Description

Forte de 14 ans d’expérience à l’intersection de la Finance et de l’IT, j’accompagne les entreprises (PME et Grands Comptes) dans leurs enjeux de transformation, de digitalisation et de mise en conformité. Mon parcours au sein de leaders du conseil comme PwC et de l’intégration comme Atos m’a permis de développer une méthodologie rigoureuse, axée sur l'excellence opérationnelle et la sécurisation des données.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Italien
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Genève (jusqu’à 50 km)

PwC,
Manager
CONSEIL & AUDIT
août 2024 - juillet 2025 (11 mois)
Switzerland
Défini le périmètre et les besoins métiers, puis traduit ceux-ci en user stories, en alignant les équipes transverses grâce aux routines SteerCo.
Géré les parties prenantes, du top management aux équipes opérationnelles, en renforçant la priorisation et la discipline des processus pour atteindre les objectifs du projet.
Assuré la formation et le support post-déploiement, en ancrant les nouveaux processus et en accompagnant le changement pour garantir des bénéfices durables.
Coordonné des initiatives inter-départements (Finance, IT, Trésorerie) pour fluidifier les workflows opérationnels et renforcer l'efficacité ainsi que la coopération entre équipes.
Dirigé la gestion du changement, en ancrant les nouveaux processus et en maximisant le retour sur investissement (ROI).
Supervisé la gestion des risques et l'allocation des ressources lors de migrations majeures vers SAP, en assurant la conformité et en minimisant les perturbations dans plusieurs pays.
Pilotage de Transformation Accompagnement au changement Gestion de projet Analyse des besoins Reporting
Chapuis Consulting
Consultante Senior Transformation Digitale & Finance (Secteur Media & Entertainment)
CINÉMA & AUDIOVISUEL
décembre 2020 - juillet 2023 (2 ans et 7 mois)
Lille, France
Accompagnement d'un éditeur de logiciels spécialisé dans l'industrie cinématographique pour structurer sa croissance et moderniser son pilotage opérationnel.

- Pilotage Financier & Reporting : Gestion de la trésorerie et supervision comptable. Optimisation des flux pour garantir une visibilité en temps réel sur la santé financière de la structure.

- Transformation Digitale : Audit et déploiement de nouveaux outils informatiques (ERP/SaaS) visant à automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et à centraliser l'information métier.

- Gouvernance de Projets : Coordination de projets transverses entre les équipes techniques et les directions opérationnelles, assurant le respect des délais et des standards de qualité.

- Ingénierie de Financement (Subventions) : Montage et suivi de dossiers de subventions complexes (nationaux/internationaux). Analyse des critères d'éligibilité et rédaction des rapports de justification.

- Expertise Rédactionnelle Bilingue : Rédaction de l’intégralité de la documentation stratégique, technique et administrative en français et en anglais (Policies, User Guides, supports de présentation).
Gestion de projet Dossier de subvention Comptabilité Maîtrise des outils informatiques Shadowing
Atos,
Responsable de processus & Cheffe de projet
AGENCE & SSII
juillet 2015 - juillet 2024 (9 ans)
Geneva, Switzerland
Responsable de Processus & Point Focal Contrôles Internes pour la Trésorerie Groupe : gestion des processus de trésorerie (référentiel bancaire, signataires, paiements, placements), cartographie et tests de contrôles, documentation audit-ready.
Piloté la migration SAP ECC → S/4HANA, garantissant qualité des données, réconciliations, cutover et contrôles d'accès ; clôtures conformes et stables post-déploiement.
Déployé 7 apps SAP Fiori pour digitaliser la trésorerie/finance auprès de 5 000+ utilisateurs, améliorant efficacité et transparence. Supervisé l'implémentation SAP TRM (~1 M CHF), alignant besoins métiers, user stories et design ; coordination consultants et parties prenantes globales. Harmonisé les procédures, rédigé guides utilisateurs et conduit formations pour une adoption cohérente.
Géré le post go-live (SharePoint/Fiori, support L2), triage des incidents, risques et évolutions. Dirigé une équipe de 5 personnes en Inde produisant les états financiers et rapports audités, incluant les engagements hors bilan du Rapport Annuel.
Reporting & Contrôle Interne Gestion de projet Pilotage de Transformation Finance & IT Analyse des besoins