Bienvenue sur le profil Malt de Malak !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Nice, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Nice et 50km autour
- Toulouse et 15km autour
- Lyon et 15km autour
- Bordeaux et 10km autour
- Marseille et 10km autour
Préférences
- Secteur d'activité
-
- Aéronautique & aérospatiale
- Agence & SSII
- Automobile
- Banque & assurances
- Cinéma & audiovisuel
+22 autres
- Taille d'entreprise
-
- 250 - 999 personnes
- 1000 - 4999 personnes
- ≥ 5000 personnes
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Compétences (19)
Malak en quelques mots
Durant mes emplois au sein de Total et de Safran, j’ai participé aux projets de réduction de couts, au développement des ventes et aux projets de cession/fusion/acquisition.
Enfin, ma thèse professionnelle traite de l’atout que représente la zone franche tant pour l’entreprise « exportatrice » que pour l’économie accueillante. Je traite notamment du secteur aéronautique et automobile.
Par ailleurs, je suis une personne rigoureuse, à l'écoute, avec un bon sens du relationnel. Vive d'esprit, je cerne relativement vite les enjeux de mes clients et délivre un résultat conforme aux attentes.
Je serai ravie de pouvoir échanger avec vous sur une potentielle collaboration / partenariat.
Au plaisir de vous lire.
Expériences
Pro-G Management and Consulting Agency
Conseil & audit
Consultante en stratégie et gestion de projet - En tant que freelance
Analyse concurrentielle
Définition d'un plan d'action pour améliorer la compétitivité
SAFRAN - SAFRAN GROUP
Ingénierie mécanique
Responsable pôle MOA consolidation financière
Suivi de l'avancement des projets en cours : (qualité / budget & coût / délai)
Responsable du pilotage et de la coordination transverse : scope 36 filiales
Responsable du pilotage des risques projets
Mise en place et animation de la gouvernance projet (comité opérationnel et managérial)
Cadrage du projet de mise en place d’un nouvel outil de consolidation pour 6 filiales Safran
Etude la mise en place des comptes financiers de Safran SA au format XBRL, imposé par l’ESMA, l’autorité
européenne des marchés financiers
Suivi et pilotage des prestations internes (DSI) et externes (partenaires)
Zodiac Aerospace
Aéronautique & aérospatiale
Chef de programme IT - Rachat de Zodiac Aerospace par Safran
Cadrage du besoin et validation des spécifications fonctionnelles
Suivi des jalons, du budget et de la livraison qualitative de la solution
Animation des sessions de tests utilisateurs
Suivi du respect et conformité au cahier des charges
Coordination de l’équipe projet
Supervision et suivi de la production des livrables projets
Animation des comités de pilotage et d’ateliers
Responsable de la définition d’un modèle d’harmonisation de processus finance (consolidation)
Mise en place de la digitalisation de la consolidation du compte de résultat
Accompagnement dans la conduite du changement des utilisateurs (webinars, formations, retour
d’expérience)
Responsable du chantier IT pour la création des nouvelles branches Safran : Safran Seats, Safran Cabin et
Safran Aerosystems
Gestion des impacts organisationnels liés à l’acquisition de Zodiac Aerospace par Safran
TOTAL - TotalEnergies
Energie
Chef de projet / programme
Coordination transverses : différentes directions, différentes régions et métiers
Management transverse d’équipes internationales
Mission de conseil interne pour mieux orienter le business need
Exécution de tests fonctionnels pour valider les attentes des clients internes
Responsable des évolutions fonctionnelles sur le core-model SAP
Pilotage du portefeuille d’activité (évolutions et incidents) et de l’équipe on shore & offshore
Organisation des sessions de Knowledge Transfer
Pilotage de l’alimentation continue de la base de données et de connaissances
Mise en place d’un outil digital pour suivre les tournées camions en temps réel
Chef de projet sur les cessions ou reprises d’activités opérationnelles en Asie et en Europe
Mise en place de la structure d’animation : comités et gouvernance
Mise en place et suivi des indicateurs de qualité via l’outil HPQC
Animation des sessions de tests internes DSI ainsi que des war room avec les utilisateurs
Responsable de la définition du planning, budget, milestones et équipe projet
Pilotage du déploiement de la solution : déroulement du cutover plan et gestion des risques
Responsable de la définition de la méthodologie projet inspirée de PMP et Prince 2
Coordination de l’organisation projet allant jusqu’à 46 acteurs sur plusieurs plaques géographiques
Mazars - Mazars
Conseil & audit
Auditrice
Analyse de données (ACL)
Audit de projets
Conduite d’entretiens, rédaction de rapports et recommandations
TOTAL - TotalEnergies
Energie
Responsable de la fiabilisation IT du système trésorerie du groupe
Mise en place et animation de comité de fiabilisation du SI Trésorerie via les processus ITIL
Suivi de contrat de maintenance avec la tierce maintenance applicative (Accenture) – OLA /SLA
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Malak