À propos de Martial
J’interviens lorsque des projets, activités ou organisations stagnent malgré les efforts.
En une intervention courte, j’identifie les fausses priorités, les pertes invisibles et les incohérences qui empêchent d’avancer.
Ce n’est pas du coaching.
Ce n’est pas un accompagnement long.
C’est un diagnostic clair pour décider quoi arrêter, quoi corriger et quoi prioriser.
Mon parcours transversal (commerce, achats, e-commerce, logistique, direction) me permet d’analyser rapidement des situations complexes avec un regard terrain.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Live ProjectConsultant en stratégie d’achats et optimisation des coûtsseptembre 2024 - janvier 2025 (4 mois)• Optimisation des achats : Audit des processus d'achats d’une entreprise de commerce de détail, entraînant une réduction des coûts de 15 % sur les achats de matières premières.• Négociation fournisseurs : Renégociation des contrats avec les fournisseurs, permettant une réduction de 10 % des coûts d’approvisionnement tout en améliorant la qualité des produits.• Stratégie e-commerce : Mise en place d’une stratégie d’approvisionnement pour une boutique en ligne, réduisant les ruptures de stock et augmentant la rentabilité de 12 % en un an.• Gestion de projet : Pilotage d’un projet de réduction des coûts logistiques, réduisant les frais de transport de 20 % grâce à une meilleure organisation des livraisons.Résultats :• Réduction globale des coûts pour les clients de 10 % à 20 % en moyenne.• Amélioration de la rentabilité et des délais de livraison.
- Mahel DiffusionResponsable commercial et optimisation des achatsmars 2015 - décembre 2020 (5 ans et 9 mois)Principales missions :• Gestion des achats : Sélection et négociation avec les fournisseurs pour Mahel Diffusion, réduisant les coûts d'approvisionnement de 15 %, tout en améliorant la diversité des produits.• Stratégie commerciale : Développement de la stratégie de vente en ligne, permettant une augmentation de 30 % du chiffre d'affaires sur 2 ans.• Réduction des coûts logistiques : Optimisation des processus logistiques, réduisant les frais de stockage de 25 % et améliorant la gestion des stocks.• Gestion de l'équipe : Coordination d'une équipe de 30 personnes, visant à améliorer l'efficacité opérationnelle et la gestion des commandes.Résultats :• Réduction des coûts de 15 % à 20 % en négociant de nouveaux contrats fournisseurs et en optimisant la chaîne logistique.• Augmentation du chiffre d'affaires de 25 % dans le secteur e-commerce en 18 mois.
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