Description

Vous pilotez des projets dans un environnement complexe et vous manquez de visibilité, de structure ou de coordination ?

J’accompagne les startups, PME et ETI du numérique et de l’industrie à structurer, piloter et sécuriser leurs projets, en mettant en place des méthodes efficaces, un suivi clair et une organisation adaptée.

Mon objectif 🎯 vous aider à reprendre le contrôle de vos projets, fluidifier la prise de décision et garantir des résultats concrets.

Ce qui me différencie ➕ je ne fais pas uniquement du pilotage de projet.

Je combine une approche très structurée (PMO, gouvernance, KPI, méthodologie) avec une forte dimension humaine (conduite du changement, accompagnement des équipes, communication).

Résultat 🚀 des projets qui avancent, et surtout des solutions réellement adoptées sur le terrain.

J’interviens régulièrement sur :

le cadrage et la structuration de projets
le pilotage opérationnel (planification, coordination, reporting)
la mise en place de méthodes, process et outils projet
l’amélioration des pratiques (PMO, KPI, gouvernance)
l’accompagnement des équipes dans le changement
des projets de transformation organisationnelle ou digitale

👉 Disponible pour échanger sur vos enjeux et identifier rapidement des pistes d’action.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 50 km)

MDINNOV Consulting | Gestion de projet & transformation
Consultante indépendante en gestion de projet & transformation organisationnelle
CONSEIL & AUDIT
septembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)
Toulouse, France
Mission principale

Accompagnement des organisations dans la structuration, le pilotage et la transformation de leurs projets, avec une approche combinant méthodologie et conduite du changement.

Missions clients

> Pilotage & structuration de projets
Cadrage et structuration des projets (objectifs, périmètre, gouvernance)
Planification, coordination et suivi de l’exécution
Pilotage des délais, gestion des risques et reporting
Mise en place d’indicateurs de performance (KPI)
> Amélioration des pratiques projet
Analyse de maturité des pratiques
Structuration des méthodes et des processus
Mise en place de référentiels, templates et outils
Optimisation des modes de fonctionnement
> Conduite du changement & transformation
Accompagnement des équipes dans les transformations
Mise en place de plans de communication
Animation d’ateliers et formation
Gestion de l’adhésion et des résistances
> Développement de l’activité
Réalisation d’une étude de marché et validation du positionnement
Création de l’identité de marque et des supports de communication
Conception et mise en ligne du site web
Définition et déploiement de la stratégie commerciale (LinkedIn, prospection)
Gestion administrative et juridique de l’activité
Gestion de projet Conduite du changement Pilotage de projets Transformation des organisations Stratégie d'innovation
SCALIAN
PMO - Conduite du changement
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)
Toulouse, France
Contexte
Accompagnement de projets de transformation dans le secteur industriel aéronautique, impliquant des évolutions organisationnelles et des changements de pratiques, dans une démarche d'amélioration de la qualité des plans dessinés.

Description
Intervention sur la dimension humaine des projets, avec un rôle clé dans l’accompagnement des équipes, la communication et l’adoption des changements, pour 4 programmes différents.

Missions principales
Élaboration de stratégies de conduite du changement
Définition et mise en œuvre de plans de communication
Animation d’ateliers et accompagnement des équipes
Formation aux nouveaux outils et modes de travail
Gestion des résistances et accompagnement à l’adhésion
Contribution à la transformation des organisations (process, outils, culture)
Conduite du changement Accompagnement au changement Intelligence collective Travail d’équipe Transformation des organisations
Emprunte Mon Toutou
Chargée de Communication et Marketing digital
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
août 2021 - septembre 2022 (1 an et 1 mois)
Toulouse, France
Contexte
Intervention dans un environnement nécessitant une montée en maturité des pratiques projet et une meilleure structuration organisationnelle, au sein d'une startup proposant un produit applicatif pour du gardiennage canin.

Description
Contribution à l’amélioration continue des processus projet, avec mise en place de standards, d’outils et de méthodes visant à améliorer la performance et la lisibilité des projets.

Missions principales
Analyse des pratiques existantes et évaluation de la maturité projet
Définition et mise en place de méthodologies (process, templates, référentiels)
Structuration de la gouvernance projet
Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI)
Optimisation des processus et des modes de fonctionnement
Accompagnement des équipes dans l’adoption des nouveaux outils et méthodes
Structuration d'entreprise Amélioration continue Méthodologie Conduite du changement Créativité et innovation