Mehdy Driouech

J’interviens dans les organisations Product/Tech là où le delivery n'est pas au niveau, où les arbitrages deviennent flous et où la dépendance freine l’exécution.

Ces dernières années, j’ai évolué sur des rôles d’Engineering Manager, Head of Engineering et manager de transition dans des contextes exigeants.

- Chez DigitRE, la fréquence de release est passée de 1 fois par mois à 1 fois par semaine en 12 mois.

- Chez Rakuten, les incidents ont été divisés par deux sur le scope Kobo et 2 leads ont été promus.

- Chez Adevinta, j’ai accompagné une équipe sur un produit critique dans un environnement à plus de 1,5 milliard de visites mensuelles.

- Chez Comwatt, j'ai structuré les poles techniques et produits (mise en place de methodologies de travail, recrutement des équipes...)

Plus récemment, SADA Assurances, je suis intervienu sur la structuration de l'organisation Product/Tech, la gouvernance, le pilotage par KPI/OKR et la sécurisation de la delivery.

Aujourd’hui, j’interviens surtout sur quatre sujets :

→ alignement Product / Tech / Business

→ remise sous contrôle du delivery

→ clarification des rôles, responsabilités et gouvernance

→ développement de l’autonomie des équipes

J’intègre aussi l’IA dans les pratiques Product/Tech : prompt engineering, méthodologies BMAD, spec-driven development et cadrage produit assisté par LLM. Mon objectif n’est pas d’ajouter de l’IA pour l’effet de mode, mais d’en faire un levier concret de clarté, d’alignement et d’exécution pour les équipes.

J’explore également des architectures LLM locales et hybrides afin de mieux maîtriser les sujets de coût, confidentialité, souveraineté et intégration dans les workflows engineering.

Je suis ouvert à des rôles d’Engineering Manager, Head of Engineering et à des missions de transformation Product/Tech, notamment dans des contextes où le delivery, la gouvernance et l’autonomie des équipes doivent être remises sous contrôle.