Olivier Dexant

chef de projet digital

Peut se déplacer à Montpellier, Montpellier

  • 43.5984
  • 3.8968
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Olivier.
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Olivier.

Localisation et déplacement

Localisation
Montpellier, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Montpellier et 50km autour
  • Montpellier et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Edition de logiciels
  • High tech
Taille d'entreprise
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
+1 autres

Vérifications

Langues

Compétences (24)

Olivier en quelques mots

Mach 7.7 est une entreprise de proximité spécialisée en accompagnement numérique.

Mach 7.7 met à disposition des entreprises les compétences et les ressources nécessaires à l'adoption des technologies numériques spécifiques à leur métier.

Mach 7.7 a pour vocation d'accélérer et de sécuriser l’adoption de la culture numérique au sein des entreprises permettant ainsi d'optimiser leur croissance face à l'évolution grandissante des pratiques du secteur.

L’entreprise numérique Mach 7.7 accompagne les entreprises dans la conception, le déploiement et l’optimisation de leurs outils et logiciels informatiques.

Mach 7.7 se donne comme objectif de faciliter la mise en œuvre de solutions numériques adaptées et évolutives afin d’améliorer la performance marketing et commerciale des entreprises.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

GFI INFORMATIQUE

Agence & SSII

Chef de Projet MOA

Montpellier, France

avril 2017 - décembre 2017

Conduite de projets dans un environnement technique et fonctionnel (ERP IKOS, DB2 400, ABYLA) au sein du pôle applications patrimoine de la DSI du groupe SNI.

Rôle : Gestion de projets AMOA/Pilotage sur deux gros projets.

Activité/tâches :
Recueil et traitement des besoins métiers,
Pré-études, études, des solutions logiciels et fonctionnelles : adéquation au besoin, cohérence avec les orientations techniques, exploitabilité, sécurité, maintenabilité et pérennité,
Organisation des sprints de conception des fonctionnalités : rédactions des users stories,
Gestion du backlog : alimentation et priorisation des besoins du projet en adéquation avec les attentes métiers,
Organisation des stand-up meeting quotidiens permettant à la Dev Team de se synchroniser,
Validation des releases : recette, mise en production, déploiement, conduite du changement,
Tenue des engagements : conformité, coûts, délais, qualité,
Maintenance et assistance : support à l'utilisateur,
Gestion de la dynamique de l'équipe projet et des parties prenantes.

SMILE - Smile

Agence & SSII

Chef de Projet MOE

Montpellier, France

décembre 2015 - juin 2016

Pilotage et gestion applicative des 80 sites internet du Groupe Total dans un environnement PHP. Planification et contrôle des développements des projets dans un contexte Agile.

Rôle : Gestion de projets / Pilotage de plusieurs projets.

Activité/tâches :
Suivi des plannings (backlog), des charges et du respect des engagements forfaitaires (SLA).
Daily Meeting avec les équipes de développement.
Reporting hebdomadaire (COPROJ) et mensuel (COPIL).
Assistance au déploiement et à l’utilisation des solutions.

UNIVERSITE DE BORDEAUX

Education & e-learning

Chef de Projet Web

novembre 2012 - juin 2014

Conduite de la transformation numérique de la nouvelle université de Bordeaux / u-bordeaux.fr.

Rôle : Mise en place du nouveau site internet institutionnel, de l’intranet dédié aux personnels et des sites satellites des composantes dans la cadre de la fusion des universités.

Activité/tâches :
Analyse des besoins, interviews des acteurs.
Conception de la solution sur le plan technique et fonctionnel.
Rédaction du cahier des charges, gestion de l’appel d’offre.
Implémentation du framework Scrum.
Rédaction des users stories.
Planification : priorisation du backlog produit, organisation des sprints et des livraisons.
Pilotage et animation de l’équipe de développement : Daily Meeting.
Encadrement d’un prestataire en externe : COPROJ / COPIL.
Recette et validation des releases.
Amélioration du cycle complet de production.
Veille et suivi des best practices sectorielles.
Recommandations et élaboration d’une feuille de route digitale.

Recommandations externes

Formations

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