À propos de Pierre-Alban
J’accompagne les acteurs de l’immobilier, du retail, de la construction, des infrastructures, des territoires et de l’énergie sur :
- la structuration de nouveaux modèles économiques et de relais de croissance
- la définition de stratégies durables et de transformation business
- l’intégration de l’innovation et de la durabilité dans les offres et les modèles opérationnels
- la transformation opérationnelle avec un impact mesurable sur la performance économique et financière
- le pilotage de la création de valeur (asset management, data, performance, impact)
Mes expériences m’ont conduit à intervenir à la fois au niveau stratégique (définition de trajectoires, gouvernance, structuration d’offres) et opérationnel (déploiement, pilotage, transformation interne), en lien étroit avec les directions générales et les équipes métiers.
J’interviens sur des fonctions de stratégie, innovation et transformation, en interne ou en externe, au sein d’organisations confrontées à ces enjeux.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Bâtiments Innovants & Territoires DurablesConsultant Stratégie et ExploitationIMMOBILIERoctobre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 8 mois)J’accompagne les directions générales d’acteurs de l’immobilier, du retail, du bâtiment, de l’énergie et des territoires sur des enjeux de stratégie, transformation, innovation et évolution des business models.Je structure, conçois et pilote des dynamiques de création de valeur - économique et durable - mesurable, en lien direct avec les enjeux de performance, de gouvernance et de décision.Périmètre d’intervention :• structuration et exécution de stratégies de transformation durable et RSE• création de relais de croissance, offres et business units• structuration et pilotage de projets et de dispositifs d’innovation• amélioration de la performance d’exploitation, des coûts et des processus• cadrage et déploiement de projets de transformation numérique et d’outils de pilotage• pilotage de projets stratégiques transversesMissions significatives :ETIC (foncière immobilière ESS)• structuration et déploiement d’un dispositif de pilotage des Plans Pluriannuels de Travaux (outil + processus)• création d’une offre de pilotage de travaux pour preneurs• pilotage de projets GTB (cadrage, appels d’offres, déploiement)• optimisation CEE, pilotage Décret tertiaire / OPERAT, audits énergétiques• amélioration du pilotage des charges et de la performance d’exploitationGSE (immobilier industriel et logistique – 600 collaborateurs, 1 Md€ CA)• déploiement de la stratégie Société à Mission et structuration de l’organisation associée• création d'offres et de business units bas carboneEIT InnoEnergy + IDEC• montage d’un projet de start-up campus industriel européen dédié aux énergies durables (CAPEX 200M€, OPEX 25M€)• business plan, structuration organisationnelle et partenariats• interactions avec acteurs institutionnels, industriels, académiques et investisseursHEXABIM (proptech)• définition du plan stratégique• structuration et priorisation des actions de mise en œuvre
- ETICMission d'appui à la DG et à la Direction des OpérationsIMMOBILIERmai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)Lyon, FranceReporting DG𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 :- Préconisations et pilotage de travaux d'entretien et d'optimisation énergétique de bâtiments tertiaires- Cadrage et pilotage de travaux d’aménagements intérieurs de bureaux et d'un FabLab- Pilotage des audits énergétiques des sites et préconisations d'investissements- Appel d’offres et pilotage du déploiement de GTB pour 4 actifs- Achats : Analyses et préconisations sur des offres de mainteneurs- Rédaction d’un plan de mise en sûreté des sites- Gestion des équipements et réseaux CVC (qualité, maintenance, recours assurances)𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 :- Création d’un outil et d’un processus de pilotage des Plans Pluriannuels de Travaux- Audit des charges et préconisations sur le paiement et la refacturation des charges- Pilotage des primes CEE- Optimisation des processus Décret tertiaire et OPERAT
- GSEMission de Manager de Projets de TransformationBTP & CONSTRUCTIONmars 2023 - octobre 2023 (7 mois)Avignon, FranceReporting CODIRPilotage transversal des projets de transformation du groupe :- Définition et déploiement de la nouvelle stratégie de Société à mission- Montage de l'organisation et des business plans pour plusieurs nouveaux domaines d’activités stratégiques (𝘳𝘦́𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘣𝘢̂𝘵𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵𝘴, 𝘳𝘦́𝘩𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘧𝘳𝘪𝘤𝘩𝘦𝘴, 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘱𝘪𝘭𝘰𝘵𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦́𝘯𝘦𝘳𝘨𝘦́𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘣𝘢̂𝘵𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴)- Structuration de la veille M&A
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Formations
- Mastère Spécialisé, Management Urbain et ImmobilierEssec Business School Paris2014Mastère Spécialisé, Management Urbain et Immobilier
- Master 2, Droit de l'urbanisme, de la construction et de l'immobilierUniversité de Bordeaux2011
Certifications
- BATIMENT DURABLEGSE2023