À propos de Nicolas
Résoudre les vrais problèmes, pas appliquer des recettes.
Je suis convaincu que la performance durable ne se code pas, elle se clarifie.
Avec 25 ans d'expérience dans l'IT, j'ai accompagné des dizaines de projets en tant que chef de projet, product manager, scrum master et coach. Peu importe le titre, j'ai surtout appris une chose : les difficultés ne viennent presque jamais des outils ou des méthodes, mais du manque de clarté et d'alignement entre les équipes, les utilisateurs et la stratégie.
Ma mission est de vous aider à surmonter ce décalage. J'interviens pour déceler et résoudre les blocages qui freinent vos équipes. Mon approche est simple et efficace :
- Clarifier la situation et les objectifs.
- Analyser les causes profondes des problèmes.
- Préciser les solutions concrètes et adaptées à votre contexte.
- Ancrer ces changements pour qu'ils soient durables.
Cette démarche m'anime à chacune de mes missions. Elle me permet d'amener la clarté et le sens des initiatives, d'embarquer l'équipe dans la compréhension subtile du problème et la recherche de solutions et enfin de m'investir concrètement dans la mise en oeuvre et l'accompagnement des personnes tout au long du process.
Mon rôle n'est pas de plaquer une méthodologie, mais de vous donner les moyens de retrouver la performance en reconnectant l'humain et l'efficacité.
Vous cherchez un profil de type coach, RTE, scrum master ou consultant agile, qui comprend les enjeux de votre organisation et apporte une véritable démarche de résolution de problèmes ? N'hésitez pas à me contacter pour un premier échange.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SIAGICoach agile et produitBANQUE & ASSURANCESjuin 2024 - février 2025 (8 mois)Paris, FranceMission dans le cadre de la refonte d’un SI legacy de 20 ans, avec l’enjeu de construire une vision claire et d’éviter de reproduire les erreurs du passé.J’ai organisé et animé un atelier de vision produit et une formation produit pour aligner les parties prenantes et identifier les vrais bloqueurs.J’ai ensuite accompagné le Product Owner en mentorat afin de l’aider à prendre en main le projet : cours théoriques, mises en pratique (user story mapping, rédaction/priorisation des user stories) et coaching opérationnel.Cette mission a permis de dégager une vision partagée et pragmatique, de renforcer la posture produit et de donner aux équipes un cadre solide pour réussir la refonte.Nouveau SI mis en production en sept. 2025
- Foncière LogementConsultant GED / Product managerBTP & CONSTRUCTIONavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)Paris, FranceJ’accompagne la mise en place from scratch d’une solution documentaire basée sur DocuWare, à intégrer au cœur d’un SI en cours d'urbanisation.À partir d’une feuille blanche, j’ai structuré une démarche de design thinking et de vision produit pour transformer la gestion documentaire en véritable levier stratégique.Les objectifs sont clairs : centraliser plusieurs centaines de milliers de fichiers dans un référentiel unique, garantir une collaboration fluide avec les partenaires externes, déployer des outils de pilotage exploitant les données collectées et identifier puis industrialiser les processus métiers clés.Une mission qui associe organisation, reprise technique des fichiers et données, innovation et alignement stratégique, afin de rendre la GED durable, évolutive et créatrice de valeur pour l’ensemble de l’entreprise.
- Solstys I.T.Product owner et coach pour Foncière LogementIMMOBILIERjanvier 2020 - décembre 2023 (3 ans et 11 mois)Paris, FranceArrivé sur un projet de refonte du SI de gestion immobilière à l’arrêt, j’ai mis en place Scrum pour relancer le delivery et redonner de la prédictibilité.J’ai ensuite introduit des indicateurs clés (lead time, focus sur le flow de travail) afin de mesurer les progrès et d’améliorer la fluidité de la production.Enfin, j’ai instauré des objectifs trimestriels avec la direction, permettant de donner une vision claire et partagée aux équipes et aux métiers.Le projet, développé peu de temps après mon arrivée en plein COVID et à distance, a abouti à la mise en production d’un portail applicatif connecté aux systèmes stratégiques existants (Business Objects, Portalimmo Habitat) et au portail d'Action Logement. en septembre 2022.Ce produit a transformé la gouvernance projet en véritable levier de valeur et d’alignement stratégique pour toute la direction de la gestion immobilière de Foncière Logement.
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Formations
- Informatique - ingénierie de projetCNAM Paris2010Cours du soir de 2004 à 2010 Parcours de l'école d'ingénieur informatique du CNAM Paris
- DUT Services et réseaux de communicationIUT de Laval2000
Certifications
- Leading Safe 6.0Safe2023