À propos de Martin
J'aide les entreprises à construire, débloquer ou transformer leurs produits digitaux. Depuis 11 ans, j'interviens sur des refontes de plateformes, des intégrations d'intelligence artificielle et la structuration d'équipes produit, y compris dans des secteurs exigeants et régulés (banque, jeux d'argent).
Véritable Product Builder, je ne fais pas que cadrer et piloter, je construis. Design, prototypage, outils IA de développement : je peux aller de la stratégie produit à un prototype fonctionnel sans dépendre d'une équipe complète. Quand il y a un designer ou un dev, on avance plus vite. Quand il n'y en a pas, j'avance quand même.
Résultats récents
- Diduenjoy (plateforme VoC, solution préconisée LVMH) : stratégie IA (1M+ retours analysés/mois, 86% d'adoption), refonte complète du produit (livraison x8, +50% de revenus récurrents)
- Mobsuccess : construction d'une équipe produit de zéro (3 PM, 2 Designers) pendant un passage de 3 à 25 développeurs en 6 mois, vitesse doublée, zéro départ
- Empara : transformation d'une équipe dépendante en équipe autonome, +35% de revenus récurrents, fondateur libéré à 70%
Ce sur quoi je peux vous accompagner
- Stratégie produit, vision et roadmap
- Intégration d'IA dans votre produit
- Refonte de produit, audit et transformation technique
- Construction et coaching d'équipe produit (product leadership)
- Conception UX/UI, product design et design system
- Méthodes agiles et amélioration des process
- Product management interim (HoP, Lead PM)
Secteurs : SaaS B2B, Banque & Finance (Sofinco), Luxe (LVMH), Publicité digitale (CAC40), Paris sportifs (Betclic), E-learning, Médias
Clients : Diduenjoy, Sofinco, Mobsuccess, Betclic, Empara, Ubisoft, Apple, Warner Bros, Assemblée Nationale
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Portugais
Notions
Accepte de travailler sur site
Bayonne (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km), Toulouse (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- SofincoSenior Product ManagerBANQUE & ASSURANCESfévrier 2026 - Aujourd'hui (4 mois)Paris, FranceActeur majeur du crédit à la consommation en France (Groupe Crédit Agricole). J'interviens sur la refonte du branding de l'application mobile et sur les problématiques de stratégie d'acquisition utilisateurs.Périmètre : product management, roadmap produit, coordination des parties prenantes métier et tech.
- DiduenjoySenior Product ManagerEDITION DE LOGICIELSmars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 3 mois)Paris, FrancePlateforme SaaS B2B d'analyse de satisfaction client (VoC) pour grandes maisons du luxe, solution préconisée par le groupe LVMH. Arrivé en freelance pour un audit produit, j'ai été embauché en CDI pour piloter la transformation que j'avais préconisée.
- Stratégie IA : j'ai défini la stratégie d'intelligence artificielle de l'entreprise et conçu une suite de 4 modules. Le premier, Summaries, transforme 1M+ retours clients par mois en insights actionnables : 86% d'adoption hebdomadaire, devenu le premier argument commercial.
- Refonte complète du produit : j'ai audité le produit existant, défini la stratégie de transformation, conçu l'intégralité de l'UX/UI sur Figma et créé le design system de zéro (pas de designer dédié). J'ai produit les prototypes haute-fidélité qui ont permis de vendre le nouveau produit avant qu'il soit développé. Rythme de livraison x8, temps de correction des bugs divisé par 5, +50% de revenus récurrents.
- Product leadership : accompagnement de 3 product managers juniors vers l'autonomie, structuration des rituels agiles et de la documentation produit pour une équipe de 8 développeurs.
- MobsuccessLead Product ManagerCONSEIL & AUDITjanvier 2021 - janvier 2022 (1 an)Paris, FranceSuite de solutions publicitaires digitales pour entreprises du CAC40 et scale-ups. J'ai été appelé pour créer l'équipe produit de zéro pendant une hypercroissance tech (3 à 25 développeurs en 6 mois).
- Construction d'équipe : j'ai recruté et intégré 3 product managers et 2 designers en partant de zéro. Zéro turnover malgré la pression de l'hypercroissance.
- Scaling opérationnel : j'ai structuré les méthodes de travail pour absorber le passage de 3 à 25 développeurs. Documentation centralisée sur Notion, rituels légers. Vélocité doublée en 3 mois.
- Stratégie produit : j'ai construit la roadmap unifiée pour 3 produits simultanés et 1 client stratégique. +15 points de NPS grâce à l'alignement des développements avec les besoins grands comptes.
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Formations
- Ingénierie et Management de la Communication NumériqueHETIC2015Formation d'excellence spécialisée en management de produit numérique, combinant gestion de projet agile, UX design, développement web et stratégie digitale à travers une pédagogie par projet.
- Licence - Administration Economique et SocialeUniversité de Pau2013
Certifications
- Notion ExpertNotion