À propos de Mohamed
Fort de 10 ans d’expérience en conseil, j’accompagne les entreprises dans la gestion de projets complexes, l’optimisation de leur organisation et le pilotage de leur transformation. J’ai eu l’opportunité d’intervenir dans divers secteurs (banque, assurance, énergie, industrie pharmaceutique…) sur des problématiques variées, allant de la gestion de projet à l’amélioration des processus en passant par la conduite du changement.
Grâce à une approche polyvalente et structurée, je peux vous accompagner sur plusieurs axes :
- Gestion de projets : PMO, AMOA, cadrage et pilotage de projets, accompagnement des équipes, méthodes agiles (Scrum, Kanban), conduite du changement…
- Organisation & Performance : déploiement d’organisations cibles, définition des rôles et responsabilités (RACI), refonte des processus, optimisation des modes de fonctionnement, amélioration continue…
- Pilotage de la performance : tableaux de bord, indicateurs clés, optimisation des processus, gestion des coûts et budgets…
- Démarches commerciales : élaboration de propositions et plaquettes commerciales, réponse aux appels d’offres, présentations stratégiques…
- Analyse et benchmarking : études d’opportunités, analyses comparatives, identification des meilleures pratiques…
Outils maîtrisés
• Bureautique : Suite MS Office (Word, Excel, PowerPoint, SharePoint…), G Suite
• Gestion de projet : HP QC, Jira, Confluence, ServiceNow, Clarity
• Méthodologies : Design Thinking, brainstorming, cérémonies Scrum
🎓 Certifications
• PMP
• Scrum Master
• SAFe
• Google Data Analytics
N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur vos besoins !
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris 17e Arrondissement (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ENEDIS (Ex ERDF)PMO /Manager de transitionENERGIEmars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)Courbevoie, FranceGestion des ressources et des compétences et aide à l'affectation des projetsSuivi de la qualité des services et amélioration continue des processus et outilsSuivi budgétaire et opérationnel des projets internationauxPréparation des budgets annuel et mises à joursFacturation des projets et des prestations de servicesConstruction des KPI et production des dashboardsPréparation et synthétisation des dossiers d'aide à la décisionAnimation des séminaires de l'équipe et aide à la définition des objectifsCommunication interne et externe et promotion de l'expertise d'Enedis
- VirbacPMO sur le déploiement du programme de transformation à l’internationalINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEseptembre 2022 - juillet 2023 (11 mois)Nice, FranceÉvaluation de la maturité digitale des pays concernés par le déploiement du programme de transformation (36 filiales mondiales) et identification des projets à déployer selon la stratégie commerciale et la complexité technique.Définition de la roadmap et les prérequis pour le déploiement du programme de transformation dans chaque filiale.Construction des processus et outils de suivi du déploiement.Conduite du changement auprès de la core team sur les méthodologies de suivi et déploiement.Suivi du déploiement du programme de transformation sur 36 pays
- TotalEnergies SEPMO budgétaire portfolio projets / Manager de transitionENERGIEjuin 2021 - mars 2023 (1 an et 10 mois)Courbevoie, FranceDéfinition du processus de gestion budgétaire des projets au sein de TGITSDiagnostic et amélioration du processus de facturation des projetsSuivi opérationnel et financier de l’ensemble du portefeuille des projets groupeDéfinition et consolidation des budgets ITAnalyse des budgets et détection des anomalies de facturation ITConstruction des dashboards et production des KPICoordination avec les différentes entités du Groupe
Avis
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Formations
- MasterESLSCA Buisiness School Paris2013Master en Finance
- MasterIAE Grenoble2014Master en management des SI et organisations
Certifications
- SAFeSCALED AGILE2021
- Scrum MasterSCRUM2022