À propos de Mickael
Vous avez un projet SaaS ou IT en retard, une équipe désalignée ou un delivery qui patine ?
J’interviens comme Mentor Delivery Manager (Mentor),
spécialisé dans le redressement de projets IT et SaaS,
pour remettre vos projets sur les rails en quelques semaines.
🔹 Mes expertises
- Redressement de projets en difficulté :
audit flash, identification des blocages, plan d’action opérationnel, remobilisation des équipes
- Delivery Management / Chef de projet IT Senior :
pilotage stratégique, coordination multi-intervenants, gestion des risques, suivi des indicateurs de delivery
- Agilité & Leadership :
facilitation Scrum/Kanban, coaching des équipes et des Product Owners, amélioration continue, alignement business/tech.
🔹 Résultats obtenus
- Redressement d’un SaaS en 30 jours (délais, budget, qualité)
- Audit du code d’un SaaS et amélioration des performances de l’application
- Sécurisation d’un projet cloud stratégique pour un grand compte
Opérationnel sur le terrain tout en gardant une vision claire des enjeux stratégiques, j’aide vos équipes à reprendre le contrôle et à livrer de la valeur rapidement en moins d'un mois.
📩 Discutons de votre contexte :
je propose un premier échange gratuit pour identifier ensemble un plan d’action concret.
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Le Mans (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km), Niort (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- FreelanceCoaching d'équipes techniquesCONSEIL & AUDITmars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)Niort, FranceTechnical Advisor pour la startup Active Ton Couple.Accompagnement de plusieurs équipes (équipe Téléphonie, squad poste de travail, squad Climat) chez MACIF, MAIF :- kickoff de squad, kickoff d'initiative stratégique- redressement de projets et relance de dynamique d'équipes- accompagnement de manager- facilitation d'ateliers collaboratifs- accompagnement de transitions vers la stratégie Kanban
- OVHcloudCoaching d'équipes techniquesHIGH TECHmai 2019 - octobre 2020 (1 an et 5 mois)Nantes, FranceAccompagnement de :- 1 projet stratégique, avec de nombreuses dépendances techniques- 8 équipes remote (France & Pologne)- expert au sein de l'équipe Excellence Opérationelle- kickoff, workshops (>30 personnes de 11 équipes)- audit des process de 15 équipes- participation à la relance de dynamique d'équipes- gestion et animation de la communauté Agile OVH (EU, CA, US - 35 équipes)
- IgnimissionRétablissement du delivery d'une société d'édition de logicielEDITION DE LOGICIELSmars 2019 - avril 2019 (1 mois)Angers, FranceRésultats- Première livraison : en 2 semaines- Product Delivery rétabli en moins de 30 jours- Implication des consultants renforcée sans compromettre leur charge client- Anticipation de la montée en échelleavec un structuration de Nexus (Scrum à échelle de cette PME)
Challenge
Passée de 5 à 25 personnes en 1 an,l'entreprise rencontrait plusieurs défis critiques dans la gestion de sa croissance :- dépendances fortes entre consultants et développeurs, complexifiant la gestion des priorités- charge de travail excessive pour les consultants fonctionnels , limitant leur disponibilité pour les développeurs- livraisons ne correspondant plus aux besoins clientsObjectifs- Améliorer le product delivery pour garantir des livraisons régulières correspondant aux besoins- Structurer un cadre Agile efficace pour accompagner la montée à l'échellePhase 1 : Diagnostic et recommandations (Audit Flash - 2 jours)- Analyse des goulots d’étranglement- Détection des dépendances critiques- Souhait commun de la direction et des équipes : implémentation rapide de ScrumMa proposition : "Scrum Shock Therapy", plutôt qu'une transition progressive,pour répondre à cet alignement.Phase 2 : Implémentation (Accompagnement 4 semaines - 2h/jour)1- Structuration des équipes2- Optimisation des workflows3- Coaching qualité : initiation aux pratiques Extreme Programming (XP)4- Formation des Product Owners5- Scrum Shock Therapy : lancement du premier sprint avec un backlog aligné sur les attentes clientsAvec les associés :- Alignement stratégique via des revues de sprint- Introduction du concept "Ticket d’Or" : 1 jour/homme par sprint réservé aux urgences commercialesImpact
Grâce à une transformation rapide et ciblée,Ignimission a pu aligner son product delivery sur les besoins clients ,en préparant son évolution vers un modèle pérenne d’éditeur logiciel.
Avis
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Formations
- LicenceConservatoire National des Arts et Métiers2009- Estimation de budget de développement applicatif - Estimation logicielle et planification de projet IT avec CoCoMo - Pilotage de projet informatique - Planification et gestion des délais it - Optimisation du delivery - Optimisation des processus IT - Audit des risques de projet IT - Gestion des risques de projet logiciel - Gestion des délais de développement informatique