Description

Plus de 10 ans d’expérience en environnement industriel (mécanique, filtration, équipements), en interface directe avec ateliers, ingénieurs, techniciens, fournisseurs et clients.

Consultante projets Achats & opérations / PMO (Project Management Officer) facilitatrice avec une vraie culture technique terrain.

J’interviens là où il faut clarifier le besoin, structurer, coordonner et sécuriser l’exécution.

Compétences clés:

• Gestion complète d’un périmètre : analyse du besoin, structuration du projet ou de l’offre, coordination interne / externe, suivi délais–qualité–coûts, mise en service sur site.

• Achats & performance : restructuration de portefeuilles fournisseurs, développement de gammes, montée en valeur → marge +5 à +6 points, chiffre d’affaires x3 sur un périmètre.

• Outils & processus : refonte de dossiers et fichiers, création d’outils de suivi personnalisés (tableaux Excel, checklists), rôle clé sur un progiciel de gestion (données, tests, formation, support utilisateurs).

• Pilotage opérationnel : sécurisation des étapes, fiabilisation des données, visibilité projet via des tableaux de bord simples et exploitables.

Posture:

Fiable, loyale, rigoureuse, calme sous pression. Sens du service marqué, pédagogie naturelle, capacité à faire travailler ensemble profils terrain, fonctions support et direction.

Polyvalence sectorielle:

Interventions possibles en industrie, services B2B, supply / logistique, inspection – qualité – certification, service client technique, sur des rôles de cheffe de projet, PMO facilitatrice, responsable opérationnelle de périmètre ou ressource clé projets / opérations.

Fil rouge:

Mettre de l’ordre, coordonner les acteurs, rendre les projets lisibles… et livrer des résultats concrets.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Setou Consulting
Consultante indépendante - Achats & Supply / PM / PMO / OBM
IMPORT & EXPORT
février 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)
Paris, France
• Gestion de projet / Pilotage PMO : cadrage et pilotage de plusieurs projets (coopérative, site e-commerce, missions achats) : définition des objectifs, planification, suivi d’avancement, points réguliers avec les parties prenantes.
• Coordination achats et supply chain : missions d’apport d’affaires et de sourcing (matériels industriels / agricoles) : analyse du besoin, identification de fournisseurs, comparaison d’offres, suivi commandes–livraisons en lien avec les acteurs terrain.
• Structuration et optimisation de processus : formalisation de parcours simples (demande → commande → livraison / publication de contenus), clarification des rôles, mise en place de procédures et checklists pour fiabiliser l’exécution.
• Outils de suivi et tableaux de bord : création d’outils de suivi personnalisés (tableaux Excel, plans d’actions, registres risques/tâches) pour donner de la visibilité sur les projets, les délais et les responsables.
• Conduite du changement : accompagnement d’équipes et de partenaires dans l’adoption de nouveaux outils et méthodes (dossiers partagés, fichiers standardisés, routines de suivi), ajustements sur la base des retours terrain.
• Communication et gestion des parties prenantes : animation d’ateliers et de points de synchronisation avec clients, partenaires, prestataires web et équipes opérationnelles ; synthèse des décisions et diffusion d’informations clés.
Pilotage PMO (Bureau de gestion de projet) Conduite du changement Gestion de projet Structuration et optimisation de processus Coordination achats et supply chain
Tractafric Equipment France
Responsable Achats & Ventes
IMPORT & EXPORT
avril 2018 - novembre 2023 (5 ans et 7 mois)
Puteaux, France
• Gestion de projet / Pilotage PMO : pilotage de projets Achats & Ventes (nouvelles gammes, offres, actions commerciales) : cadrage, planification, suivi des jalons, reporting à la direction.
• Coordination achats et supply chain : gestion du panel fournisseurs, coordination usine–fournisseurs–filiales, sécurisation des approvisionnements et des délais pour les clients finaux.
• Structuration et optimisation de processus : simplification des circuits de commande et de validation, clarification des rôles, réduction des erreurs et des retards sur le flux commande–livraison–facturation.
• Outils de suivi et tableaux de bord : conception et maintenance de tableaux Excel pour suivre marges, volumes, commandes, délais et ventes récurrentes ; diffusion auprès de l’équipe et des filiales comme outil de pilotage.
• Conduite du changement : rôle d’utilisateur clé sur le projet de changement d’outil de gestion (ERP) : participation aux ateliers métiers, préparation/nettoyage des données, organisation de la recette, formation et support des utilisateurs.
• Communication et gestion des parties prenantes : interface quotidienne avec direction, commerciaux, ateliers, fournisseurs et filiales ; animation de points de suivi, partage des indicateurs et résolution des points bloquants.
• Résultats : restructuration du portefeuille fournisseurs et développement de gammes ayant permis une marge +5 à +6 points et un chiffre d’affaires multiplié par 3 en 4 ans sur le périmètre.
Pilotage PMO (Bureau de gestion de projet) Coordination achats et supply chain Conduite du changement Outils de suivi et tableaux de bord Gestion de projet
Tractafric Equipment France
Coordinatrice Achats, Approvisionnements & Logistique Internationale
IMPORT & EXPORT
septembre 2014 - mars 2018 (3 ans et 6 mois)
Puteaux, France
• Gestion de projet : suivi complet de dossiers clients (de la demande à la livraison), coordination des étapes et des priorités.
• Pilotage PMO : appui au responsable sur le suivi des actions, mise à jour des plans et des informations clés.
• Coordination achats et supply chain : lien quotidien entre clients, ateliers, fournisseurs et logistique pour sécuriser délais et disponibilité.
• Structuration et optimisation de processus : amélioration des modes de suivi des commandes et des informations clients pour réduire les erreurs.
• Outils de suivi et tableaux de bord : utilisation avancée d’Excel et de l’outil de gestion pour mettre à jour données, listes et reportings simples.
• Conduite du changement : adaptation aux évolutions d’outils et de procédures, soutien aux collègues dans la prise en main.
• Communication et gestion des parties prenantes : interface directe avec clients, techniciens et commerciaux, information claire et régulière sur l’avancement des dossiers.
Pilotage PMO (Bureau de gestion de projet) Coordination achats et supply chain Conduite du changement Structuration et optimisation de processus Communication et gestion des parties prenantes