Stephane I.

Gestion d'une équipe de 15 personnes et d'un portefeuille de 8 millions d'euros. Responsable des achats de fruits et légumes, avec une connaissance approfondie du marché de Rungis. Mise en œuvre de stratégies pour stimuler les ventes et améliorer la performance commerciale. Assurance de la solvabilité des clients GMS et promotion d'un environnement de travail harmonieux. Planification et coordination des congés de l'équipe pour garantir une couverture continue des activités commerciales. Mise en place du IFS. Broker/démarche HACCP

Stratégies Clés : Ouverture de Centrales d'Achat : 5 centrales d'achat. négociation des prix gestion optimisée des stocks, et distribution plus efficace de la gamme Développement des Grossistes : Une vingtaine de nouveaux grossistes. Élargir la couverture géographique et renforcer la chaîne d'approvisionnement. Accès à de nouveaux marchés, augmentation de la capacité de distribution, et renforcement des relations avec les détaillants locaux. Bénéfices Attendus : Augmentation significative du volume des ventes. Amélioration de la compétitivité sur le marché grâce à une meilleure gestion des coûts et des stocks. Renforcement des relations avec les fournisseurs et les détaillants, favorisant ainsi une croissance durable.

Entrée dans l'entreprise en tant que commercial, où j'ai commencé à développer mes compétences en vente et en gestion de la relation client. Évolution vers un rôle avec des responsabilités accrues, incluant la gestion des centrales d'achat et la prospection de nouveaux clients. Prise en charge des achats sur le marché de Rungis, optimisant les processus d'approvisionnement et élargissant le réseau de fournisseurs. Responsable de la mise en place de nouvelles gammes de produits, contribuant à l'innovation et à la diversification de l'offre de l'entreprise. Consolidation de mon rôle de responsable commercial, supervisant une équipe et pilotant des projets stratégiques pour le développement commercial.