Nicolas Bispo

Deux axes de R&D menés en parallèle : un framework de transformation IA pour les organisations et construction d'un pipeline de production multi-agents, de la littérature scientifique jusqu'au merge en branche principale.

Entreprise agentique et industrialisation des processus intellectuels. Cadre complet couvrant

- Impact économique ; marché du travail et RH

- Transformation vers l’entreprise agentique et management avec l’IA.

- Sélection des Business Cases et maitrise technologique ; sécuritaire ; conformité ; financière ; agentique

- Suivi des projets et accompagnement par phases de maturité (assistance, augmentation, autonomie, orientation objectifs métiers)

- Méthode de formalisation des savoir-faire en agents et pipeline,

- Maitrise d’un agent IA et pipeline multi-agents

- Harnais & LLM

POC Ingénierie Agentique avec un pipeline de production IA multi-agents (projet application Android avec Human In & On the Loop)

- Construction et pilotage d'un pipeline industriel orchestrant des agents spécialisés; de la littérature scientifique jusqu'au merge validé en branche principale, produisant une application Android (Kotlin / Jetpack Compose / Clean Architecture / TDD strict) en 22 jours.

- Couche statistique et couche déterministe

- Patterns orchestrés : Maker-Checker, chaîne séquentielle, fan-out/fan-in, circuit-breaker, Human Gates

- Machine à état, observabilité, guardrails

- Boucles d'apprentissage inter-sessions

- Résultats : 66 features (176 US), 2 523 tests, 90% de couverture, 0 régression - 22 Jours.

Management d’une équipe pluridisciplinaire dans un cadre de transformation de la culture, de la gouvernance et du pilotage de la direction SI sous restrictions budgétaires

- Pilotage budgétaire 2025 (anticipation et maîtrise) et définition budget 2026 (2.2M€ ; 6-8 personnes ; 7 métiers).

- Projets – Mise en place du portefeuille et suivi. Schéma Directeur SI du pôle. Initialisation des abaques projets de type éditeurs.

- Operating model – Formalisation et simplification sur les processus des applicatifs clés.

- RH – Développement des collaborateurs, talents et de leurs carrières. Création d’une fiche métier avec les RH et Recrutement. Animation de l’équipe.

- Sensibilisation de l'équipe à l'IA

- Initialisations et contributions transverses : Contribution au calcul de cout de capacités sur le périmètre ; Initialisation d’une ébauche de cost-model IT ; Etude du besoin DSI en testeurs ; Note de statut sur l'Intelligence artificielle; Proposition d'un processus budgétaire DSI-Métier

Scope: Cloud Collaboration Products / Modern Workplace

- Coach Agile

- Vision

- Transversal roadmap

- Stakeholders management

- Structure maturation

- Taskforce management