À propos de Marouane
Coach agile et Release Train Engineer certifié SPC, j’accompagne depuis plus de vingt ans des organisations dans la mise en place de pratiques agiles concrètes, à la fois stratégiques et opérationnelles. J’interviens autant sur la structuration de la gouvernance et la coordination de programmes (RTE, delivery à l’échelle) que sur le travail direct avec les équipes en posture de Scrum Master ou Coach Agile de terrain.
Mon rôle est d’aider les équipes à s’aligner, à planifier efficacement et à livrer avec régularité tout en maintenant un haut niveau de collaboration et de transparence. J’instaure des cadres de travail clairs et adaptatifs, fondés sur la mesure, la confiance et la communication ouverte.
J’accorde une importance particulière à la gestion du changement, que je conçois comme un processus intentionnel, participatif et guidé par les données. Cette approche garantit que les transformations restent durables, que les équipes gagnent en autonomie et que les résultats s’ancrent dans la réalité du terrain.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Arabe
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- National Bank of CanadaRTE (Agile Delivery Lead) - Coach Agile de TransformationBANQUE & ASSURANCESjuin 2024 - Aujourd'hui (1 an et 11 mois)Montréal, CanadaLa division gestion de patrimoine souhaite accélérer sa transformation numérique en visant à consolider l’agilité des équipes, mesurer les indicateurs d’impact client, améliorer la gestion des interdépendances, promouvoir la mobilité des talents ainsi que mettre en place une discipline financière au niveau du portefeuille.Rôles• Conception d’une structure de gouvernance de la transformation avec les directeurs des fonctions affaires, livraison, technologie et portefeuille, permettant un alignement sur les priorités.• Lancement de plus de deux ARTs (plus de 200 personnes), en soutenant diverses topologies d’équipes (feature, plateformes, client-fournisseur) ; définition des chartes d’équipe, du canevas du train, et des OKRs.• Alignement de l’exécution des équipes des trains avec la gouvernance du portefeuille d’entreprise via des processus intégrés de priorisation, des outils de gestion visuelle et des revues cadencées inter-trains.• Déploiement de la suite Atlassian (JIRA, Confluence) pour structurer la gestion du backlog, assurer la visibilité inter-trains, et renforcer la transparence sur la livraison et les risques.• Animation des événements clés SAFe (PI Planning, ART Syncs, System Demos, Inspect & Adapt) afin d’assurer l’alignement et l’engagement des parties prenantes.• Définition de KPIs et tableaux de bord pour suivre l’impact client, la vélocité de livraison et l’allocation de la capacité des équipes.• Mise en place de tableaux de bord et de boucles de rétroaction pour gérer de manière proactive les risques et les interdépendances complexes.• Renforcement de la collaboration entre les équipes affaires, TI et opérations en créant un langage et des objectifs communs autour de la transformation et en clarifiant les rôles de leadership dans le cadre du passage à l’échelle.• Mise en place de programmes de coaching structurés pour les Scrum Masters, Product Owners, chefs de projets et Product Managers ; déploiement de modèles de maturité agile.
- HEC MontréalChargé de coursEDUCATION & E-LEARNINGoctobre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 7 mois)Montréal, CanadaGestion de projets Agile• Enseigner à un groupe diversifié en âge et en expérience.• Aider à intégrer les méthodes agiles dans différents domaines d’expertise (secteurs bancaires, santé, génie civil, marketing, etc.).
- Sun LifeCoach Agile de Transformation à l'échelleBANQUE & ASSURANCESmai 2021 - mai 2023 (2 ans)Toronto, ON, CanadaAccompagnement et pilotage d’une transformation Agile @ Scale sur plusieurs unités d’affaire dont l’objectif est d’harmoniser l’expérience utilisateur, d’introduire l’Agile Way of Working , et de créer un partenariat IT – métier.Rôles• Guider la définition de la transformation en établissant une coalition de leadership, une structure de gouvernance, un système de sponsorship, une stratégie RH - gestion de changement et en développant une stratégie d’implication des parties prenantes.• Créer une dynamique de collaboration vertueuse entre les leaders à plusieurs niveaux basée sur la volonté d’atteindre des objectifs convergents afin de réduire les silos fonctionnels.• Piloter et actionner d’une manière agile le déploiement de la transformation dans diverses unités d'affaires, favorisant une culture collaborative entre les secteurs métier, IT, et opérations.• Créer un playbook de transformation consolidant les meilleures pratiques et activités afin de standardiser les efforts de transformation.• Concevoir la roadmap de transformation : équipes, trains, portefeuille, stratégie.• Développer et instancier un modèle opérationnel cible prenant en considération les objectifs stratégiques, la perspective des collaborateurs, et la valeur apportée par la transformation.• Mettre en place une gestion de portefeuille Lean (Lean Portfolio Management), incluant la gouvernance, la priorisation, les processus, et l'outillage.• Élaborer la définition des produits numériques, leurs roadmaps, et les backlogs.• Former et modéliser les rôles agiles essentiels y compris les Release Train Engineers, gestionnaires, gestionnaires de portefeuille, et coachs agiles.• Établir et applique un référentiel de coaching et les modèles de maturité pour les rôles et structures clés.
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Formations
- Master of ScienceÉcole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL)2005Master of Science, Systèmes de communication
- Bachelor of Science in Computer ScienceUniversité de Linköping, Suède2001Bachelor of Science, Computer Science
Certifications
- SAFe Program Consultant 4.5, 5.0, 6.0Scaled Agile2023
- Scrum MasterScrum Alliance2008