Mohammed A.

Contexte : Reprise d'un programme technique complexe en difficulté sur un site nucléaire.

Missions de transition :

Gouvernance : Réorganisation des comités de pilotage mensuels (COPIL) avec reporting consolidé budget/risques/plannings.

Conformité : Mise en place d'indicateurs qualité et de suivi de la conformité ANSSI/LPM.

Budget : Contrôle des consommations Opex/Capex, identification des écarts et plans d'action correctifs.

Coordination : Pilotage transverse de 20+ équipes (infrastructure, sécurité, applicatifs, achats).

Environnement : Planisware, MS Project, ITIL, Nutanix, Citrix, HP, IBM, VMware, Azure, SAP, ANSSI.

Contexte : Reprise de programmes de transformation IT & Télécoms pour des clients globaux (Rio Tinto, Alcatel, Cemex).

Missions de transition :

Programme Management : Pilotage de 5 programmes simultanés (1M€–5M€) avec coordination de 20+ équipes sur 5 pays.

Transition Infogérance : Direction des transitions d'infogérance pour Rio Tinto, Alcatel Beauty, Sercel, Faiveley, Univar.

Réversibilité : Pilotage de projets de réversibilité complexes (Cemex, Compagnie des Alpes) – reprise des infrastructures et applications.

Budget & Contrats : Gestion des budgets Opex/Capex, suivi des contrats sous-traitants nearshore/offshore.

Gouvernance : Mise en place de COPIL clients et internes, production de reportings exécutifs.

Environnement : SAP, Oracle, IBM, Microsoft, HP, EMC, VMware, MPLS, Cisco, Brocade, Jira, MS Project.

Contexte : Transition des systèmes ouverts et du support N2/N3 pour SFR.

Missions :

Gestion de projets: coordination des équipes Capgemini, reporting client. Pilotage transverse de 20+ équipes (infrastructure, sécurité, applicatifs, achats).

SLA Management : Définition, suivi et reporting des SLAs.

Incident / Problem / Change : Coordination des processus ITIL.

Relation fournisseurs : Pilotage des équipes internes et externes.