À propos de Pierre-Yves
Vous êtes dirigeant et l'IA vous semble incontournable… mais vous ne savez pas par où commencer, ni comment en tirer une vraie valeur sans vous disperser. C'est exactement là que j'interviens.
Je vous aide à transformer votre entreprise grâce à l'intelligence artificielle, avec une méthode claire : les données d'abord, l'IA ensuite. Avant de déployer le moindre outil, on s'assure que vos données, vos processus et vos équipes sont prêt. C'est la condition d'un projet IA qui produit des résultats concrets et durables, et non un gadget.
Ce qui me différencie : plus de 15 ans à la croisée de la stratégie, des systèmes d'information et de la conduite du changement (CGI Business Consulting, Infhotep, direction d'agence). Je ne suis ni un pur technicien, ni un simple vendeur d'outils : je parle le langage des dirigeants, je relie la vision business à la réalité de vos données, et j'embarque vos équipes dans le changement. Un interlocuteur unique, du diagnostic au déploiement.
Concrètement, je peux vous accompagner sur :
- le diagnostic IA & données de votre entreprise (état des lieux, opportunités, feuille de route priorisée)
- la gouvernance et la structuration de vos données comme socle de vos cas d'usage
- le déploiement d'outils IA utiles au quotidien (automatisations, copilotes, gains de productivité)
- la conduite du changement et la formation de vos équipes pour une adoption réelle
- le s de transformation SI (schémas directeurs, scénarios, fusions).
Livrables types : audit et cartographie de vos données, feuille de route IA, cahier des charges, POC et automatisations, plans de gouvernance, sessions de formation et d'acculturation des équipes.
Mon objectif : que l'IA devienne un avantage concret pour votre PME, pas une dépense de plus.
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Carré BlancIA Officer embarqué : adoption de l'IA et déploiement de cas d'usageCOMMERCE DE DÉTAILmai 2026 - Aujourd'hui (2 mois)Lyon, FranceJ'accompagne Carré Blanc, PME spécialisée dans le linge de maison dans l'accélération de son adoption de l'IA.J'interviens comme IA Officer embarqué : un fil conducteur entre la vision stratégique de la direction et la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain.Ma mission s'articule autour de quatre chantiers : cadrage et gouvernance de la donnée, déploiement séquencé des cas d'usage, alignement et acculturation des équipes, puis pilotage et montée en autonomie progressive. J'ai démarré par une phase d'écoute et d'immersion, puis je joue le rôle de traducteur neutre entre l'IT et les directions métier pour qualifier chaque cas d'usage (LLM, automatisation ou réorganisation de process) en fonction de son impact réel.Concrètement, j'anime des ateliers de qualification avec chaque direction, Supply Chain, Achats, Marketing, pour co-construire les besoins et prioriser selon la maturité data. Le premier use case en cours porte sur la prévision et l'approvisionnement.1 à 2 jours par semaine
- Agility propretéCadrage d'une plateforme de digitalisation de la chaîne de valeur (clients & fournisseurs)ENVIRONNEMENTmai 2026 - Aujourd'hui (2 mois)Lyon, FranceJ'accompagne Agility Propreté, entreprise de propreté et services associés, dans la digitalisation de sa chaîne de valeur avec ses clients et ses fournisseurs.L'objectif : concevoir une plateforme de commande et d'exécution inspirée des modèles de conciergerie (type Airbnb/Booking), pour sortir du multisupport (téléphone, papier, notes) et centraliser toutes les demandes au même endroit.Je pilote la phase de cadrage à travers une série d'ateliers : définition de la vision de succès à 6 mois, des parcours utilisateurs, des règles métier et des cas d'usage, jusqu'à un cahier des charges avec maquettes et prototype validé pour le déploiement.J'ai posé avec eux des objectifs mesurables. Au-delà de l'outil, je travaille la conduite du changement et l'adoption : remettre l'humain au cœur du projet, accompagner et former les utilisateurs, et libérer du temps opérationnel pour le terrain.
- LuxienAccompagnement à la mise en place d'un SI plus efficace et automatiséENERGIEmars 2026 - mai 2026 (2 mois)Chambéry, FranceJ'accompagne Luxien, développeur de projets photovoltaïques dans le cadrage et la fiabilisation de son système d'information Airtable, avec un objectif clair : industrialiser leur pipeline de développement, de la qualification commerciale jusqu'au dépôt des permis.J'ai démarré par un diagnostic approfondi (entretien de 4h, 53 questions) qui a débouché sur un rapport complet, une cartographie opérationnelle, un cahier des charges et un audit qualité de leurs bases Airtable (Commerce, Urbanisme, Projet).Cet audit a mis en lumière les données critiques manquantes qui bloquaient le scoring et l'instruction des dossiers.J'ai ensuite défini avec eux trois priorités : industrialiser la qualification commerciale amont, fiabiliser les flux de données entre bases et outils, et mettre en place un pilotage technico-économique fiable.La feuille de route que je déploie comprend 7 automatisations Airtable natives (alertes, relances rédigées par IA, reporting dirigeant) puis 3 POC sous Make : préqualification GPS automatisée, génération documentaire et cockpit de pilotage pour le dirigeant.
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- Diplôme certifiant en Consulting IA (Agilité + Intelligence Artificielle)Alyra2026Apprentissage des différents modèles d'IA au-delà des outils d'IA générative et des solutions du marchés (Antropic, OpenAI, Google, Meta...). Capacité à choisir le modèle de ML (Machine Learning) de Computer Vision ou encore NLP. Accompagner la mise en place d'une stratégie data en rapport avec la stratégie IA. Aide au choix de la meilleure solution en fonction du sujet, du projet et des contrainte métier. Intégration de la gestion de projet en méthode agile avec l'IA. Approche des méthodes de vibecoding ou d'analyse des données. Travail en projet avec des développeur IA.
- Master 2 - DUCIM - Conseil en management et en organisationIAE Lyon 32009Master 2 - avec l'intégration au méthodes soci économique de l'école Euginov notamment au sein d'une organisation lors du stage en alternance (Aéroport de Lyon). Apprentissage de la conduite du changement et de la posture de conseil pour l'animation d'atelier. Gestion de projet, Management des organisations, Marketing stratégique.