À propos de Laëtitia
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- FREELANCEConsultante Transformation RH / IA et Dataavril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)
- Digitalisation Agile des RH : construction d'une approche sur-mesure pour optimiser vos processus
- Structuration Organisationnelle : une transformation pour une performance durable
- RH augmentés : simplification et innovation avec l'IA et la data
- DRH de transition
- Fondation Santé des Etudiants de FranceCheffe de projet Transformation RH - missiondécembre 2021 - septembre 2023 (1 an et 9 mois)Paris, FranceContexte :Mission confiée sur l'ensemble du périmètre FSEF (2500 salariés - 13 établissements) suite à plusieurs reports dans la mise en œuvre du projet SIRH. Objectif : relancer et mener à bien ce projet stratégique pour l'organisation.Actions clés :
- Analyse et revue complète des cahiers des charges fonctionnels du SIRH et accompagnement sur le cahier des charges du logiciel de Gestion des Temps et Activités (GTA).
- Modélisation des processus RH clés avec un focus sur la simplification et la standardisation pour plus d'efficacité.
- Recettage des livrables et gestion des correctifs à l'aide de l'outil Jira pour garantir une livraison de qualité.
- Pilotage du projet, incluant le reporting et le suivi des jalons dans un cadre exigeant.
- Formation et accompagnement de 100 % des utilisateurs finaux (end-users) pour une adoption fluide des nouveaux outils.
Résultats obtenus :- Démarrage réussi du projet SIRH, incluant les modules Paie et GTA, dans les délais impartis.
- Formation et assistance apportées à l'ensemble des utilisateurs finaux, garantissant une prise en main rapide et efficace.
- Optimisation des flux RH entre le siège et les établissements, favorisant une collaboration plus fluide et des gains de productivité.
- Fondation Santé des Etudiants de FranceDRH Clinique FSEFjuin 2017 - mars 2025 (7 ans et 9 mois)Vence, FranceContexte :Restructuration des services support avec pour objectif de repositionner la fonction RH, passant d'une approche administrative à un rôle opérationnel et stratégique.Actions clés :
- Optimisation des processus grâce à la digitalisation des outils et des workflows.
- Approche factuelle des enjeux RH, via des KPIs ciblés pour éclairer la prise de décision.
- Montée en compétences des équipes RH et des managers, renforçant leur autonomie et efficacité.
- Dialogue structuré avec les IRP pour instaurer une gouvernance collaborative.
Résultats obtenus :- Reconnaissance stratégique de la fonction RH comme partenaire clé de la direction.
- Réorganisation opérationnelle des services éliminant le recours à l'intérim depuis plus de 5 ans.
- Diminution de l'absentéisme et du turnover, atteignant des niveaux inférieurs aux benchmarks sectoriels.
- Réduction significative du taux d'échec des recrutements.
- Rétablissement d'un dialogue social constructif, favorisant un climat de confiance durable.
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Formations
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- Data Product ManagerData Scientest2024Conduire un projet data / Faire de la data Viz à l'aide de Power BI