Description

Consultante en stratégie et management depuis 12 ans, j'ai eu le plaisir d'accompagner des dirigeants, leurs lignes managériales et leurs opérationnels, dans leurs projets d'optimisation et de transformation.

J'ai eu l'opportunité de manager les travaux d'équipes de consultants et de chefs de projet clients, et connait toute la force d'un collectif soudé et de la dynamique relationnelle pour le succès d'un projet.

La polyvalence de mon profil m'offre la possibilité d'accompagner mes clients dans la complexité des projets et de leurs interfaces. Cela me permet de faire des diagnostics à 360° qui débouchent sur des recommandations sur mesure et à forte valeur ajoutée pour chaque client, et à chaque échelon de la chaine de décision.

Je suis notamment intervenue sur :

de multiples secteurs d'activité : banque, transport, énergie, luxe, mutuelle ;
des fonctions variées : Dir. Générale, Marketing, RH, Achats, Production, IT, Projets ;
une grande diversité de problématiques : stratégique, organisationnelle, processus, humaine/soft skills, juridique, financière, politique, SI ;
des formats divers : analyse autonome, atelier, design thinking, lean, séminaire, formation ;
et sur toute la vie du projet : de l'instruction initiale, en passant par le cadrage et la structuration des travaux, jusqu'à la mise en œuvre incluant l'accompagnement du changement.

Cette solide expérience des rouages et challenges de nos entreprises me permet de m’engager dans chaque projet avec le souci d’atteindre des résultats ambitieux, sur mesure, tangibles et durables. Proactive, je suis reconnue pour ma capacité à appréhender rapidement les sujets complexes et les environnements sensibles, à promouvoir l’audace et l’esprit d’équipe, et à mobiliser les énergies dans la durée.

Je serais ravie de vous mettre à disposition mes compétences, et contribuer ainsi au succès de votre équipe et de votre projet. A très bientôt !

Maude

#readytohelp

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 30 km), Marseille (jusqu’à km), Lyon (jusqu’à km), Montpellier (jusqu’à km), Paris (jusqu’à km)

Parti politique
Direction de campagne municipale Paris 2020
CONSEIL & AUDIT
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)
Paris, France
Directrice de campagne

Contexte : Dans le cadre des élections municipales à Paris, les listes locales mettent en place des structures projet ad-hoc dédiées aux problématiques de la campagne. Il s'agit d'appuyer l'une d'entre elles dans son organisation et la production des contenus et des évènements propres à ce rituel démocratique.

Coordination pour le central (instances de décisions, reporting, déploiement des orientations en local)
Conception du programme
Organisation et structuration de l'équipe d'arrondissement
Organisation d'évènements et animation de la communication (éléments de langage, supports visuels, logistique, réseaux sociaux)
Management / coordination d'équipe
Stratégie de communication Gestion de projet Evénementiel Analyse de données
SNCF - COMEX GROUPE - Programme national "FIRST"
Stratégie et structuration du programme national de transformation de l'Information Voyageurs
CONSEIL & AUDIT
septembre 2019 - janvier 2020 (4 mois)
Manager / Encadrement de 3 consultants seniors et de 8 chefs de projet client

Contexte : Le programme FIRST est l'un des 3 programmes majeurs du Groupe SNCF, rattaché au COMEX du Groupe. Ce programme couvre l'ensemble des activités au niveau national et implique l'ensemble des salariés sur toute la chaine de valeur. L'Information Voyageurs fait l'objet d'une attente forte, de la part des clients comme du Ministère des Transports, dans le contexte d'ouverture à la concurrence. Le nouveau Directeur de Programme vient de prendre ses fonctions et doit proposer au COMEX sa stratégie et ses objectifs pour les 3 années à venir.

Définition de la stratégie et des objectifs de performance à 3 ans
Mobilisation et convergence des entités du groupe (SNCF RÉSEAU, Voyages, TER, Transilien, IC)
Construction de la feuille de route sur 4 axes : expérience clients, processus métiers, SI, compétences
Cadrage approfondi des chantiers "expérience clients"
Construction de l'équipe programme, de la gouvernance et du dispositif de pilotage cible
PMO et apport méthodologique aux 8 chefs de projet, accompagnement des référents inter-entités
Appui au Directeur de Programme : présentation à la Direction Générale, prise en charge directe des sujets sensibles, gestion des interfaces politiques inter-programmes
Stratégie d'entreprise Gestion de programme Gestion de projet Management d'équipe Conseil COMEX expérience client Dirigeants
SNCF RESEAU & SNCF IMMOBILIER
Optimisation du processus inter-EPICS de cession du patrimoine foncier | Périmètre national
CONSEIL & AUDIT
mai 2019 - août 2019 (4 mois)
Manager / Encadrement de 2 consultants seniors

Enjeux : Le groupe SNCF est le 1er propriétaire foncier en France. Il est amené à vendre des actifs fonciers sur la demande d'entrepreneurs publics et privés. Ces projets ont une dimension politique, institutionnelle, financière et juridique très forte. La responsabilité de ce processus de cession est partagée entre 2 acteurs. D'une part SNCF RESEAU, qui est propriétaire du patrimoine, exploitant des installations et garant des besoins de long terme, mais pour qui l'activité de cession n'est pas une priorité. Et d'autre part SNCF IMMOBILIER, qui appartient à un autre EPIC et est l'interlocuteur légitime des acheteurs, compétent sur les volets administratifs et financiers de la vente, dont c'est le cœur de métier. SNCF RÉSEAU et SNCF IMMOBILIER ont chacun une organisation décentralisée différente sur le territoire national et leurs projets ne s'inscrivent pas sur des horizons de temps compatibles. Les dysfonctionnements génèrent des tensions à tous les échelons hiérarchiques en interne du Groupe, ainsi qu'avec les partenaires externes. Ils ont également des impacts financiers non négligeables et les risques d'erreurs sur la stratégie patrimoniale sont élevés. Il s'agit de résoudre ces difficultés en tenant compte des spécificités régionales des deux entités. Cette mission a été commandée en partenariat par les 2 EPICs, suite aux très bons résultats obtenus sur le périmètre Ile-de-France l'année précédente.

État des lieux des dysfonctionnements et benchmarks des pratiques régionales
Analyse juridique et règlementaire de la convention de gestion inter - EPICs
État des lieux financier et budgétaire des cessions de patrimoine
Analyse et préconisations de scenarii cibles - en termes de processus, organisation des équipes, outils, gouvernance et pilotage - sur les volets planification opérationnelle, juridique et administratif, relations institutionnelles, financier et ressources humaines pour chacun des 2 EPICS
Préparation et animation des Comités Stratégiques de décisions
Élaboration d'un processus cible pour chaque EPIC, cohérents entre eux sur les points d'interfaces
Élaboration du plan de déploiement (planning et plan d'actions par entité et par région)

(Mission réalisée sur recommandations suite aux résultats obtenus sur le périmètre IDF l'année précédente)
excellence opérationnelle optimisation de processus lean management FIPOC cession d'actifs juridique benchmark coconstruction