Mathieu Dorian

Au sein des équipes stratégie et transformation du SI, j'ai accompagné mes clients dans leurs transformations agiles à l'échelle et l'optimisation de leurs coûts SI Mission : Accompagnement à la transformation agile d’un pôle Systèmes et Objets Communicants d'une DSI (1200 personnes) Expert Agile à l'échelle - Définition d’un modèle d’organisation agile aligné avec les commanditaires du Pôle - Mise en place d’un modèle de gestion de la demande et de pilotage budgétaire adaptés à la nouvelle organisation Coach / formateur SAFe - Organisation de sessions de formation SAFe (formation Leading SAFe et formations sur mesure pour le management) - Structuration de programmes en mode SAFe Mission : Analyse et optimisation des coûts de Run d'une DSI - Audit des coûts de la DSI selon les axes CAPEX / OPEX et Transform / Grow / Run et comparaison avec les bonnes pratiques observées sur le marché - Identification de leviers d’optimisation des coûts basés notamment sur une évolution de l’organisation et une standardisation de la stratégie de sourcing Mission : Accompagnement au lancement de marchés publics Facilitateur de la mise en œuvre du processus de lancement de marchés publics - Organisation et animation des équipes Achats / DSI - Rédaction des documents de consultation et mise en place d’une grille d’évaluation - Analyse des propositions techniques et recommandations Mission : Définition du modèle opérationnel agile de la DSI d'une banque d'investissement - Diagnostic de maturité agile de l’organisation actuelle - Définition d’un modèle opérationnel cible inspiré principalement des pratiques agiles de SAFe et organisationnelle de Spotify - Analyse de l’impact de la transformation agile à l’échelle sur l’ensemble des processus RH - Construction d’une matrice de transformation des rôles et du plan de formation des collaborateurs de la DSI associé