À propos de Mohamed
Avec plus de neuf ans d'expérience, j'ai piloté des programmes complexes et mené des projets de transformation organisationnelle et digitale, en conjuguant expertise en finance et systèmes d'information.
Mon approche, à la fois humaine et orientée résultats, facilite la mobilisation des équipes et transforme les défis en opportunités durables pour mes clients.
Je suis également Executive Coach d'Organisation - HEC PARIS
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AllianzChef de Projet -Rattrapage Privacy By DesignBANQUE & ASSURANCESjuin 2025 - Aujourd'hui (1 an)Paris, FranceContexte de la missionDans le cadre du renforcement de la conformité réglementaire et de l’application du RGPD, Allianz France a lancé un programme de rattrapage Privacy by Design. L’objectif était de corriger les écarts relevés lors d’un audit 2024 sur plusieurs applications n’ayant pas intégré les principes de protection des données personnelles dès leur conception.Approche & méthodologieJ’ai assuré le pilotage global sur 8 domaines et plus de 50 applications. Le suivi budgétaire a été mené avec rigueur, incluant réajustements et arbitrages liés aux aléas. Une gouvernance robuste a été mise en place avec l’animation des instances de pilotage (COPROJ, COPIL), la production de reportings consolidés, la gestion proactive des alertes et la définition de plans d’action correctifs.J’ai coordonné les BA et les équipes projet : priorisation des chantiers, gestion des dépendances, alignement des plannings et replanifications pour sécuriser les livrables critiques. Enfin, j’ai accompagné le déploiement technique en suivant le développement et la mise en œuvre du batch d’effacement conforme aux exigences légales et aux standards groupe.Compétences mobiliséesGouvernance et pilotage transverse multi-domaines, suivi budgétaire et replanification, animation d’instances (COPROJ, COPIL), coordination métiers & IT, expertise RGPD.Résultats obtenusLe programme a renforcé la conformité RGPD des applications AZ, permis le déploiement d’un mécanisme automatisé d’effacement des données, sécurisé un périmètre complexe de 50+ applications et 8 domaines métiers, respecté les jalons critiques grâce à une gouvernance solide et maîtrisé le budget malgré la complexité.
- AllianzChef de Projet - Réduction des Frais d'affranchissementBANQUE & ASSURANCESavril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)Paris, FranceContexte de la missionDans un contexte de recherche de performance opérationnelle et de réduction des coûts, Allianz France a lancé un projet transverse visant à diminuer significativement les frais d’affranchissement.Porté conjointement par la Direction Finance et la Direction des Flux, ce projet s’inscrivait dans une démarche globale de rationalisation des dépenses et d’amélioration durable de l’efficacité.Approche & méthodologieJ’ai construit le business case en réalisant une analyse financière détaillée et en chiffrant les économies potentielles.À partir d’une cartographie des flux et d’un benchmarking, j’ai identifié les principales sources d’optimisation, puis élaboré des simulations et scénarios pour comparer différentes trajectoires.Le projet a été structuré en lots avec une gouvernance claire et un pilotage rigoureux reposant sur un suivi hebdomadaire des plannings, la gestion des risques et des arbitrages adaptés.J’ai animé les instances de gouvernance : COPROJ pour coordonner les actions opérationnelles, COPIL pour sécuriser les décisions stratégiques, et COMEX pour présenter les scénarios et résultats dans un langage orienté enjeux financiers.En parallèle, j’ai organisé des ateliers métiers pour co-construire les solutions, conçu de nouveaux processus et modes opératoires to be, puis accompagné leur déploiement auprès des directions concernées.Enfin, j’ai assuré la conduite du changement en adoptant une posture de coach afin de fluidifier les interactions et favoriser l’appropriation par les équipes.Compétences mobiliséesGestion de projet transverse, business case et modélisation financière, gouvernance et pilotage multi-lots, animation d’instances (COPROJ, COPIL, COMEX), conception de processus, conduite du changement et coaching.
- SafranAccompagnement dans la réorganisation structurelle et culturelle - Coaching d'Organisationseptembre 2024 - janvier 2025 (5 mois)Châtillon, FranceLa méthodologie d'intervention a été designé sur 3 piliers :- Co-Construction & intelligence collective.- Plaisir & Sens au service de la performance.- Approche multi référentielle.Accompagnement de la direction et des équipes en trois dimensions :- Préparation au changement - mobilisation et alignement des parties prenantes.- Accompagnement des managers - leadership et posture au service du changement.- Embarquement et engagement des équipes. Ateliers et diagnostics :- Entretiens, Diagnostic de mesure d'impact et des signaux faibles, Restitution.- Utilisation de la matrice CERO.- Utilisation des boucles systémiques pour visualiser les interactions complexes.- Ajustement de la proposition d'accompagnement. - Création d'un réseau d'ambassadeurs.- Construction & animation d'un Change Lab.- Construction & animation d'un atelier Ambassadeurs/Codir.- Coaching individuel.
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