Description

Programme Manager SI depuis 10 ans, j'interviens sur des projets complexes — multi-prestataires, environnements contraints (marchés publics, réglementation sectorielle), délais non négociables. Je travaille à l'interface entre les directions métiers et les équipes techniques pour faire avancer vos projets et donner à vos décideurs la visibilité dont ils ont besoin.

Ce que j'apporte concrètement

Prise en charge immédiate du pilotage, identification des risques non formalisés, animation des instances de gouvernance, reporting exécutif opérationnel, suivi budgétaire Capex/Opex et pilotage des prestataires.

Ce qui me différencie

Double certification SAFe 5 Agilist et PSPO II — opérationnel immédiatement sur des programmes agiles à l'échelle. MBA IAE Paris-Sorbonne et EMBA Institut Français de Gestion — Paris-Sorbonne.

Expérience transversale : secteur financier (Mobilize Financial Services / Groupe Renault), protection sociale (AGIRC-ARRCO), secteur public (CSTB, marchés publics), assurance (Generali Europe Assistance), santé (Ramsay Santé, HDS).

Projets types

Déploiement CRM Salesforce (800+ utilisateurs chez France Boissons, intégration from scratch chez Mobilize), delivery Pega (Ramsay Santé, Generali), pilotage de portefeuille SI en établissement public (CSTB), cadrage fonctionnel et Business Analysis (AGIRC-ARRCO, millions de bénéficiaires). Management direct d'équipes pluridisciplinaires jusqu'à 7 collaborateurs.

Outils : Jira, Confluence, Planisware, ServiceNow, PowerBI, Salesforce.

Disponible pour des missions de 3 à 12 mois en Île-de-France, hybride ou sur site

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

DXC Technology
Manager
CONSEIL & AUDIT
juillet 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)
Paris, France
Europe Assistance
• Management d'une équipe de 7 collaborateurs (analystes, chefs de projet, développeurs): animation d'équipe, suivi de la performance et accompagnement à la montée en compétences.
• Delivery d'une solution Pega unifiée pour la France et les entités du groupe à l'international — cadrage fonctionnel, planification, coordination des équipes techniques et métiers.
• Coordination internationale : interfaçage entre les entités françaises et les équipes mondiales, gestion des dépendances inter-pays et reporting aux instances de direction.
CSTB
• Pilotage du portefeuille de projets SI: planification stratégique et opérationnelle, suivi des jalons, gestion budgétaire (Capex/Opex) et reporting aux instances de direction.
• Accompagnement des directions métiers dans la co-construction de leur feuille de route numérique, animation des ateliers de cadrage et coordination des équipes MOE et prestataires externes.
• Gestion des risques transverses et conformité avec les procédures de marchés publics.
MOBILIZE
• Pilotage end-to-end de l'intégration CRM Salesforce from scratch pour les entités Karhoo et Glide (mobilité partagée multi-prestataires), des ateliers de cadrage aux phases de livraison.
• Suivi des jalons de delivery, gestion des dépendances inter-équipes, reporting d'avancement et arbitrages de priorité sur le backlog.
• Coordination des flux entre le CRM Salesforce et les systèmes existants (Core Banking), qualification des tests et validation fonctionnelle.
AGIRC ARRCO
• Cadrage et lancement de la brique Action Sociale: définition des exigences fonctionnelles, rédaction des spécifications, contribution à la feuille de route SI du pôle.
• Coordination entre Delivery IT, équipes métiers et Direction de Programme ; contrôle qualité des livrables avant mise en production sur des systèmes gérant des millions de bénéficiaires.
CSTB
• Traduction de cadres juridiques et réglementaires en spécifications fonctionnelles pour les équipes techniques.
MOA Management d'équipe Gestion de projet Méthode agile Gestion d'équipes
CAPGEMINI
Consultant Senior — Secteurs Critiques
CONSEIL & AUDIT
janvier 2018 - janvier 2021 (3 ans)
Paris, France
RAMSAY SANTE
. Management direct de 2 développeurs, pilotage du support applicatif, suivi SLA et continuité opérationnelle en conformité HDS. – Coordination et delivery d'une solution de gestion des réservations développée sur Pega : plan de test et recette fonctionnelle.
ESSILOR
. Pilotage d'une équipe TMA, organisation du backlog correctif et évolutif, coordination des sprints sur le périmètre Order Management System à l'échelle européenne.

FRANCE BOISSONS
. Pilotage du déploiement d'un CRM Salesforce auprès de 800 utilisateurs : gestion du plan de projet, coordination des équipes et conduite du changement.
Conduite du changement Management d'équipe Gestion de projet Compréhension des besoins Spécifications fonctionnelles