À propos de Lucien
Une prise de poste managériale peut coûter cher : équipe déstabilisée et résultats en berne. Et pourtant, la majorité des nouveaux managers sont livrés à eux-mêmes dans les premières semaines.
Coach professionnel certifié RNCP 6, j'accompagne les managers fraîchement nommés à tenir leur rôle. Pour les RH, responsables formation et dirigeants de PME qui veulent sécuriser une nomination et accélérer la montée en puissance, sans attendre que les erreurs s'accumulent.
J’accompagne les managers et les personnes en transition sur ces segments :
1. Clarifier le rôle du manager
Cartographie des responsabilités réelles (ce qui relève du manager vs. l'équipe)
Analyse des attentes explicites et implicites du N+1
Définition du périmètre de décision
Outil type : SMARTEF /Drivers / 5 pourquoi
2. Asseoir l'autorité managériale
Travail sur la présence physique et la communication non verbale
Savoir dire, recadrer, décider sans brutalité ni évitement
Mises en situation et jeux de rôle sur des situations difficiles
Méthodes : DISC, CNV, communication assertive
3. Conduire l'équipe vers la performance
Animation efficace des réunions (rituels managériaux : brief, point hebdo, 1:1)
Gestion des conflits intra-équipe
Feedback : savoir donner du feedback positif et correctif régulièrement
Méthodes : Modèle d’Hudson
4. Tenir dans la durée
Gestion de la charge mentale du manager
Construction d'une routine de recul
Ancrage des nouvelles pratiques dans le quotidien
Je pars de votre contexte réel. Ce que nous travaillons concrètement : rôle et priorités, posture managériale crédible, impact dans la communication, gestion des conflits, dynamique de performance durable.
Pourquoi travailler avec moi ? Ex sous-officier dans l'armée de terre, puis manager en Supply Chain pendant 15 ans où j'ai encadré jusqu'à 100 personnes. Le passage de « faire » à « faire faire », je l'ai vécu sur le terrain avant de l'enseigner.
Échangeons sur votre besoin.
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- REUSE PROJECTCoach professionnel certifié | Transition de posteCONSEIL & AUDITjuin 2026 - Aujourd'hui (2 mois)Marseille, FranceAccompagnement de managers en prise de poste : clarification du rôle, développement de la posture managériale, mise en place d'une dynamique d'équipe performante.Coaching individuel et coaching d'équipe sur des sujets de leadership, communication managériale, gestion de conflit et conduite du changement.Intervention auprès d'entreprises (PME, grands groupes) et de RH/responsables formation soucieux de sécuriser les nominations managériales.
- Expleo GroupManager OpérationnelAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEfévrier 2023 - novembre 2025 (2 ans et 9 mois)Marignane, FranceManager Opérationnel — Expleo Group (ex Transport Manager)Management direct d'équipe logistique dans un environnement industriel et aéronautique exigeant ainsi que management transverse de transporteurs.Coordination multi-acteurs, prise de décision sous contrainte, leadership opérationnel.Participation à des projets de QVT entreprise et CSE
- Rampal LatourResponsable Supply ChainMODE & COSMÉTIQUESmars 2021 - février 2023 (1 an et 11 mois)Salon-de-Provence, FranceAchat et Approvisionnement des matières premières en optimisant les coûts et en respectant les délais. Surveillance quotidienne des ruptures et presque ruptures par rapport au portefeuille commande. Etablissement d'un planning d'approvisionnement multicritères avec taux de couverture, commandes clients, saisonnalité, difficulté d'approvisionnement matières premières, stock minimum, Sourcing fournisseurs en coordination avec la R&D Restitution du planning de production avec un objectif zéro rupture tout en maîtrisant le niveau de stock.Management et coordination d'équipes pluridisciplinaires dans un contexte de forte saisonnalité.Leadership, arbitrage et communication transverse avec la direction et la R&D
Avis
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Formations
- Responsable opérationnel de la chaine logistiqueESPL Établissement Privé d’Enseignement Supérieur 19 rue André Le Nôtre - 49000 ANGERS2024Gérer l'ensemble des opérations logistiques, depuis l'approvisionnement jusqu'à la distribution des produits. Optimiser les flux de marchandises en assurant la gestion des stocks, des transports et des processus logistiques pour une efficacité maximale. Encadrer et manager des équipes en coordonnant les différents acteurs de la chaîne logistique pour atteindre les objectifs fixés.
- Coach ProfessionnelSerenity Coach Institut2026Formé au Serenity Coach Institut (RNCP niveau 6), j’ai acquis une maîtrise solide des fondamentaux du coaching professionnel : posture, éthique, écoute active, questionnement puissant, conduite d’entretien, définition d’objectifs et accompagnement au changement. La formation intègre également les apports des neurosciences ainsi que de nombreux trainings pratiques et un module de professionnalisation.
Certifications
- Responsable opérationnel de la chaine logistiqueESPL2024
- Coach professionnel certifié RNCP 6SERENITY COACH INSTITUT2026