Natasha Fhima

crée une B.U. de services récurrents. Marché peu mature, communauté sensible, contraintes techniques complexes.

• • Rôle : Exploration des opportunités, cadrage produit avec le VP, construction de la roadmap. Lancement de Ledger Recover (backup portefeuille) et Ledger Replace (garantie US). Définition de CL Card by Ledger (partenariat Baanx US/Europe).

• • Livrables : Playbooks complets (positionnement, branding, GTM plan, SWOT, pricing), briefs contenus, coordination UX et déploiement.

• • Impact : 2 services lancés en 6 mois. KPI atteints. North Star 3 ans validée par le CEO.

« Super competent super easy to work

• • Contexte : BPCE lance une startup interne — app de paiement fractionné universel via carte crédit + abonnement. Transition B2B vers B2C grand public.

• • Rôle : Pilotage marketing complet. Création plateforme de marque, stratégie lancement + growth + CRM, accompagnement produit (UX tests, itérations UI), gestion des tensions corporate/startup.

• • Challenges : Contraintes juridiques fortes (activité bancaire, RGPD), délais serrés, conduite du changement.

• • Impact : 100 000 utilisateurs en 9 mois. Lancement dans les délais. Équipe soudée.

« Sait transmettre ses idées de manière pédagogique à des responsables C-Level »

• • Contribution active à la transformation de l'agence : de 13 à 220 collaborateurs en 5 ans.

• • Pilotage de +100 appels d'offres multi-sectoriels et gestion d'un portefeuille de 2,3M€ de marge brute.

• • Comptes stratégiques : Beiersdorf Group, SIG (Gouvernement Français), The Coca-Cola Company, Bien'ici, SCA.

• • Rôle : conseil client, coordination d'expertises transverses, management d'équipe, acquisition et négociation.