À propos de Lamia
Mes secteurs : Grande distribution, Santé, Luxe, Industrie automobile, Banque, Assurance, Ressources Humaines, Retail, Centrales d’achats, Entrepôts, Logistique, Services Publics, Immobiliers, Restauration, BTP, SEM, SPL, Conseil d 'Administration, Collectivités Territoriales, Syndicats mixtes
Mon ADN : La Direction de projets / Le Management
Forte d’une expertise avérée dans la conduite de projets et de programmes au sein des directions des systèmes d’information, j’assure la coordination des équipes afin de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels. J’apporte une réelle valeur ajoutée par l’optimisation des processus et le pilotage transversal, tout en accompagnant la croissance des organisations qui me font confiance. Ma capacité à intervenir à l’interface des dimensions techniques et métiers me permet de construire des partenariats robustes et pérennes. J’accompagne ainsi les clients dans l’élaboration et la mise en oeuvre de leurs programmes de transformation digitale à fort impact
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Paris (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- GROUPE CEGEDIMManager de transition - Remplacement Directrice de Produit - R&D - France & Offshore - MultisitesSECTEUR MÉDICALjuillet 2024 - juin 2025 (11 mois)Boulogne-Billancourt, France
- ¨ Groupe Cegedim France et Offshore – Multisites :
- Manager de transition transverse DSI de la cellule Cegedim Business Services (CBS) et R&D
- Management des projets et programmes pour garantir l’alignement avec la stratégie du groupe
- Pilotage opérationnel
- Structuration et priorisation les objectifs et alignement de la roadmap avec les enjeux business et techniques
- Pilotage du programme de la loi de Finance sur la dématérialisation de la facturation•
- Management des équipes pluridisciplinaires mixtes (internes, externes, Offshore)
- Coaching, des PM, PO, tech lead, dev, RQA (Responsable Qualité Assurance), Release Train Engineer(RTE), Release Train Manager (RTM)•
- Préservation de l’alignement des pratiques produits (Discovery, delivery, KPI, roadmap)•
- Pilotage opérationnel des parties prenantes et Référente (IT, métier, commerce, vente, projets, design,tech, data, dev)•
- Transformation, restructuration des services et des équipes fonctionnelles et techniques, en mode Agile
- Suivi de la Roadmap, pilotage produit
- Mise en place de process et outils pour l‘amélioration, l’efficacité et l 'efficience
- Appui opérationnel au pilotage (pour les PM) des équipes
- Comité de management, de pilotage, codir
- Reporting opérationnel
- GROUPE CARREFOUR FRANCEDIRECTRICE DE PROGRAMME DE TRANSFORMATION DIGITALEGRANDE DISTRIBUTIONmars 2023 - février 2024 (10 mois)Massy, France
- • Pilotage du programme de transformation digitale du système d'information et Gouvernance opérationnelle
- Budget de 110 millions d’euros pour la partie Finance. Gestion Budgétaire présentée au CIF
- CIF : Comité d’investissement Finance : périmètre du Groupe Carrefour France (CAPEX, OPEX)
- Formalisation et présentation des solutions, plans d’implémentation (gouvernance, sprints, livrables, tests), parcours client, architecture, vision cible• Prise en compte de la dématérialisation de la facture, e-Invoicing, e-reporting• Planification prévisionnelle
- En cible les processus opérationnels : fournisseurs, incluant les demandes d'informations, les propositions ou les devis ; la gestion des contrats ; la génération et la gestion des bons de commande ; le traitement et le paiement des factures ; et la gestion continue des relations avec les fournisseurs (SRM). Organisation sur le modèle « Source-to-Settle » rationalisant l’ensemble des activités au sein d'un flux de travail intégré (visibilité, efficience et un contrôle accrus sur toutes les tâches
- Analyse des dépenses, des achats et des accords tarifaires avec le métier
- Sortie de l’infrastructure du Mainframe pour des raisons d’obsolescence technologique et des coûts de fonctionnement
- Cadrage du décommissionnement et des impacts des ERP vers le Data Lake Phenix et SAP S4/Hana (Big Data).
- Redéfinition de l’architecture cible, restructuration et réurbanisation pour la rendre plus efficiente (en mode Data-Centric).
- Pilotage et analyse des ateliers métiers et IT pour apporter de la valeur métier, pérenniser et moderniser le patrimoine applicatif existant
- Intégration d’un orchestrateur pour la gestion des flux
- Digitalisation des processus par une automatisation des flux entre les pôles (Supply Chain, Contrôle de gestion, Finance, Marchandise, Référentiels, Achats, Transports, Ressources humaines, etc.).
- Cartographie des flux.
- Gestion des équipes mixtes (internes, externes), métiers
- GROUPE LECLERCChef de projet en mission de transitionGRANDE DISTRIBUTIONmars 2022 - septembre 2022 (7 mois)La Chapelle-sur-Erdre, France
- Responsable IT et Opérationnel
- Mission de renfort et de transition partie chefferie multi-projets , et opérationnelle
- Pilotage des projets et relation avec le client pour la partie métier (Atelier d’idéation) et IT pour la gestion des évolutions
- Validation des chiffrages
- Suivi budgétaire
- Collaboration avec les Business analystes
- Supply Chain : logistique, gestion des Projets It, concernant les Centrales d’achats, les Entrepôts (évolution de l’architecture, des fonctionnalités des robots …), les ressources humaines, les achats, les magasins, les transports
- Urbanisation architecture, flux
- Reporting opérationnel, data tracking, analyse des données, business Intelligence, rapport, tableau de bord
- Monitoring des indicateurs, KPI
- Réguler, ventiler, Allouer et dimensionner les ressources
- Cartographie des flux
- Évolutions des ERP (Progress, Alice) pour l’ensemble du parc Leclerc et pour ses entrepôts après étude et analyse des besoins clients
- Management des équipes, budget projets, sourcing, relations clients
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