Description

Je possède une expertise (acquise depuis 25 ans) de la gestion de projets numériques et de l’animation d'équipes. J’interviens dans tous les domaines liés au management, à l’organisation et à la transformation numériques de l'entreprise. J'accompagne le dirigeant d’entreprise et ses équipes sur les solutions à mettre en œuvre.

Activités :

Directeur Systèmes d’Information en tant que manager de transition ou à temps partagé,

Direction de projets,

Coaching en stratégie, management et organisation des entreprises

"Seul on va plus vite, Ensemble on va plus loin."

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 100 km)

Consultant indépendant en management de transition des SI
Coach certifié en stratégie, management et organisation des entreprises / Consultant DSI
CONSEIL & AUDIT
janvier 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 5 mois)
Lyon, France
- Missions :
 Directeur Systèmes d’Information à temps partagé,
 Coaching,
 Management de transition,
 Gestion de projets.

 INSA Lyon (69) – 3 ans - Responsable Service SI Support // Membre CODIR SI (mangement 18 collaborateurs)
Structuration du service support, gestion des obsolescences,
Projets : VMware Horizon, chatbot IA, et softphonie.

 Groupe Bernard (01) – 2 ans - Directeur Systèmes d’Information (mangement 11 collaborateurs)
Schéma directeur SI, stabilisation ERP NAV, mise en place d’un budget et d’une méthodologie projets

 Implid (69) – 2 ans - Directeur Systèmes d’Information (mangement 16 collaborateurs)
Définition d'une roadmap et d'une architecture SI, organisation en pôles, projet « paie », sécurisation du SI

 Seetp Robinet (42) 2 ans – Directeur de projets
Internalisation de la paie, mise en place d'un budget, optimisation des coûts, dématérialisation (GED)
Coaching Gestion de projet Prince 2 Transformation digitale Management d'équipe Recrutement Méthode agile
AUBERT & DUVAL – Groupe ERAMET
Directeur Systèmes d’Information
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
août 2010 - janvier 2017 (6 ans et 5 mois)
Saint-Étienne, France
Responsable Systèmes d’Information AUBERT & DUVAL – Groupe ERAMET
(4 sites : Firminy - Loire ; Nevers - Nièvre ; Heyrieux - Isère ; Saint-Priest - Rhône).
- Management: encadrement d’une équipe de permanents et de prestataires.
- Responsabilités :
 Membre du CODIR des sites,
 Prise en charge l’ensemble des logiciels utilisateurs et applicatifs métiers,
 Gestion du parc micro-informatique (550 postes) et des périphériques,
 Gestion du portefeuille des demandes (évolutions et projets), pilotage de la réalisation et du déploiement,
 Elaboration et gestion du budget,
 Suivi des indicateurs et réalisation du reporting.
- Projets les plus marquants :
 Mise en place de Web Services autour de l’ERP Prizem (AS400) : gestion de la sous-traitance, réservation des transporteurs et déclarations douanières,
 Externalisation de l’hébergement des serveurs chez BULL,
 Déploiement des nouveaux postes de travail en Windows 7 et des tablettes industrielles en Windows 8,
 Etude du projet RFID pour assurer la traçabilité des pièces en ateliers.
Management d'équipe Gestion de projet Transformation digitale Prince 2 ITIL Reporting Gestion de budget AS400 ERP
EUROFINS BIOMNIS
Responsable du département Connectivity Center (Pôle de connexions)
SECTEUR MÉDICAL
novembre 2006 - juillet 2010 (3 ans et 9 mois)
Lyon, France
- Management: encadrement d’une équipe de 8 personnes.
- Responsabilités et missions :
 Interlocuteur avec le service commercial pour les installations et les mises à
disposition informatiques chez les clients français et internationaux
(Laboratoires de ville, Cliniques et Centres Hospitaliers),
 Manager du Service Helpdek informatique pour les clients,
 Gestion du budget et élaboration des contrats avec les fournisseurs,
 Interlocuteur avec le service communication pour la mise en ligne des
applications WEB et la dématérialisation des comptes rendus de résultats,
 Gestion des projets d’améliorations de l’ERP IRIS module Finance notamment
sur le recouvrement des créances clients,
 Coordination des projets avec les prestataires et les développeurs,
 Elaboration et mise en place des normes, méthodes, outils et procédures pour la
mise en oeuvre des projets de connexions,
 Suivi de la réalisation des projets (planning, coûts),
 Garant de la cohérence des architectures (Core System) au sein du Groupe,
 Veille technologique pour identifier les innovations susceptibles de répondre
aux besoins du Groupe et des clients.
Transformation digitale ITIL Management d'équipe Gestion de projet