Description

Consultant et coach expérimenté en transformation Agile Lean et OKR, je cumule plus de 25 ans d'expérience dans le secteur bancaire. Fort de mes compétences en communication, je suis reconnu pour ma capacité à créer une synergie efficace avec les différentes parties prenantes, que ce soit les équipes métier, les équipes agiles, les fournisseurs ou les managers.

Je suis profondément convaincu que la confiance, l'engagement et la cohésion sont des piliers essentiels pour mener à bien une transformation Agile. Mon approche repose sur une écoute active et une empathie marquée, me permettant de comprendre les besoins de mes clients ainsi que de leurs équipes. Cette compréhension approfondie me guide dans l'accompagnement de leur appropriation des approches agiles et dans leur transformation vers une efficience opérationnelle accrue.

Mon expérience et mon savoir-faire me positionnent comme un partenaire idéal pour ceux qui cherchent à optimiser leurs pratiques et à développer pleinement les principes agiles au sein de leur organisation. Je m'engage avec rigueur dans chaque projet, mettant en avant non seulement mes compétences techniques, mais aussi mon engagement envers le succès de la transformation de mes clients.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Portugais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris 12e Arrondissement (jusqu’à 50 km)

BPCE / BRED
Coach Agile & Lean
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2018 - janvier 2022 (4 ans)
Joinville-le-Pont, France
Coach Agile/Qualité Lean & Formateur
PROJET : Mission d'accompagnement de la transformation Agile à l'échelle de la DSI, en intégrant le modèle Agile Vision Produit entre les métiers et la DSI.

DESCRIPTION DE LA MISSION : Accompagnement de la transformation à l'échelle de la DSI chez BPCE BRED BP, en adoptant le modèle Agile Vision Produit pour aligner étroitement les métiers et la DSI. Mon approche était centrée sur la création de valeur et l'optimisation du Time To Market, en utilisant la théorie des contraintes et le Value Stream pour piloter le portefeuille de projets.

==> Roadmap de la Transformation Agile : Contribution à la définition et réalisation de la roadmap, incluant la définition de nouveaux rôles, l'analyse des impacts RH et processus, et le lancement de pilotes sur le BUILD d'un domaine métier avant mise à l’échelle.
==> Démarche Lean et Amélioration Continue du RUN : Mise en place d'une approche Lean pour renforcer l'efficacité de la transformation agile, tout en tenant compte des contraintes d'exploitation et de l'infrastructure (SaaS et Cloud).
==> Optimisation des Livraisons en DevOps : Amélioration des processus de livraison en adoptant une logique DevOps.
==> Formation et Accompagnement : Accompagnement et formation des Scrum Masters, Product Owners/Business Analystes et des équipes métier.
==> Communautés de Pratiques : Création et gestion de communautés de pratiques pour les Product Owners et Scrum Masters

Compétences Mises en Œuvre :
1) Approches Agile et Lean : Lean Startup, Vision Produit, Persona, Parcours utilisateurs, Story Mapping, Poker Planning, Use Case.
2) Techniques de Gestion : Sessions de grooming, SCRUM, KANBAN, Management Visuel, Kaizen, A3, VSM, DMAIC, PDCA, SIPOC, 5S
3) Résolution de Problèmes et Communication : Gestion des obstacles, Synchronisations METIERS/PO/RUN, Rétrospectives, Feed-Back, Communication Non Violente.
4) Coaching : Coaching collectif et individuel, avec une forte attention aux besoins et à la croissance des équipes.
BREP BP
Responsable Qualité
janvier 2003 - janvier 2006 (3 ans)
Créer et organiser une structure de gestion des changements, des incidents majeurs / problèmes et concevoir les offres de conventions de service entre la DSI et les METIERS. Mise en place et animation du Système de Management de la Qualité (SMQ).
BRED BP
Chef de projet production
janvier 2002 - janvier 2003 (1 an)