Description

Hello, je suis Pierre 👋

Consultant en Transformation depuis +8 ans, j’aide les CEO / COO / CIO à mener à bien leur projet de transformation organisationnelle et digitale :

👀 Ma vision :

Une organisation est telle un Produit, avec des ‘fonctionnalités’ (pilotage & gouvernance, rôles & compétences, process, outils), qu’il faut pouvoir faire évoluer afin de répondre aux objectifs de transformation.

⚙️ Mon action :

J’allie mes expertises en stratégie, pilotage de projet et change management afin de faciliter la mise en oeuvre des projets de transformation de mes clients : optimisation d’organisations, intégration d’outils, passage à l’échelle…

🛠️ Ma méthode :

Co-construire des solutions avec une approche Design Thinking, adopter une méthode agile et une communication transparente pour maximiser la valeur délivrée, aligner Tech & Business et s’adapter à l’évolution du contexte.

Si vous souhaitez entreprendre un projet de transformation ou simplement échanger sur vos besoins, n’hésitez pas à me contacter ! 🚀

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

RTE
Responsable de la Conduite du Changement
ENERGIE
février 2023 - octobre 2024 (1 an et 9 mois)
Paris, France
📸 Contexte
RTE, acteur du transport de l’Energie en France, a entrepris une transformation des fonctions Finance, Achats et Clients. Pour se faire, l’entreprise a entrepris les actions suivantes :
Refonte / Optimisation / Simplification des processus existants
Rationalisation des outils et refonte de l’expérience utilisateur (5K users) - migration des applications existantes vers SAP S4/HANA

🚀 Enjeux & Objectifs de la mission
Piloter les activités de conduite du changement et appuyer le Directeur de Projet dans ses activités de pilotage pour répondre aux enjeux suivants :
Donner du sens au projet, susciter l’intérêt et créer l’adhésion au projet tout en rassurant les populations cibles
Tenir informé régulièrement les parties prenantes qui sont de près ou de loin associées au projet ou bien impactées
Mettre en mouvement et motiver le collectif dans la mise en œuvre du projet afin d’en atteindre les objectifs
Garantir l’appropriation de la solution par les utilisateurs

✅ Réalisations
Conseil en transformation : Définition de l’organisation projet (rôles / responsabilités ; équipe ; RACI RTE vs intégrateur...) ; définition des activités change et livrables attendus
Pilotage de projet : Appui au pilotage Direction Projet (préparation kick-off, instances de pilotage, comités mensuels équipe projet (IT, Métiers) ; pilotage du chantier et de l’équipe consultant du change (4 personnes) : définition/suivi roadmap, suivi du planning, identification des risques… ; coordination des acteurs Métiers, IT, Intégrateur
Change Management : Analyse des populations et d’impacts ; définition de la stratégie de change (plan de communication, formation…) ; réalisation des actions de communication (newsletter, démo, intranet...) ; suivi et préparation de la formation (supports, logistique, planning, relation académie…) ; animation et coaching des ambassadeurs / formateurs
Transformation digitale Conduite du changement SAP Gestion de projet Stratégie de communication Roadmap stratégique Coaching
EDF Renouvelables
Consultant en Transformation
ENERGIE
novembre 2022 - janvier 2023 (3 mois)
Paris, France
📸 Contexte
Dans le cadre de sa restructuration, la DSI de EDF Renouvelables a décidé de créer un département appelé ‘Qualité de Service’ dont la mission est d’assurer la qualité du support IT. Dans ce contexte, un accompagnement spécifique auprès des membres des collaborateurs de la nouvelle équipe est apparu comme nécessaire afin d’assurer l’appropriation de leur(s) nouveau rôle et missions.

🚀 Enjeux & Objectifs de la mission
Créer une dynamique d’équipe
Intégrer les collaborateurs en mobilité interne : onboarding, appropriation des rôles de chacun, transfert de compétences…
Assurer la transition entre l’ancienne et la nouvelle organisation tout en garantissant la réalisation des ‘tâches quotidiennes’

✅ Réalisations
Conseil en transformation : Réalisation de l’état des lieux au travers d’ateliers collaboratifs (ex. speedboat) ; définition des missions et objectifs de l’équipe (méthode : radar Design Thinking) ; définition de la roadmap et priorisation du backlog par la valeur ; proposition d’indicateurs de pilotage et tableau de bord
Conduite du changement : Appui au démarrage (animation des sprints planning), coaching de l'équipe et suivi de l’adoption ; mise en place d’une démarche d’amélioration continu (REX sprints)
Transformation des organisations Conduite du changement Coaching Méthode agile Gestion des opérations OPS
Worldline
Consultant AMOA & PMO
BANQUE & ASSURANCES
avril 2022 - novembre 2022 (8 mois)
Paris, France
📸 Contexte
Worldline (ex-Ingénico) a grandi au travers d’acquisition de filiales partout dans le monde ayant pour conséquence un SI client (CRM) et comptable peu intégré / hétérogène entre les différents pays. Afin d’harmoniser les pratiques/données/outils et améliorer son expérience client, l’entreprise a entrepris une refonte son processus ‘Order to Cash’ ainsi que la mise en place d’un Middle Office à l’échelle du groupe.

🚀 Enjeux & Objectifs de la mission
Homogénéisation des processus entre les filiales du groupe tout en maintenant l’organisation existante
Définition d’un core model (architecture SI & process)
Définition de la stratégie d’implémentation (méthode, vagues, pays prioritaires…)

✅ Réalisations
Conseil en transformation : Diagnostic et mapping de l’existant: architecture SI, analyse des forces / faiblesses des processus métiers, évaluation des opportunités / impacts pour chacune des filiales du groupe ; définition du process cible avec les différentes parties prenantes, de l’architecture et de la gouvernance ; définition de la stratégie de mise en œuvre (périmètre, priorisation des marchés, roadmap, ateliers…)
Pilotage de projet : Suivi des livrables / planning / risques ; préparation comités ; coordination des acteurs projet
AMOA Gestion de projet Optimisation des processus

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Master in Global Innovation Management
North Carolina State University
2017
Master in Global Innovation Management
Aix-Marseille Graduate School of Management - IAE
2017

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Consultant transformation I Chef de Projet I PMO

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