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Thomas Santori

consultant indépendant / chef de projet / digital

Peut se déplacer à Paris, Montpellier, Bordeaux, Marseille

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thomas.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Montpellier et 50km autour
  • Bordeaux et 10km autour
  • Marseille et 10km autour

Vérifications

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Catégories

Compétences (25)

Thomas en quelques mots

Consultant Indépendant / Chef de Projet / Manager
Transformation Digitale - Business Développement & Marketing - RH - Conduite du Changement

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Independent Consultant / Project Manager / Manager
Digital Transformation - Business Development & Marketing - HR - Change Management

Expériences

L'Oréal SA - L'Oréal France - L'Oréal Groupe

Mode & cosmétiques

Déploiement d'un nouvel ATS pour l'activité Retail de L'Oréal

Paris, France

janvier 2021 - Aujourd'hui

#TransformationDigitaleRH #TalentAcquisition #Cosmétiques

- Chef d'un projet visant à impliquer les managers des enseignes L'Oréal dans le processus de recrutement et à délivrer une expérience candidat exceptionnelle pour le Retail (20% des effectifs)
- Déploiement progressif pour tous les pays du groupe (LATAM, Europe, APAC, North America, etc.) sur 2021

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- Leading a project to involve L'Oréal managers in the recruitment process and deliver an exceptional candidate experience for Retail (20% of the workforce)
- Progressive roll-out for all group countries (LATAM, Europe, APAC, North America, etc.) over 2021

Devoteam Management Consulting - DEVOTEAM

Conseil & audit

Lead Consultant en Management & Transformation Digitale

Levallois-Perret, France

mars 2014 - septembre 2020

#ConseilEnManagement #TransformationDigitale

- Implication au sein de 3 practices (formalisation de propositions de valeur, développement d'affaires, gestion d'équipes et de projets, animation de formations, etc.) : Conduite du changement, Transformation digitale et Relation client omnicanal.

- Investissement pour les fonctions supports du cabinet de conseil : animation de formations pour les nouveaux arrivants, réalisation d'un escape game d'intégration, promotion d'outils digitaux innovants, etc.

- 3 belles missions en mécénat de compétence :
- Altrimenti : opportunités de marchés dans le recyclage alimentaire, mise en ligne des produits de l'association, stratégies de développement
- Coup de Pouce (coupdepouceassociation.fr) mission de plusieurs mois pour identifier de nouvelles opportunités de développement en période difficile. Cela s'est notamment traduite par le design et le développement d'une application mobile à destination des délégués territoriaux et des 1000 écoles engagées.
- France Victimes : Appui au lancement de Mémo de Vie (application discrète destiné aux femmes victimes de violence) en matière de plan de communication (messages et objectifs en fonction des populations, canaux à privilégier, etc.) et de conduite du changement (mobilisation et animation d'un réseau d'ambassadeurs du projet)

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- Involvement in 3 practices (formalization of value propositions, business development, team and project management, training, etc.): Change Management, Digital Transformation and Omnichannel Customer Relationship.

- Investment in the support functions of the consulting firm: training for newcomers, creation of an integration escape game, promotion of innovative digital tools, etc.

Givaudan

Chimie

Réorganisation de la DSI de Givaudan

Paris, France

janvier 2020 - août 2020

#Organisation #Parfums&Aromes

- La DSI de Givaudan (600 collaborateurs) a fait le choix d'une réorganisation profonde (structure, métiers, process, outils, culture, etc.) sur 2 ans afin de répondre aux nouveaux enjeux du cœur de Métier.
- Appui à la gestion du projet et pilotage de la conduite du changement : réalisation et mise en œuvre du plan de communication, mesure et analyse de l'adoption des employés, design et planification des plans de formation, organisation et animation d'un séminaire pour les top managers, etc.

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- Givaudan's IT department (600 employees) chose to undergo a profound reorganization (structure, business lines, processes, tools, culture, etc.) over a period of 2 years in order to meet the new challenges of the core business.
- Support to the project management and piloting of the change management: realization and implementation of the communication plan, measurement and analysis of the employees' adoption, design and planning of the training plans, organization and animation of a seminar for the top managers, etc.
Conduite du changement Stratégie de communication Formation Gestion des compétences Gestion des résistances

Pôle emploi

Secteur public & collectivités

Lancement d'une plateforme de partage de bonnes pratiques auprès des 800 agences Pôle Emploi

Paris, France

janvier 2019 - mars 2020

1 mission Malt

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