À propos de Nassim
Chef de projet depuis plusieurs années, j’ai contribué avec succès au déploiement de projets à fortes valeurs ajoutées et à leurs performances (CQDP) dans le cadre de la méthodologie "Waterfall".
J’ai également travaillé en tant que PMO où j’étais amené à piloter, suivre coordonner des taches et actions ( budget, staff, processus, avancement projets et reporting) de plusieurs divisons IT risque du marché et counterparty risk.
Compte tenu de l’évolution permanente des besoins client, j'ai été formé et certifié en agilité, notamment au cadre de travail SCRUM qui permet de répondre au mieux aux besoins des clients et à ceux des utilisateurs. J’ai également intégré les valeurs de transparence, de flexibilité et d'adaptabilité nécessaires pour maximiser la valeur du produit à développer.
Ma double compétence en méthodologie « Waterfall » et « agilité » constitue un atout et un gage d’efficacité et de réussite d'une gestion de projet et d’une transformation digitale .
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DatategyPMO & SCRUM MASTER SUR LE PRODUIT PAPAI (PLATFORM FOR APPLIED PREDICTIVE ARTIFICIAL INTELLIGENCE)HIGH TECHfévrier 2025 - novembre 2025 (9 mois)Courbevoie, FranceTâches :• Pilotage budgétaire, gestion du staff et reporting• Élaboration d’un reporting hebdomadaire sur la prospection, les leads et les ventespour suivre l’efficacité commerciale.• Scrum Master d’une équipe agile dédiée à l’adaptation du produit papAI aux besoinsspécifiques du clients avec un rôle central dans l’animation des rituels, le suivi desitérations et la coordination entre les équipes produit, technique et client.• Éliminer les obstacles rencontrés par l’équipe Scrum et résolution des points durs.
- Crédit AgricolePMO FILIERE IT GMD&MCR ( MARKET RISK & COUNTERPARTY RISK)BANQUE & ASSURANCESdécembre 2021 - décembre 2024 (3 ans)Montrouge, FrancePMO FILIERE IT GMD&MCR ( MARKET RISK & COUNTERPARTY RISK)Budget annuel : 40 M € / Staff : 250 ETPs (70% à Paris – 30% à Singapour)Type projets : Invest, Courant, contribution et sous-traitanceTâches :• Pilotage Budgétaire (WF, SW & HW) par projet/ domaine/ division et filière :- Construction du budget détaillée (staff plan et investissement licences & matériels).- Mise à jour forecast, suivi de consommation et garantir le bon atterrissage.• Gestion du staff :- Construction des équipes, suivi des recrutements et des départs (Paris/ Singapour)avec mise à jour des outils de gestion.- Construction et suivi différents KPIs Staff (suivi de formation, congés, turnover, typeStaff rôle, etc.).• Organisation et gouvernance :- Construction et déploiement de la méthodologie, des processus et outils.- Suivi de la roadmap globale de l’entité et de projets (planning, risques et plansd’actions).- Assurer de la réalisation de taches et le respect des délais par les Managers,Delivery leaders et les collaborateurs.- Participation à la rédaction de supports pour les différents comités et à laleurs consolidations.• Reporting régulier auprès du responsable de la filière, managers et CIO office (budget,staff, faits marquants, avancement projets, plan d’actions, etc.).• Coordination des stress test EBA 2022 au niveau IT (identification contact, BD,identification Env, Env loaded, starting points, stress computed).• PO & Scrum master sur un développement d’une application de réservation deplaces « MyWorkplace » pour la filière.
- AKKA Technologies pour RenaultCHEF PROJECT ET SCRUM MASTER SUR WORKPACKAGE CABLAGEAUTOMOBILEmai 2020 - juillet 2021 (1 an et 3 mois)Guyancourt, FranceCA : 4M € sur 3 ans (contrat en workpackage)21 ETPS dont 2 Team leaders (équipe France et Maroc)• Réponse appel d’offre :- Chiffrage et création du nouveau catalogue UOs en intégrant le maximumd'offshore afin de réduire les prix des UOs.- Construction de la proposition financière.- Partage des différents Scenarii (Offshore, plan de charge, etc…).• Pilotage du projet :- Gestion des risques et opportunités projet incluant les impacts financiers.- Pilotage de la marge à terminaison et analyse de la performance de chaque UO sur le projet.- Pilotage des KPIs contractuels client et internes (taux de couverture desfiches de cadrage, biseau, pilotage des TJM...).- Garant de l'audit qualité.- Management fonctionnel de l’équipe projet, évaluation des teams-leaderset déclinaison des objectifs économiques (CA) et qualitatifs.• Gestion budgétaire et Valorisation Financière PROJET :- Mise à jour du plan de charge : entrées de charges et des entréescollaborateurs (Adéquation Charge / Ressource).- Edition, consolidation des Bordereaux des livraisons.- Suivi des Bons de Suivi de Réception.- Déclaration mensuelle au Program Manager de la production et desrisques/opportunités associés.• Pilotage du contrat :- Animation des comités de pilotages et de gouvernances.
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- Mester 2 en Réalité Virtuelle et Systèmes IntelligentsUFRSI – Université d’Evry Val d’ESSONNE 20102010Mester 2 en Réalité Virtuelle et Systèmes Intelligents
Certifications
- Project Management Professional (PMP)Project Management Institute2021