilotage du déploiement et de la conduite du changement : animation de plus de 50 sessions de formation en présentiel et à distance, dans plusieurs pays et impliquant toute les fonctions de l'entreprise : rédaction des guides utilisateurs, production de supports vidéo et sessions de formation et de support

Autres actions commerciales et internes :
Structuration et animation trimestrielle d’un Industry Peer Group, réunissant plus de 10 responsables Client Service de sociétés de gestion européennes afin de partager retours d’expérience et bonnes pratiques autour de l’expérience client
Participation à plus de 15 appels d’offres, pour un volume de ventes cumulé supérieur à 1 M€ (clients existants et nouveaux clients)
Coordination du programme de formation interne, incluant la conception et l’animation de plus de 30 sessions de formation
Conseil en organisation Conseil en management Conseil en stratégie
Alpha FMC - Projet chez AXA IM
Programme Digital de définition des processus de ventes et d'une implémentation CRM SalesForce
CONSEIL & AUDIT
janvier 2024 - août 2025 (1 an et 7 mois)
Paris, France
Dans un contexte de réorganisation des fonctions commerciales, AXA IM souhaite définir des nouveaux processus, harmoniser et former ses forces de ventes pour ses véhicules d'investissement ainsi que rationaliser son architecture technique et implémenter un nouvel outil CRM - Salesforce.

J'ai joué le Rôle de Projet Manager, PMO et Product Owner dirigeant une équipe projet 10 personnes.

Les Objectifs du programme :
Améliorer les performances commerciale d'AXA IM
Avoir un outil CRM robuste d'un point de vue technique, des processus & workflows embarqués ainsi que développer des dashboards et outils d'aides à la décision en se basant sur les données de l'outil
Former ses utilisateurs pour booster l'adoption et l'utilisation de l'outil afin de faire du CRM le "one-stop shop" pour les commerciaux et les fonctions supports

Fonctions de l'entreprise impactées :
Direction Générale
Commerciale
Service Client
Légal & Conformité

Type de projet & Livrables :
Définition de processus commerciaux et réorganisation
Définition de l'architecture technique cible pour le nouvel outil CRM, choix de la solution technique
Design, implémentation et accompagnement au changement du nouvel outil CRM
Approche & Méthodologie :
Le projet suit une méthodologie agile :
1. Business Case & Diagnostique
2. Design de la solution : définition de l'architecture technique & data, définition des processus opérationnels, construction des cycles agiles de développement
3. Implémentation de la solution : en méthodologie agile, 10 sprints de 3 semaines incluant - le recueil des besoins détaillés, développement, test ainsi que la définition d'un protocole de migration technique des données de l'ancien outil vers le nouveau
4. Go-Live de la solution et accompagnement au changement : + 50 séance de formations pour toutes les équipes dans le monde entier, création de guides utilisateurs et support d'adoption
Project Management (PMO) Conduite du changement Gestion de programmes et de projets informatiques Amélioration des processus