Thami Tazi

chef de projet transformation si

Peut se déplacer à Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thami.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Thami.

Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Banque & assurances
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

Vérifications

Langues

Compétences (6)

Thami en quelques mots

- 16 ans d’expérience dans le Conseil dont 6 en grands cabinets (Capgemini & Ineum Consulting)
- Entrepreneur et consultant indépendant depuis 2011
- Intervention pour des Clients Grands Comptes et entreprises à taille humaine
- Aptitude à dialoguer avec toutes les strates de l'entreprise. Prestations en face-off direct du Top Management / Comex

- Leader / Chef d'orchestre / Grande capacité d'adaptation
- Stimulé par les environnements complexes et à forte pression
- Très grande capacité de travail
- Orienté Client
- Pragmatique (« Solution finder »)
- Efficace / Très rigoureux / Flexible

- Sécurisation de plans de transformation stratégiques / Diagnostic stratégiques & recommandations
- Pilotage opérationnel de grands Programmes de transformation SI / Management d’équipes
- PMO Direction Générale / Comex / Top Management
- Structuration et mise en place de dispositif de Direction de Programme/cellule PMO (Gouvernance, Organisation, méthodologie, Outillage, TdB & KPIs)
- Gestion de la Demande : Mise en place et pilotage de Portefeuille de projets SI

Expériences

Macif - Groupe Macif

Banque & assurances

Consultant - Stratégie & Management

Paris, France

janvier 2017 - juillet 2019

Pour le compte de la Direction Générale, sécurisation du plan stratégique Groupe 2016-2020 (#macifutur - 500 M€)
- Diagnostic Stratégique de la Direction de la Transformation : Ré-organisation de la Direction ; Bilans de Santé des programmes prioritaires du plan stratégique, actions Quick-Win d’amélioration du dispositif de pilotage du plan de transformation (Gouvernance, organisation, Pilotage / Cockpit Direction Générale...)
- Pilotage d’un Groupe de Travail (Niveau Dirigeants) de refonte de la gouvernance du Plan Projet Groupe et de définition du dispositif cible (Processus, comitologie, rôles et responsabilités, modalités de pilotage)
- Évolution du plan stratégique Groupe et de sa gouvernance à mi-chemin de sa trajectoire pour garantir l’alignement stratégique et sécuriser l’atterrissage afin d’assurer les fondamentaux pour affronter les défis post-2020

Pour le compte de la Présidence, accompagnement à la réflexion sur la vision stratégique et politique post- 2020 ; Définition du cadre stratégique Groupe 2021-2023

COVEA - Groupe Covea

Banque & assurances

Consultant - Stratégie & Management

Paris, France

octobre 2019 - juillet 2020

Pour le compte de la Direction de la Stratégie, accompagnement à la sécurisation du Plan Stratégique Groupe 2019-2021 (Cové@venir) :
- Évolution du dispositif de pilotage du Plan Projets Groupe (multi-Marques, multi-Directions, 270.000 JH/an) et du dispositif de gouvernance des investissements stratégiques

Recommandations externes

Formations

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